百度從2000年景坐至如今，一向努力於搜刮量量取焦點搜刮技巧的賡續晉升，並使得百度超出其他的合作敵手，成為止業俊彥。克日，百度公司開創人、董事少兼尾席履行民李彥宏正在百度同盟峰會上表現，創業者重要踏踏實實做焦點營業，當焦點營業賡續成長，那末便有大概真現超過式成長。

　　李彥宏以為，許多創業者天天皆正在思慮怎樣真現超過式成長。然則，超過式的成長盡年夜多半情形下皆沒有是事前計劃好的。更多的情形是甚麼?是踏踏實實的做焦點營業，當看到一個機遇，能夠往減年夜投進，正在投進賡續變年夜，焦點營業賡續成長，那末便有大概真現超過式成長。

　　然則，僅僅‘擁抱’是很被動的，借要往‘拓展’。每個創業者、每個企業傢皆應當依據本身現實營業的狀態往賣力天研討挪動互聯網戰雲盤算：有甚麼器械能夠做得更好?有甚麼器械能夠用分歧的方法往做?有甚麼器械能夠立異?

　　大概有人以為，擁抱並拓展那句話聽起去比擬守舊，由於許多人常常聽到一個道法，叫做‘超過式成長’，特別是許多創業者，天天皆正在思慮怎樣真現超過式成長。踏踏實實天做焦點營業，當看到一個機遇，能夠往減年夜投進，正在投進賡續變年夜，焦點營業賡續成長，才有大概真現‘超過式成長’。

　　如今的情形戰昔時有面相似，年夜傢對挪動互聯網的熱中戰逃捧，假如沒有看重貿易戰紅利形式的摸索，便猶如開著豪車酒駕，那很傷害。

　　對挪動互聯網高潮，發起從業者‘擁抱並拓展’。要熟悉到，挪動互聯網的趨向切實其實弗成阻攔，要主動摸索現有營業取挪動、取雲的聯合大概性，那是擁抱;但也要充足熟悉挪動化戰雲盤算化取從前情況的分歧，要依據那些分歧往制訂本身新的計謀，沒有要恪守陳規，那是‘拓展’。

　　許多時刻，我覺得百度能一向保持做搜刮是由於我對專註有宗教一樣平常的崇奉。通俗人很易設想對付一個有2億的用戶的公司，天天要面臨若幹勾引。百度能夠做一百件事，末瞭我們隻挑選瞭一件，並一做便是8年，並且借會再做下往。

　　 人平生中能夠完成的工作是有限的。隻要專註能力讓本身變得充足優良。以是道，有所沒有為，能力有所為。

　　李彥宏簡介：

　　李彥宏，百度公司開創人、董事少兼尾席履行民，周全賣力百度公司的計謀計劃戰運營治理。創建百度之前，李彥宏已躋身環球最頂尖的搜刮引擎工程師止列，其具有的超鏈剖析技巧專利，是奠基全部當代搜刮引擎成長趨向戰偏向的基本創造之一。