假如看過《笑傲江湖》的人，對於反咬這個詞和詞組應當不會生疏。令狐沖機會湊巧相合在西湖的牢底中學會了吸星大法，憑著這一絕學，基本上可以雄霸江湖。不過，這一每次使出來令人心驚膽戰的武林絕學，卻有著一個致命的欠缺：那就是反咬。每一次運用，都會對身板子導致莫大的毀損。

　　假如所吸星大法可以雄霸武林的話，那末在搜索武林當中，百度已經變成霸王。2013年百度的全年營收已經超過300億元，佔領了國內搜索超過70百分之百的市場，是榜眼360搜索的三倍之多。而百度營收的主要出處就是網絡營銷，再進一步說，就是搜索競價名次。依靠著搜索競價這一吸星大發，已經無人可出百度之右面。

　　這會兒，百度的反咬效應著手顯露出來。所說的反咬就是說，當依靠著某一絕學遠遠領先的時刻，這種絕學有可能會損害到自身。

　　算法反咬利潤

　　譬如百度和谷歌的算法調試，百度算法重大調試頻率遠遠慢於谷歌。谷歌的算法早在2011年就施行過一次重大的調試，有近20百分之百的低品質內部實質意義網站遭受算法調試的影響。而百度對於優質內部實質意義的調試慢了足足一年時間。從2013年出纔著手看得起優質原創內部實質意義。這一調試是在百度低品質內部實質意義幾乎靠近極限的事情狀況下做出的反映。調試的目標就是讓低品質網站名次減低，在2013年之前，眾多低品質網站經過外鏈售賣可以取得不賴的名次，綠蘿算法禁絕了外鏈的售賣。這次調試的目標實際上只有一個：優質原創內部實質意義將會取得較好的名次。我們很多周知，百度的贏利主要是競價，而參加競價的公司，在內部實質意義發明方面，也都不差。如今通過算法調試，合適的內部實質意義原創，就可以成功實現不賴的名次，也就是說一點公司讓步了競價。固然，作者沒有辦法計數出，有若乾公司依照此種思維規律在深刻思考網絡營銷投入。不過，2013年百度的淨利潤與2012年基本持衡，作者以為，這種算法對於利潤的反咬，仍然有一定的影響的。

　　平臺反咬入口

　　百度沒有疑問是最大互聯網入口，不過百度並不是優秀的互聯網平臺，固然百度之前經過貼吧、各種學科、文庫等有關產品，吸引了一批用戶，不過隨著社seo會交際網站、移動社會交際等平臺的興起，百度對於用戶的黏度迅疾減弱。似的，我們需求搜索，不過我們不會長時期稽留在搜索上。實質上作為一個廣告企業，稽留短暫也就意味著廣告收益的減損。百度在2013歲歲初，著手認識到這一問題，所說的更具狼性，主要表現出來在制造平臺上，例如百度的新聞平臺、自電視臺平臺、移動平臺等等，不過平臺和入口並不可以絕對的相容。這兩者存在此消彼長的關系。當我們記取了某個平臺，資訊的取得對於入口的以來也便會減損，百度搜索的價值天然也會減低。平臺對於搜索的反咬，因為百度制造的幾個互聯網平臺，況且不是一流平臺，所以這種反咬的效應還不太表面化，不過不擯除後續反咬效應加強的事情狀況發生。

　　互聯網搜索反咬移動搜索

　　在我們運用搜索的時刻，非常大一小批搜索是因為辦公需求，況且是在辦公時間段。也就是說，為辦公而搜索以及在辦公時期搜索，在搜索行徑中佔領了一定比例。因為這個，我們沒可能以及沒有不可缺少運用移動搜索來搜索辦公內部實質意義，還是是在工作時間運用移動搜索。這也是為何移動搜索一直沒有真正變成潮流的端由存在的地方。由於，辦公類型的搜索限止了移動搜索的進展。

　　再者，在熱門兒的移動應用當中，沒有一個辦公應用是熱門兒應用，所以將百度搜索直接移植在握機中，肯定道路會越走越窄。

　　《笑傲江湖》中令狐沖解決吸星大法反咬的方法是學會了少林心經《易筋經》。而百度搜索的《易筋經》是啥子?何在?還要等待考求。