三月七號，當當網揭曉了最新一期的財報，數值顯露當當第四財季總營收為我國法定貨幣16億元，同比增31百分之百，與此同時，當當網接著淨損失，損失額數約為我國法定貨幣1.2億元，但同比小幅收窄。總的來說，從數值上看當當網2012年第春夏秋冬四季度的表達還算不賴。不過這些個數值都是經不起推敲的，由於從2012年電商店業的群體進展來看，大家的均勻水准是提高60﹪，反過來看當當就有些滯後，並且現今的當當進展限制還是眾多，縱然在圖書音像行業做得美好，不過也難掩品類擴大面對的窘迫，所以針對當當的財報，我們還是有幾點需求看清楚。

　　當當的品牌形象還是需求建立

　　大家都曉得當當是有賴卷帙售賣創立事業的，不過進展迄今，剖析當當的財報，音像卷帙的銷行仍佔主要比重，換言之當當2012年的平臺開放戰略並沒有起到應有的效用。到現在為止在消費者的心裡，當當還是是卷帙售賣的第1挑選，不過去掉除掉卷帙，當當並不是大家網購的第1挑選，甚至於第二第三也不是。這些個事情狀況也能從數值上見得，當當日雜用品佔總營收的比例由2012Q1的33.9百分之百昇漲到2012Q4的37.22百分之百，提高比例並不表面化。所以說當當未來想要做一個綜合平臺，還有眾多路要走。

　　贏利有經驗還是要等待市場考察

　　公司不掙錢實際上是最令投資者心煩的一件事，自打當當網IPO成功一來，這是第六個季度沒能成功實現贏利，到現在為止當當的市值逐層走低，以至於外界投資者並不看好未來的進展，固然當當到現在為止賬面上還有14億左右的資金，不過面臨燒錢的大背景，當當的未來還真非常不好說。其次，由於圖書音像產品歸屬高標准化產品，進初步學會檻十分低，幾場價錢戰下來圖書音像產品的毛利潤被大幅拉低，對於大多營收都來著圖書音像產品的當當網，其毛利潤率也由2010Q4的22.4百分之百減退到2012Q4的13.4百分之百。並且其次，圖書音像產品在資本市場歸屬客單價較低的產品，這局部人海購買有經驗較差。所以當當要想接著在電商市場上活下去，提高自個兒的贏利有經驗至關關緊。

　　開放平臺機會有點晚

　　不客氣的說當當失去了開放平臺的最佳機緣，由於細看當當的開放平臺戰略是從2012年著手成功實現，這對於已經早早牽涉到平臺戰略的京東、淘寶來說絕對構不了要挾，並且用戶整體已經絕對形成，市場沒有駢枝的借鑒有經驗去接納當當，所以當當開放戰略的實行與其說是與其它電商平臺分一杯羹，到還不如說是自救的處理辦法。這些個從數值上就已經顯露出來，2012年京東商城POP平臺的銷行額在120-150億之間，而天貓平臺的銷行額更高達2000億以上。即使和後起的蘇寧易購相形，當當網的開放平臺的吸萬有引力都略顯失色。

　　不過當當面臨自我進展的厄境也沒有束身就擒，從到現在為止掌握的事情狀況來看，當當還是在征求一條適應自個兒的進展之路。

　　首先就是入駐天貓等第三方平臺，經過雙邊的合作去提高自個兒的品規定價格值和知名度，為自有品牌鋪墊道路。

　　研發電子閱覽器，既是大家對於當當的意識主要集中在卷帙音像制品的銷行上，那末還不如將計就計，接著開鑿seo這局部市場，而當當上居民用電子閱覽器則可以看成對這塊市場的進入某種環境。

　　增加營銷速率，與2011年春夏秋冬四季度相形，當當營銷花銷在營收中的比重由5.6百分之百降為5.2百分之百，縱然這麼，當當的新增用戶比例還是在增加，這就證實當當在營銷策略上高效眾多。

　　樹立自有品牌，當當優品可以當做是當當再給自個兒留的最終一條退路，並且通過開放平臺戰略的成功實現，當當優品也有了一定的進展。

　　接著完備物流整體體系，在2013年，當當會加大在北京、上海、廣州等前線成熟物流設備的投入，逐層完備自個兒的物流配送，提高服務品質。

　　以上只是京東商城優惠券站長/自個兒的看法，熱烈歡迎大家吐槽留講和交流。