【陳佼觀點】對羽翼未豐的當當來說，最懂事理的表決不是砍掉搜索廣告，而是上限地利用搜索廣告，提高轉化率，經過對用戶體驗認識的改善，將搜索流量帶來的訪客沈淀下來。這也應當是涵蓋卓然、當當、京東等電商類公司在內的挑選。

　　近來，當當網CEO李國慶爆出猛料：從2011年四月一號起，當當網將各個方面休止百度廣告和搜索引擎網站投放。聽聞消息兒，我為李國慶捏了一把汗——百度一直是當當最關緊的推廣渠道、最大的流量出處，斷奶實在這麼自然?

　　依據Alexa網站流量計數平臺的數值，當當來自搜索引擎網站的流量佔比約略是13百分之百，這幾乎和國內最大的內部實質意義網站新浪的比例同樣。而從過訪者的軌跡來看，過訪當現時後，作別約有18百分之百和17百分之百的人過訪的是百度。也就是說，當當流量對百度的倚賴性極強。其實，國內只有淘寶一個平臺的倚賴度較低，不過即使這麼，來自搜索的流量依舊佔淘寶流量的6百分之百.

　　可以肯定，網民遮蓋幾乎為100百分之百的搜索引擎網站依舊是電子商業上的事務的最大入口。淘寶之所以屏蔽百度，其根本並不是百度沒有辦法給淘寶帶去流量，而是阿裡吧吧出於和百度兩家企業競爭的思索問題，況且淘寶一直在發瘋尋覓流量出處，以補充斷奶後的流量真空，以至於馬雲連當年不與周鴻禕相seo關的企業發職業務往來 的誓詞也拋諸腦後，著手從360購買流量。

　　我們可以假想一下子，四月一號在這以後，當當會發生啥子。

　　首先，來自百度精准的網站關鍵詞的流量會驟降。從當當財報來看，2010年第春夏秋冬四季度其營銷支出為2120萬元，也就是說一年約略靠近1個億。那裡面到盡頭投了若乾到百度，外界並不明白，但以李國慶的原話，約略為幾務必。

　　其次，少了當當這個競爭者，對卓然、京東甚至於涵蓋攜程等在內的好些個電子商業上的事務公司來說，沒有疑問多了一個機緣，不止將大大節約推廣花銷，取得更多用戶流量，由此營銷回報率大增。這麼一來，當當非常大程度上有被甩在後面的有可能，同時被同行排擠市場份額。積年以來，佔領搜索營銷流量通道，實際上既然一種自我推廣策略，同時也是對競爭對手的遏制策略。如今當當要主動讓步這一戰略重地，真的抱憾。

　　我料想，和當年的淘寶同樣，當當一定會開始使用新的流量導入方案，譬如將花銷投放到其它流量源。但新的流量整體體系一朝得不到高轉化率，當當將面對騎虎難下的窘迫。而環顧現時的流量渠道，電子商業上的事務的興盛，讓它的流量價錢存在廣泛水漲船高，相形之下，百度沒有疑問是最牢穩、最有保證的一家。不具有淘寶普通壟斷優勢的當當，要仿效淘寶，變數頗多。

　　當當的財報顯露，2010年第春夏秋冬四季度這家企業的淨利潤同比減退了33.2百分之百.砍掉百度的推廣預算，當當也許在短期內能提高利潤率，這也是促推當看做出表決的主要端由，但當當務必面對一次嚴肅考驗。

　　其實，對羽翼未豐的當當來說，最懂事理的表決不是砍掉搜索廣告，而是上限地利用搜索廣告，提高轉化率，經過對用戶體驗認識的改善，將搜索流量帶來的訪客沈淀下來。這也應當是涵蓋卓然、當當、京東等電商類公司在內的挑選。