近期在趕街網經歷趕驢事情在這以後，主管市場與公關的副總裁鄧漫、主管SEO的副總裁呂英建，及SEO總監郭彥景紛紛引咎辭工。趕街網消耗的錢近2億的廣告費 用，卻讓老百姓網鑽了空子，迅疾建造趕驢網，推出了大致相似的口號趕驢網，啥沒有，並重價購買百度等搜索引擎網站的趕驢網站關鍵詞，大搭順路車，不止搶了流量還 大搶風頭。

　　暫且無論國內有若乾公司有SEO VP的官位，投身物本身看來，對於老百姓網的山寨舉措，趕街網表決經過技術還是SEO的手眼去回答本身就表決了自個兒的敗績(李開復曾在微博中描寫趕街網首頁 第1個友鏈的可笑性)，消耗的錢上億廣告費在這以後仍然跟競爭對手回到同一塊兒跑線去拼SEO，虧不虧。對於這麼的惡意競爭，趕街網足以經過電視臺的力氣和法律的 路徑去訴求解決，至少是減輕不好影響的局勢進展。

　　因為這個內裡問責，兩位副總裁涉及那裡面。對於問責主管市場與公關的VP，未可厚非，這本身就是一項十分敗績的公司公關案件的例子。但對於SEO的問責，作者不經唏 噓。單憑一個網站關鍵詞的得失來權衡SEO的群體辦公，未免過於勉強拉在一起;假如說為了安頓撫慰投資者，作者還能了解。對於這次趕街的人事動蕩，讓作者結合到現在為止國內 SEO的目前的狀況、公司怎麼樣考察審核SEO辦公，以及怎麼樣樹立對SEO在業擔任職務的人的問責制度。作者分享一點自個兒的看法，不合適此處還請各位SEO達人給與指正。

　　1、以需要者的姿勢顯露出來在網站建設開始的一段時間，為產品、技術部門提出SEO的有關需要方案，幫忙完備網站平臺的群體架構與設想。此類公司對於SEO有比較明白的 意識，有自個兒的計劃;況且網站平臺處於建造開始的一段時間，眾多的SEO需要都可以獲得完整的表現出來和實行，對於公司遠大來看，有十分關緊的正面效應。

　　2、以諮詢者的姿勢顯露出來網站運營時期，為網站優化、增長權重等方面供給合理建設性意見，合適制定適應網站進展的短期和中長時期SEO策略，並環繞著既定策略 與技術、產品、運營之間的互相協調，這是一項極大且系統化的辦公。此類辦公有可能要求首先對公司到現在為止SEO需要施行收拾，接合公司到現在為止的SEO目前的狀況施行剖析，制定出合理的況且行得通性的SEO群體策略方案;不管是網站架構方面的改進，仍然平時運營中的過問，仍然對網站編輯施行SEO方面的培養訓練，這些個都是一個 復雜的系統工程。所以對於SEO在業者有著較高的要求。

　　對於這兩項，普通以SEO業務諮詢的形式為主。在海外，大部分數有大致相似需要的公司主融會貫通過項目標方式，僱請大型、專業的SEO服務供給商為其供給周密的 SEO解決方案，來理解和滿意本公司的SEO需要。到現在為止國內這seo種標准樣式也逐漸變成主流，一點知名的SEO團隊服務在互聯網的各個鉛直領域，況且獲得了十分不 錯的績效。這類SEO服務的考察審核，往往不由得易定義明白，由於SEO團隊有可能更著重一方面策略方案，執行的辦公參加得無幾，更多的決定於未來公司自身的執行方面。對於此類的SEO的考察審核，更多的著重一方面與策略的完整性、行得通性以及後續的連續不斷幫助指導服務。

　　3、以具體辦公內部實質意義為前提，實施可量化的成績考察審核。此類辦公更細、更具體化，是依據前文描寫的SEO策略樹立起來的SEO具體執行辦公中的具體環節;如熱 門關鍵字的考察審核、外鏈的品質和數目、軟文文案的編撰、友鏈的建設等等小的細節方面。都是經過前文增長的SEO群體策略施行的具體外化執行的辦公。

　　4、以行業競爭對手作為SEO的考察審核標准。對於此類辦公的考察審核，需求對競爭對手有足夠多的意識，理解競爭對手對SEO方面的投入與實時動態，般配公司自身對這方面的投入，否則這麼的考察審核相對來說是匱缺公平性。假如說此次因趕驢網事情造成SEO VP和SEO總監被問責，也就是這一條了。但事情本身更多的是顯露公司在面臨暴發狀態所體現的群體氣場和做事風格，單拿一個網站關鍵詞來權衡SEO的工 作，未免過於勉強拉在一起。

　　對於這兩項，更多的是SEO的執行辦公，不一樣的公司規模會有不一樣的處置形式。有公司內裡樹立自個兒的SEO團隊來執行，也有經過外包的形式將公司的SEO業 務全全拜托給第三方服務供給商。此類辦公，具體、可量化、周期性較強，考察審核起來相對來說比較容易，到現在為止國裡頭小規模公司有可能更多的經過這麼的形式來將SEO 使用在公司平時使用之中。

　　在理解了SEO有關的辦公在這以後，公司boss對於SEO在公司之中的職能定位會有不一樣的看法。畢竟在公司平時管理和團體架構設定上沒有絕對的標准，特別是在更重視個人統治而不合法治的中國。怎麼樣開鑿自身公司SEO方面的需要、怎麼樣建設適應公司的SEO團隊、怎麼樣將SEO有關辦公的價值施展到最大，這纔是每一個領 導者需求關切和學習的。本文版權歸IT泡泡堂站長全部，熱烈歡迎過載，過載請注明來源。