百度近來K站K得瘋了，我身邊幾乎每個做百度站群的，名次都掉了，有一位朋友從20萬流量掉到5萬不到，還有一位朋友企業20人，不過名次全掉為0，一下企業錯過了流量出處!很使人害怕的事。我手裡幾個正規站，局部名次都掉了。

　　我以前就深刻思考過這個問題：假如光做SEO，百度K了你，還能怎麼辦?

　　關於推廣，我們堅決保持：務必不要把全部的雞蛋放到同一個籃子裡，目標就是對付這一時候。我們在到現在為止我們的贏利項目，都加上了至少有3條較好的推廣渠道，這麼沒了一條、二條，這個項目都是成功的。我的得意之作就是近期從各處買進的團購網，一個渠道就變成了其他項目標關緊渠道。其他像淘寶SEO，直通車，百度SEO，微博，甚至於我們為一家店鋪從各處買進一點網站，保障渠道的多樣化。

　　電子商業上的事務是經濟活動問題，不是技術問題。

　　我有篇文章中說我是一個淘寶生手，呵呵，我確實是個生手，由於到現在為止我不操作具體項目，我領有幾家淘寶店的股份，只指教，不牽涉到具體打理。電子商業上的事務不是技術問題，而是經濟活動問題，電子商業上的事務的流程是一通百通的，全部的問題，不過是產品、推廣、銷行、打理四個問題。特別電子商業上的事務是玩轉化率的，就是若乾潛伏客戶看見，有若乾客戶會買賬，假如掌握了這條，電子商業上的事務技術總算掌握了50百分之百了，我研討過超過500個電子商業上的事務銷行頁面，對於轉化率這條我覺得是我比較特長的。舉個例子，我們新的一位電子商業上的事務項目，到現在為止募集運營總監，他要懂啥子?

　　首先談談我們給他供給的資源：

　　1、優質的產品。

　　2、攝理商A。一家淘寶大店負責人，已經同意幫忙我們做該項目標淘寶商城攝理商。由於他自個兒的項目碰到了門檻，需求一個更大的機緣。我此前已經把我這個項目推銷給了他，他十分認同;

　　3、攝理商B。一家產當網店負責人也十分認同這個項目，願意接下當當攝理;

　　4、淘寶大店的負責做事的人上還有一家淘寶產品取景企業;

　　5、資金。已經談下一筆不小的資金;

　　6、團隊。已經有了不賴的左膀右臂。

　　7、推廣資源。我們還有一個團購網給他流量支持。

　　在這麼的事seo情狀況下，他要懂啥子?

　　解答就是他要懂的是整個兒電子商業上的事務運營思惟，具體的銷行都是攝理商或我們手中資源完成的!而他要判斷清啥子時刻推廣啥子產品?跟廠家怎麼對接?怎麼把資金花在刀刃上，更好的幫扶攝理商?怎麼樣組建團隊幫忙自個兒?

　　這些個都是跟具體的開一家淘寶店是兩樣的!這麼的挑選出的人，我們找遍了身邊的人材，只找到幾個，到現在為止都在邀請中。再說說我到現在為止在我們電子商業上的事務企業的分工，就是做四件事：

　　1、擺平投資。預計會簽約3家，到現在為止已經簽一家;

　　2、擺平人材。到現在為止以前在網絡上一個月收益1萬以上的人材，到現在為止我招集了10位，最強的如今企業月息潤就過10萬，額外一位私人做網絡項目，月收益4-5萬。

　　3、擺平產品。我要幫忙團隊判斷好啥子樣的產品可以做出一個比較大的規模。

　　4、擺平資源。除開以上三種外，我們還從各處買進一點淘寶店、私人網站。

　　至於具體它們怎麼利用這些個資源?怎麼銷行?怎麼管理?都是它們的事物。

　　創業期要分權

　　今日在企業就做了這麼一件事，把企業分權了。到現在為止分為五個大團隊，作別由五個負責人充當，當然，這麼的分法還不盡然成熟，都需求慢慢提高。公司啥子時刻分權?啥子時刻集權?普通來講，創業期，必須要分權，這能力極致上非常刺激積極性。

　　面前講了，一個公司假如只有一個渠道，那末他定然面對著一個莫大的風險：這個渠道一朝消逝，那收益便沒有了。在創業開始的一段時間，資源有限的事情狀況，也定然是會聚於一個渠道。不過第1個渠道一朝牢穩，就應當拓寬下一個渠道。

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