聯姻身後的前生這一輩子

　　360和搜狗這兩家企業的產品想必大家都不生疏，尤其是360這幾年經過安全的不收費策略，和不斷挑戰巨頭的中心好處而迅疾崛起，搜狗則是搜狐積年布局搜索引擎網站的一個關緊戰略布局;

　　我們先簡單回想一下子搜狗的源流：

　　搜狗是搜狐企業的旗下子企業，於2004年八月三號推出，目標是加強搜狐網的搜索技能，主要打理搜狐企業的搜索業務。在搜索業務的同時，也推出搜狗輸入法、不收費信箱、公司信箱等業務。2010年八月九號搜狐與阿裡吧吧宣告將分拆搜狗設立獨立企業，引參戰略投資，注資後的搜狗有盼變成僅次於百度的漢字搜索工具。(出處於百度各種學科)

　　積年前以前關心注視過多時的搜狗，也陸續引薦旅客戶做過該產品推廣，如今依舊清楚想的起來04年搜狗推出的的時刻新聞宣布會，當時搜狐的老大在中國的互聯網的那一個一段時間，仍然走當時的風尚路線，由於會秀，而秀出當時搜狐的眾所周知。

　　酒肉朋友是當時搜狗推出的時刻張總對這個產品和搜狐的小狐狸形象的一個接合，主要負責該產品的是王建軍，王小川那時應當仍然開發的中心擔任職務的人之一。那時的百度還沒有這樣強勢，由於市場中還有個叫谷歌的，我們要分享的是搜狗和360，所以就不說百度這個如今市場中的霸王了，03年到13年這10年代裡，搜狗的進展一直在盡力盡量中，不過一直沒有問鼎老大的機緣.

　　搜狗輸入法推出後，若乾幫帶了搜狗的品牌知名度，但對實際用戶去運用搜狗搜索幫忙不是那末理想，這會兒百度加谷歌的市場份額佔到達90百分之百以上，而涵蓋搜狗、搜搜、有道在內的三家門戶搜索，市場份額不到10百分之百。

　　而當谷歌由於水土不服的時刻宣告退出中國市場的時刻，這會兒搜狗視乎迎來了幾年的迅速的進展的機緣，搜搜，有道等都跟了上來，不過由於百度貼吧等產品的火暴最後仍然在搜索的第二第三的位置，並且市場份額和百度的差距仍然相當的大。作為如今搜狗團隊的掌門客王小川，這個出自名校的高材生，他對搜狗的貢獻就不言而喻了，2010年獨自去杭州阿裡吧吧見了馬雲，阿裡吧吧和雲峰基金共佔搜狗16百分之百股份，搜狗獨立出來單獨運作，搜狗迎來的市場份額的不斷提高，兩年後，搜狐宣告以2580萬美圓回購此前阿裡吧吧所保有的所有搜狗股份。此次回購，阿裡吧吧取得75百分之百的投資回報，而搜狗則取得1500萬美圓並博得了兩年的進展時間。也就是這一年，以前的流氓軟件之父，今日號稱互聯網戰斗士的周鴻禕不出聲息的推出了360綜合搜索，依靠著安全衛士，和瀏覽器的堅強雄厚的用戶群，在推出幾天的時間裡迅疾佔據搜索市場份額的10百分之百以上，這會兒我想搜狗略微有那末一點兒急，不過最擔心的仍然應當是李彥宏了，由於他這次碰到的競爭對手是周火炮，果不其然這一年3B大戰演出了，並且一點兒不遜於3Q大戰的效果，360的喊叫聲起了效用，也一樣起到達效果。

　　今日我們從一個小微公司的角度去看搜索營銷這幾年的變動

　　在業10年，也是中國互聯網創業者的金子10年，搜狐分類搜索，google,3721，sogou,baidu，這些個可以算的上的產品基本都有客戶運用過，效果就無須說了，時間證實了一切，由於如今的老大的位置是百度，人煙沒效果也不會做到今日的霸王位置。

　　我們簡單回想一下子具體的營銷成本，03年-05年之前的時刻，那時刻搜索基本應當是雅虎的分類標准樣式照搬，就是個分類引得，普通的客戶推廣成本2-3千左右，這時期渠道做的比較好的是3721，眾多中小公司客戶都運用過這個產品，其實是瀏覽器安裝了一個插件，那時的運用者也沒就象今看的多，工具也沒這樣多可以挑選，所以這個時期業績了3721這類產品，今日周鴻禕對雅虎並購3721不無不甘心，不過這年頭沒有賣吃後悔藥的，假如周老師堅決保持下來了(那一年見過一次周老師，是在長春一個大學聆聽了一場的他的演說，就是關於雅虎並購的)，也需假如做到今日搜索引擎網站的市場份額各自5/5分成了。3721那時刻好似是買一個詞幾百元元(有些記不清了)，.時間在以後推，07-08年在這以後，我們著手陸續試驗百度的競價名次，百度開戶的花銷3000多吧，舉個我們如今做的例子(有廣告之嫌)：68所出名的牌子學院100考卷網，內部實質意義主要以此源下載和在線題庫類的，網站關鍵詞基本都是環繞小學考卷，小學教輔什麼的的，08年的時刻這麼的一個詞也就幾毛錢起價，假如要比同行業名次在高一點兒，是幾毛幾毛加的;如今日，百度的鳳巢，網站關鍵詞的價錢普通都在4-5元之間(這仍然比較普通)，難不成由於叫了鳳巢，是鳳凰住窩，價錢就高了麼。

　　對於行業壟斷地位，以及推廣成本的一天比一天增加，客戶的挑選較少的事情狀況下，這個行業就顯露出來了這麼不盡人意的地方，互聯網在中國的進展說不得是最近興起產業了，傳統互聯網企業基本壟斷了各自的的領域，不是不具有創新，而是出來的也基本扼殺在搖籃裡了，也需只有不斷並購，整合，聯姻能力讓中國互聯網走向競爭時期，在迎迓下一個金子10年。

　　假如它們聯姻了，我們是否看見了新的曙光呢?

　　360的老大一直將自個兒定位一個產品經理，這幾年做的產品市場霸佔率也一直不賴，除開當時做的那一個奇虎，一個論壇聚合的物品;搜狗的王小川，搜狐的現任CTO,技術就無須說了，固然江湖傳言，兩個業務合並後，王小川可能另尋東家，不過這個基本是不靠譜的，畢竟搜狗是他一手做起來的，所以我們有期望!

　　那我們如今能看見啥子，短期內對搜索市場又有哪一些預先期待呢?

　　360已經在全國進展渠道攝理，本身周鴻禕在做3721的時刻就是靠渠道創立事業的，說他是最早做渠道比較牛的也相差無幾，瞬息間的壓力就是百度由於這幾年渠道規模都做的比較大，各地區的渠道商實在的力量都不弱，多則上百人的團隊規模，所以假如直接對百度形成競爭壓力還早了一點，第二就是百度的流量入口優勢，360和搜狗整合後，開始階段的估計市場份額會佔到30百分之百，假如搜狐的門戶矩陣優勢，和360的客戶端優勢，以及兩家自有的瀏覽器、輸入法等連續不斷用力，聯姻後的規模假如再能增加10個點，那末這會兒百度就要居高思危了。

　　當然這只是我們一個門外人的一個設想，我們並不是期望百度怎麼樣了，因此市場有競爭纔有進展，通過市場的洗禮後，用戶能力收入。猶如好幾年前的微軟瀏覽器壟斷，你放開了纔讓用戶有更多的挑選，由於在整個兒市場化競爭一天比一天緊張的今日，中國的眾多小微公司，承擔著這麼高額的網絡營銷花銷，與互聯網的起初的不收費，開放的原則是南轅北轍的。

　　編後語：今日我們拜謝百度對中國搜索市場的引領以及中小公司網絡營銷的中的做出的盡力盡量，同時也期望中國搜索的市場不是獨具匠心，而是百花盛開，萬家爭鳴的情勢。由於中國的小微公司面對著融資渠道難、市場競爭背景緊張等本身已經無暇自顧，假如在網絡營銷中在承擔著高額的營銷成本，難麼試提問，我們的路又在何方!

　　本文原創首發(筆者：馬玉華，過載請保存，seo謝謝!)