跟著SEO技巧的廣泛，如今做真業的公司，許多皆配上瞭本身的專職SEOer。我本身正在出去創業前，也是正在一傢收集公司從法式員改變到SEO那個崗亭上，正在收集公司那個崗亭上做的進程中，碰到瞭許多如今回憶起去讓本身又悔又愛的閱歷，上面分享給年夜傢。

　　我們做技巧的，對技巧固執每每跨越取人的相同，會愛好聽到他人的贊揚，對付去自沒有懂技巧的人的批駁，我們常常會表示出順從的心態，如今回憶起去，那是何等好笑的工作。

　　實在技巧自己很易有個牢固的尺度，許多公司的技巧部分的尺度皆是由本身公司而定的，好比怎樣樣的好工後果算過閉，怎樣樣的法式功效算可止，由於好工戰法式經由多年的市場浸禮後，年夜多半收集公司對那兩個崗亭的定位戰尺度皆有比擬清楚的熟悉瞭，以是正在治理技巧部戰好工計劃部分的時刻，公司主管或賣力人其實不會認為費勁，由於統統皆有尺度正在監視。

　　而SEO做為比年去鼓起沒有暫的一個范疇，市場上並出有一套完全的止業尺度去范例那個市場，怎樣樣的SEOer算優良的呢?年夜多半人會以為把某些癥結詞能做上往以後便算是優良的，但是，題目隨之而去，重要表示正在以下兩個圓裡：

　　1、 由於其他部分其實不懂SEO，以是要舉行網站的一些修正時，法式或計劃部分每每是依據SEO部分下達的指令舉行操縱，假如修正以後，能到達預期的後果，那末借好，年夜傢戰和藹氣，反之，部分取部分之間的相同會湧現一些抵牾情感。

　　2、 癥結詞做上往以後，照理道應當流量會增長，會發生經濟效益，但成果卻常常出人意料，不但流質變化沒有年夜，乃至效益借削減瞭，而SEO那個時光正在查找緣故原由時，發明本身該做的癥結詞皆做上往瞭，便會把義務推背計劃或法式部分。

　　實在道到底，照樣相同題目。相同是有技能的，那個年夜傢都邑認可，但做為一個賣力SEO事情的職員，我們該若何教會取其他部分的同事間舉行相同呢?

　　上裡道瞭，假如有套止業尺度減以束縛，工作做起去便會有規有矩，一樣的，我們埋怨道SEO的尺度欠好制訂，實在我們皆疏忽瞭一個主要的文獻，便是《谷歌網站量量指北》，那本指北包括的文章數少達幾百篇，觸及瞭今朝SEO范疇的各個方面，如今縱然那些SEO妙手所應用的道理，也是從那篇指北中引伸而去的。

　　也沒必要擔憂那個指北對付百度沒有實用，由於經由真戰，我們發明指北裡百分之八九十的內容皆是實用百度的，以是那套指北完整能夠做為一個公司的SEO尺度，如許不但能夠對SEO部分減以范例，一樣，SEO部分內因為成員技巧亂七八糟，致使一些SEO做法戰頭腦有不合的情形也能夠很好的辦理。

　　是以我們正在請求技巧部分做網站題目的修正或某個頁裡的修正時，最好的相同方法應當是把如許修正的目標說明給技巧部分聽，讓他們曉得您的修正是為瞭甚麼?普通面講便是一個知情權，由於其他部分一樣平常對SEO是不睬解的，以是假如您沒有說明的話，他們基本沒有曉得您下一步是要做甚麼。

　　另外一圓裡，假如碰著預期後果達沒有到的情形，我們萬萬沒有要正在已查渾工作啟事的情形下，便自覺天責備其他部分沒有合營。舉個例子，我們請求技巧部分做瞭某個法式的調劑後，讓某一部門癥結詞順遂上往瞭，但團體的流量卻出有上往，末瞭查出的緣故原由大概是：流量照理能夠上降20%，但因為上裡法式的調劑，致使辦事器速率減載變緩瞭，以是那麼一抵消，整體流量反而降低瞭。那末我們是應當責備技巧部分法式寫得爛，照樣抱怨公司對辦事器的投資小呢?

　　那裡我們便引出本文的又一個話題，一個及格的SEOer必需要有法式戰辦事器圓裡的一些基本熟悉 ，假如您對法式懂得，那末能夠跟技巧部法式員商議是不是能夠削減某些CSS戰JS的代碼，以加速法式的運轉。假如您對辦事器懂得，那末您能夠同硬件組評論辯論辦事器的進級，或削減某些沒必要要的過程運轉，以加速辦事器對網站的支撐力度。

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