近來，我聽見局部在線營銷商關於付費搜索的有趣兒議論的傾向，它們覺得這是一種中心的競爭力。當要求它們進一步詮釋這一議論的傾向或是戰略時，它們一般談到其投資者、CEO或是董事會主管們對此的信任，由於這尤其決定於於谷歌和搜索，其擔任的工作和戰略太關緊以至於不可以施行外包。有時候，管理層覺得，這一技術不應當被外包，而應施行內裡研發。

　　假如你或是你的團體信任，你需求內裡管理付費搜索，由於作為互聯網公司，你務必將搜索營銷作為中心的競爭力，不使你自個兒和公司受得損害。通過對數量多的付費搜索活動的研討，我發覺，從結構和表達上講，最好的活動都有堅強雄厚的內裡團隊和特別好的外部廣告企業或顧問。假如在管理上下勁夫，則合宜的營銷管理技術也會有助於節約時間和增長性能。為了更好地了解內裡和外部人的勞力資源的整合的關緊性，我們看一下子戰略性和戰術性的營銷活動要素。

　　首先，看一下子內裡SEM部門處置搜索戰略的事情狀況。許多人覺得，搜索營銷戰略最好應單獨處置。顯然，廣告商需求曉得戰略性目的以及針對搜索營銷活動的特別指定目的。不過，有時候，更好的謀劃會萌生更好的戰略。思索問題一下子你所心愛的以營銷為核心的公司，它們在多大程度上倚賴於外部智力和戰略調試。

　　一般，當廣告商僱用搜索營銷公司施行戰略性和戰略性整合乎時常，便會提高戰略性價值。一個更堅強雄厚的內裡和外部團隊，在搜索營銷活動中會施展戰術性和運營性效用。讓我們看一下子在搜索營銷活動中私人或是團隊每日面對的挑戰和擔任的工作。

　　——出產擔任的工作規模。對於絕大部分數的搜索活動來說，擔任的工作設置從來不會休止。有時候，一個帳目重組、網站關鍵詞拓展或是登陸網頁評估有可能花數百鍾頭。假如只運用內裡資源，這項辦公有可能會推後，造成機緣的錯過和利潤的減退。廣告企業可以常常部署大型的出產團隊，鞏固內裡團隊的辦公壓力。

　　——關心注視於改換率提高和優化。一般，影響活動效果的是網站、服務、登陸網頁等。我們不惟要關心注視於網站關鍵詞、研發毠以及競爭力，並且要提高利潤和規模。

　　——半自動化的益處。廣告團隊不惟要處置勞動密布型辦公，並且應運用技術手眼使其更為管用，那裡面涵蓋競爭管理和管理平臺。

　　——很多廣告企業管理每月消耗的錢數seo一百萬美圓，不惟供給了更好的服務，並且在搜索引擎網站中使問題獲得迅速解決，獲得更好好的最後結果。

　　——實踐共享。廣告團隊可以互相學習，其實，每個廣告團隊至少有一個以上客戶。團隊裡的智慧在不斷提高。

　　——信息風險。你是企業內裡SEM辦公擔任職務的人，但你是否永恆會在這個企業辦公?與廣告企業合作，不惟使你的效用更大，並且能為你的僱主做出准確的事。假如你是一名高級主管，當所相關於廣告活動的信息沒有公開時，會發生啥子事情狀況。

　　廣告企業與內裡團隊合作，意味著團隊也有私人擔保。廣告企業對宣傳活動負最後的責任。搜索營銷商務必學會，在離線世界一流廣告商人團體做些啥子。廣告企業能變成內裡團隊的一種延伸，使內裡團隊趨於完美。

　　(原文首發於：2010年九月二十一號，編譯：曾翠)