在國內電商的浪潮下，返利網可謂也進展得風風火火的。固然返利網沒有電商巨頭，天貓、京東、蘇美等大手筆的營銷標准樣式，也沒有雙生昆季團購有誘人的價錢，但從06年第1批返利網在國內興起的時刻，返利網一步步的成功實現贏利與穩步進展。不過有進展就定然存在著一定的限制，現今返利網標准樣式亦然面對著眾多自身的問題。這些個問題比不過時解決好，必然會對返利網的進展導致影響，下邊作者就庖丁解牛剖析那裡面的三大限制。

　　返利網過度倚賴於其它電商平臺

　　家喻戶曉，返利網的運營標准樣式是借助其它的電商平臺，所飾演的角色大致相似於媒介，將其目的用戶指導至其它電商平臺施行消費，由此取得一定的傭錢。固然這種標准樣式僅只要求返利網站施展作為流量導向的效用，不過不可以不承認的返利網的運營嚴重的倚賴於其它的電商平臺。網站需求與其它電商平臺施行協商，取得足夠的利潤空間，那末返利網站纔可以使用低廉、限時搶著購買等形式盡有可能的抓住到消費者，如果這些個合作的電商平臺對於價錢不肯放棄的話，那末返利網站seo的進展就寸步難行了。

　　用戶領會藝術品的美疲，標准樣式純一，用戶忠誠度低

　　隨著團購標准樣式、節假日催銷標准樣式等營銷標准樣式的進展，消費者已經萌生領會藝術品的美疲乏，返利網的標准樣式顯然很難像以往那樣子吸引到消費者。同時投訴事情增加以及售假現象接連不斷，也要得返利網站的消費者忠誠度大大減低。同時我們也可以看見返利網以來的電商平臺說話時的這一年的競爭也是異常緊張，天貓電器城2億元、新蛋和當當網各3億元、京東5億元，蘇寧易購和國美網上商城作別拋出20億元催銷資源。進入了五月，六大電商巨頭已宣告砸下53億元，大規模的價錢戰一觸即發。價錢已經不再是返利網的一大優勢，既是返利網沒有價錢的優勢，那末消費者憑啥子來你的站點消費。對此返利網不可以僅只只是稽留在純一的標准樣式上。

　　利潤空間的進一步由大變小

　　據相關數值顯露，在2012年上半年，電商店業銷行成本總體上昇15﹪，這那裡面涵蓋物流、擔任職務的人月薪以及租房子花銷，這在無形之中就緊縮減少了合作的電商平臺對於返利網站的優惠空間，當這些個合作電商平臺提高幾個後，那末返利平臺就沒有辦法用最實惠的價錢吸引更多新消費者的參加，以及老消費者的粘度，與其同時，國內的電商巨頭的價錢大戰也不斷的壓縮著返利網的市場份額。這麼一來要得壓根兒就失去價錢優勢的返利網站雪上加霜。

　　作為返利網站在競爭異常緊張的國內電商市場要想明哲保身根本沒可能，只有認清現時的情勢，能力為自個兒博得遠大的進展。本文來自豐乳產品長幼次序榜http://himusic.5d6d.net/ 用手寫原創，過載請保存來源。