一年前的2012年4月，窩窩團宣告轉型商鄉形式，從以產物團購為主忽然收力為樹立商戶仄臺。支持那一轉型的貿易邏輯，去自於窩窩商鄉對付團購成長趨向的斷定——即商鄉形式是團購止業成長的將來形狀。

　　現在一年曩昔，這類形式正在市場中的表示若何?窩窩團對此又有著如何的思慮，我們為此專訪瞭窩窩團副總裁韋京漢。

　　記者：取其他的團購網站比擬，窩窩商鄉正在形式上有如何的分歧?

　　韋京漢：我們願望贊助商戶正在網上開專賣店，而我們將那些網上專賣店聚集起去，做成一個網上的生涯辦事廣場，也便是我們的商鄉形式。固然團購也是我們一部門營業。

　　記者：窩窩商鄉之以是挑選這類形式的重要緣故原由是甚麼?

　　韋京漢：我們以為團購猶如闤闠門心的促銷，能帶去人氣，但它沒有是一種支流的形式，我們沒有是念要做一個促銷的聚集，而是要樹立一個網上的年夜賣場。一個賣場須要的是物品的極年夜豐碩，可以或許知足花費者吃喝玩樂的需供，窩窩商鄉正執政那個偏向盡力。

　　記者：假如團購沒有是支流貿易形式，那如今排名靠前的團購企業又做何說明?

　　韋京漢：團購形式自己也是正在成長變更，最少我們以為商鄉形式而非團單形式，應當是將來成長的偏向。團購必定時光內獲得瞭市場承認，但將來商鄉形式才應當是趨向。團購必定弗成能成為公司的焦點營業，它將來會成為互聯網的標配，有流量的處所便有大概湧現團購。

　　記者：有人以為樹立商戶聚集的仄臺形式是將來成長的偏向，但鑒於今朝線下商戶的互聯網化水平較低，本身建立團單的大概性較小，是以要真如今商戶形式借為時髦早，您怎樣看?

　　韋京漢：坦行講，那個題目切實其實存正在，但並不是無解。我們也是斟酌到瞭那個題目，是以提出贊助客戶正在網上開店，我們不但能夠贊助商戶代運營，借樹立瞭響應的培訓軌制，也為商戶供給7+2對象，那將贊助商戶可以或許本身完成產物團單。

　　記者：那如今窩窩商鄉是不是是一傢團購企業?假如沒有是，我們是若何定位的?

　　韋京漢：窩窩團沒有是一傢團購企業，我們更確實的定位是一傢生涯辦事電商仄臺。然則我們也有一部門是團購營業。所謂生涯辦事類電商，一個重要的特點便是所賣產物是辦事，而非什物，是以出有物流，它是真實的O2O形式，線上生意業務，線下享用辦事。

　　記者：窩窩商鄉今朝的成長如何?可否先容一下我們團購戰商戶形式的比重?

　　韋京漢：我們如今正在130個都會建有本身的降天團隊。客歲12月已真現瞭幾百萬的賺錢。

　　我們網上專賣店的生意業務額已跨越70%，隻要30%是去自於非專賣店商戶的單一團購。將來我們沒有會完整砍失落團購營業，它依舊會占到我們公司營業必定的比重。

　　記者：2013年，窩窩商鄉有如何的成長計謀?

　　韋京漢：本年我們將加倍專註對商戶戰用戶的辦事。而且有七年夜計謀，有幾個是能夠公然的——挪動化、當地化、商鄉化。挪動化指我們會減年夜正在無線挪動化圓裡的投進;當地化指我們會深耕一些都會;而商鄉化指的是我們將會持續強化商鄉計謀。

　　記者：窩窩商鄉今朝的形式是不是成生?您若何對待這類形式的將來遠景?

　　韋京漢：今朝去看，窩窩這類方法借近道沒有上成生，借正在發展期，但將來的空間異常年夜。我們以為那個市場是萬億為單元的范圍，而如今僅僅隻是成長瞭一部門，是以將來我們另有偉大的拓展空間。