正在創業導師戰投資人的身份中，李開復更偏向於前者，但從貿易的角度，投資人身份明顯更實際[ 正這樣多創業者正在創業之初太甚幻想化一樣，李開復設想中的立異工廠一樣須要擔當市場的磨練 ]
我們是徹徹底底的投資機構，戰傳統孵化器完整分歧。正在10月末瞭一天，立異工廠宣告得到第兩隻美圓基金2.75億美圓融資的同時，李開復如許告知記者。
創業孵化器，那是中界對立異工廠歷久以去的界說。縱然正在9月21日剛完工應用的立異工廠上海辦公室門心，仍舊寫著如許一句話，那裡孵化的不但僅是項目。
但是沒有到一個月，李開復卻揭櫫微專舉行說明，我偶然批駁孵化器，我隻是廓清：立異工廠從創建以去，歷來沒有是傳統孵化器，一向是投資+齊圓位辦事形式。
立異工廠沒有再專註於創業孵化?投資將是立異工廠的主業?
好像李開復的謎底已是確定的。
曾的模范孵化器
2009年8月，李開復自動分開谷歌創立立異工廠。做為其時中國互聯網最具影響力的小我品牌，絕不誇大天道，李開復建立的立異工廠帶去瞭海內創業孵化的高潮。
甚麼是立異工廠?
2009年9月，李開復正在其專客上宣佈《我的新公司，立異工廠》時寫講，立異工廠是一種新的天使投資戰立異產物的整開。
他為那傢新公司做瞭幾重界說，立異工廠是創業者的黃埔軍校、立異工廠彌補瞭中國天使投資的空白。同時，他許諾，立異工廠將供給豐碩的後盾，給我們造就的企業供給司法、財政、機房等辦事、供給同享的硬件仄臺戰模塊，另有搜刮引擎劣化等辦事，而且能招到最好的工程師，拆配互補的團隊，增長瞭勝利的幾率，也加速瞭產物的開辟。
當時，天使投資正在互聯網特別是挪動互聯網范疇仍舊隻是個體小圈子正在做的事，而創業孵化器那個名詞借並已為人所生知。李開復及其團隊頻仍天湧現正在很多媒體上，正在各種場所死力推舉立異工廠那個品牌的同時，也正在賡續天告知人們，取傳統投資者比擬，做為孵化器的他們有何等分歧。
2010年，立異工廠北京辦公室從本來20人擴大到瞭200多人的范圍。面心、豌豆莢、友盟品級一批孵化團隊的工友們散正在一路，團體創業。北京辦公室異常熱烈，人多的皆將近坐沒有下瞭。 立異工廠人事司理李許良對《第一財經日報》道講。
本年9月21日，立異工廠上海辦公室正式投進應用。斟酌到創業者減班熬夜的常態，那坐位於楊浦區中國(上海)創業者大眾真訓基天的三層樓裡，乃至連淋浴房、活動室皆包羅萬象。
正在上周揭幕的2012創業周運動中，立異工廠被視為孵化2.0特點創業辦事機構。正在曩昔的幾年裡，立異工廠確切如李開復當初所描寫的那樣，為創業者供給瞭一個差別於傳統PE/VC的創業情況。究竟上，中界也已風俗於把立異工廠同等於孵化機構，一個帶有濃重小我品牌的孵化機構。
飽滿幻想取骨感實際
但是，正這樣多創業者正在創業之初太甚幻想化一樣，李開復設想中的立異工廠一樣須要擔當市場的磨練。
戰北京比擬，立異工廠上海基天現在看起去依舊略隱冷僻。三個樓層的范圍快要1萬仄圓米的空間，一樓隻要面心戰佈丁的部門員工進住，剩下快要三分之兩的坐位仍舊空著，而兩樓全部層裡皆處於忙置狀況。
我們投資的企業戰集團固然沒有齊正在那裡，對付一些B輪、C輪的公司，立異工廠依舊會供給比方人事、財政、技巧、法務上的辦事，隻是他們沒有須要那裡的辦公場合。即使如斯，李許良戰他的團隊仍舊等待空蕩蕩的空間可以或許盡快被挖謙。
2011年6月，旅店達人得到立異工廠投資，成為旗下的傢屬成員，劉張專帶著本身唯一的5人團隊搬到工廠北京的辦公室接收孵化。
孵化仄臺隻是包管初期團隊的存活率，前期成長重要靠團隊自己。劉張專道，立異工廠的孵化，不管是從技巧，照樣市場運營上，皆給瞭他們指點。半年後，他的團隊從最後的5人增長到20人閣下。
但是便正在此時，劉張專做出一個決議：分開立異工廠北京總部。回到成皆，旅店達人成瞭立異工廠正在西北地域投資的獨一項目。
光環效應是不是年夜於孵化自己?正在劉張專看去，立異工廠實質便是貿易性的VC，取其他投資機構一樣，重視投資項目標紅利戰支益，而取比來鼓起的當局配景孵化投資機構比擬，立異工廠的重面其實不正在孵化，而是著重於投資支益。
另外一傢不肯泄漏姓名的立異工廠旗下APP團隊則坦行，立異工廠的品牌效應年夜於孵化感化。
取旅店達人挑選投資時類似，那傢團隊於客歲5月進進立異工廠助跑籌劃，當初吸引他們進夥的，恰是立異工廠戰李開復的小我品牌。但正在閱歷瞭遠一年的孵化期以後，團隊仍舊出有找到明白的紅利形式，那讓團隊合股人有些憂?：假如孵化起沒有瞭感化，立異工廠戰其他投資機構比擬，另有甚麼差別?
2009年9月募資1500萬美圓，2011年8月募資第一隻美圓基金，金額為1.8億美圓，2012年2月再次得到3億元國民幣基金。算上之前3次融資，此次2.75億美圓的融資註進，使得立異工廠建立以去總召募資金額跨越5億美圓。
從散資的角度去看，縱然正在投資人的窮冬，立異工廠的成就依舊可圈可面。但是當眼光轉背那些被投資的項目，縱然李開復從沒有以為掉敗，但量疑的聲音卻歷來出有中斷。
立異工廠投資的項目很多，但出有哪一款產物實正引發發作式的用戶效應。估值對付互聯網戰挪動互聯網企業來講永久皆隻是紙裡數字，投資人念要賺到錢，隻要正在其退出的時刻。一名熟習互聯網的風險投資人士背本報指出，做為一傢公司，立異工廠實正要辦理的照樣怎樣贏利題目。
有人忖度立異工廠大概成為互聯網創業配景下的又一個本錢傢，經由過程本錢投資鉆營回報。對此，李開復正在微專上回應講，恰好相反，新基金到位給我們更多本錢去贊助初期創業者。固然我們也能夠投更年夜的項目，然則我們80%以上的項目皆是從始創投起。
固然立異工廠的治理團隊跨越一半時光戰精神大概是正在初期團隊攙扶，但年夜部門資金實在其實不是正在初期投資商。對付工廠的資金分派，李開復曾舉例道講，假定工廠融瞭1億美圓，大概隻要2000萬投進瞭最初期，別的七八萬萬投進瞭A輪大概B輪。
立異工廠投資公司
大概是中界對我們的誤讀，立異工廠一向便是一傢投資公司，隻是我們正在投資的進程中會供給很多的附減辦事，贊助創業團隊發展。李許良正在立異工廠上海辦公室對本報表現，我們投資部的同事如今皆壓力很年夜，做為一傢投資公司，投資人確定也是沒有願望錢給瞭我們到頭去卻出投進來。
客歲下半年，正在一次接收電視媒體采訪時，李開復曾提到，立異工廠投資的初期孵化項目中最少有三分之一會見臨掉敗。固然那個數字正在互聯網和挪動互聯網范疇其實不算下，但一樣可以或許看到的是，孵化形式的投資回報時光少，同時具有極年夜的沒有肯定性。
正在2012創業周運動上，除立異工廠以外，同時被提到的孵化2.0特點辦事機構另有遐想之星、創業接力、飛馬旅、車庫咖啡等。從中沒有丟臉出，現在海內創業孵化器無中乎以上幾種模：天使投資型企業、當局攙扶機構、媒體集合圈和車庫咖啡類交換仄臺。戰傳統PE/VC比擬，純真的投資明顯更費心更簡略，至於哪一種孵化形式更勝利更能贏利，好像今朝借出有定論。
取海內的孵化器比擬，外洋相對更加沉著，而且也出有太多勝利的案例。
Y Combinator正在好國被禍佈斯純志評為最勝利的孵化器，均勻每傢公司代價達4520萬美圓。李開復曾剖析Y Combinator勝利的緣故原由：1.開源硬件、電子市肆、雲盤算年夜幅下降創業本錢，2萬~3萬元能讓2~3小我做出很好辦事本型。2.VC出偶然間看小案子，並且有些VC沒有懂產物。3.互聯網合作變得更激烈，許多年夜公司情願花較下的價格去收買技巧團隊，那供給瞭更多退出機遇。
成為中國的Y Combinator，是李開復曾對立異工廠的定位。而正在客歲TechCrunch Disrupt年夜會上，李開復便已表現立異工廠要從年夜孵化、小投資形式，改變為投資發跑成長偏向。大概，李開復已意想到，正在中國要復造Y Combinator的三個勝利身分並不是易事。
本周兩，樂視網董事少兼CEO賈躍亭正在新浪微專泄漏，立異工廠的投資已到位，正式成為樂視網新的股東。
明顯，投資+齊圓位辦事，這類劣先投資的新工廠形式，才是李開復現在正正在測驗考試的。