導語：好國風險投資公司Allegis Capital合股人兇恩-路易斯·卡西(Jean-Louis Gassée)本日揭櫫題為“蘋果公司可穿著裝備的將來”(Apple’s Wearables Future)的批評文章，對可穿著技巧特別是蘋果公司iWatch智妙手表的市場遠景做瞭周全解讀。他以為，易以做到像iPhone戰iPod一樣的無處沒有正在，將是iWatch正在將來推行進程中面對的最年夜挑釁。

　　以下為文章重要內容：

　　市場潛力偉大

　　無庸置疑，可穿著技巧市場將來潛力偉大。對付蘋果公司而行，他們將創立一個新的產物種別，便像iPhone一樣能帶去滔滔財路。但那統統其實不是一晨一夕所能真現的。智妙手表戰其他可穿著花費產物，皆缺乏連續吸援用戶眼球的主要特征。

　　蘋果公司CEO蒂姆·庫克(Tim Cook)本年5月正在D11開辟者年夜會上談話時表現：“我以為，手段裝備很風趣。”當記者願望他評論辯論一下蘋果公司正在可穿著技巧市場的位置時，庫克並已給出一個間接的謎底，隻是較為深刻天評論辯論瞭該公司進進那個止業今後的機會，並稱可穿著技巧是“一棵樹上異常主要的一個分收”。

　　當有人讓他道一道備受存眷的谷歌眼鏡時，庫克再次躲重便沉，稱沒有戴眼鏡的人大概對這類產物沒有太感興致。

　　我小我以為，庫克對眼鏡產物的熟悉實在其實不深入：隨意走進一傢購物中間，數一數眼鏡專櫃的數目，會發明很多皆屬於意年夜利著名眼鏡廠商Luxottica，該公司旗下有年夜約十個著名品牌，如Oakley、Persol戰Ray-Ban，同時照樣阿瑪僧、范思哲等兩十多傢環球著名古裝品牌的供給商。

　　不管是不是須要，眼鏡皆是一個無處沒有正在、通報時髦潮水、范例豐碩的產物種別，那一究竟涓滴出有遁過谷歌的眼睛。那傢搜刮巨子正盡力將看似通俗的眼鏡，挨形成為一種時髦用品。固然這類盡力如今借近已到達挑釁極限的水平，但信任正在沒有近的未來，谷歌眼鏡很有大概會被視為一種實正具有立異力的產物。

　　兩個主要標準

　　假如道眼鏡提沒有起庫克的興致，那末有甚麼產物能夠呢？正在庫克看去，不管從人類本身特色照樣交際角度去看，手段產物皆更輕易被接收。究竟，我們每小我手段上最少戴著一樣器械。腳戴金飾其實不是甚麼新的產物種別，假如正在谷歌中輸進智妙手表的癥結詞，終極會湧現無數個成果，密密層層。

　　但是，那個產物種別好像仍舊受困於沒法給人制作別致的“桎梏”。中界對三星Gear等新一代智妙手表產物的評價皆是譽毀各半。另有以為，假如給2010年上市的iPod nano減個腕帶，它就可以搖身一釀成瞭智妙手表。

　　沒有管如何，正在iPod戰iPhone問世之前，MP3播放器戰智妙手機便日趨受迎接，並且用戶數目愈來愈多。至於風聞中的iWatch智妙手表，中界對蘋果公司將涉足可穿著裝備市場的高興之情好像有些誇大。

　　此類裝備的市場潛力若何，應用頻次戰遍及率那兩個標準將是試金石。智妙手機便是一個典范例證，它們如今無處沒有正在，因為應用頻次太高，乃至於有人稱我們正正在疏忽人道戰“Off”按鈕之間的幹系。

　　做者親自體驗

　　iWatch觀點做出瞭兩個假定：1)我們將會戴一塊智妙手表，2)我們隻會戴那一塊。看一看我們的四周，便會發明年青人已沒有再戴腕表，而是人腳一部智妙手機；中年人則將腕表看成珠寶，並且身上沒有行一塊。那基本沒有相符遍及率戰應用頻次那兩個尺度。接下去借存正在著別的一個題目：可穿著裝備能從應用者那邊得到若幹有代價疑息？

　　為瞭更好懂得那個題目，我正在一個多月前購瞭一個Jawbone UP智能健身腕帶。UP腕帶置進瞭加快計戰微處置器，能夠告知用戶走瞭幾步，有多少時光。

　　用戶須要天天將UP腕帶取智妙手機銜接一次或兩次，取一款以圖表情勢表現運動的運用真現同步，對用戶設定的目的寧靜均數舉行比較，讓他們清晰本身的整體錘煉程度。UP腕帶借會發起，用戶能夠記載本身的情感變更，“發明影響情感的身分”。

　　最後，我發明UP腕帶會讓身材發生沒有適感，那一面讓我沒法接收，假如是腕表的話，我完整能夠疏忽它的存正在。有幾天凌晨起床今後，我乃至正在離床很近的處所找到瞭它。但我仍舊保持應用，電池壽命倒如商傢許諾的那般好——少達10天，我也出取閱歷過初版本湧現過的題目。我戴著它旅遊、沐浴，除銜接銷的蓋子湧現瞭一面題目中，統統皆借沒有錯。

　　那我借會持續應用嗎？應當沒有會瞭。除身材上的沒有適感，我借發明UP腕帶其實不特殊值得具有，乃至能夠道數據借禁絕確。獵取有閉齊天睡覺時光戰步止間隔等數據卻是沒有易，然則很明顯，您沒有須要一款隻能處置那些義務的裝備。

　　至於精確性，有一天UP腕帶表現，我正在吃早餐時舉行瞭年夜量的身材錘煉。固然我是法國人，但著手的次數已沒有像措辭那般頻仍。UP腕帶借發起，鑒於我的食品攝取量，我應當賣力斟酌節食。

　　遠景沒有容悲觀

　　假如念對諸如蘋果如許范圍的公司發生主要影響，那末每一年的營支范圍必需要到達100億美圓。一旦低於那一程度，它充其量要末隻是一項從屬營業，要末隻能以全部死態體系的幫助腳色存正在。比方，Apple TV經由過程改良Mac、iPad戰iPhone的一樣平常應用，為蘋果公司的那三年夜收柱營業供給有力支撐。

　　鑒於此，可穿著裝備可否正在上市第兩年或第三年，營支沖破100億美圓年夜閉呢？若念對蘋果范圍的公司財政帶去偉大影響，可穿著技巧必需具有兩個特征，但便今朝而行，它恰好缺掉瞭那兩個特征：一是可穿著裝備初末易於佩帶，正在我們身上逗留的時光乃至跨越腕表；兩是比擬UP腕帶等裝備，它必需能獵取更多的疑息。

　　對付可取智妙手機無線銜接、且屏幕更小的智妙手表而行，可否沖破迄古套正在它們身上的桎梏，給人們帶去別致感，我借沒有太肯定。