SEM，是搜索引擎網站營銷(Search Engine 馬克eting)的減寫，我們常常所的 SEO 其實就為SEM服務的，由於每個企業面臨的實際事情狀況是不同的，大型企業和小規模公司在搜索引擎網站營銷(下邊略稱SEM)上頭，一般面臨的挑戰是不同的， 你有可能歸屬中型公司，不過假如你假如多理解下您的競爭對手，這對於幫忙剖析你自身的事情狀況是很有利的。假如你已經理解搜索引擎網站為何這樣關緊了，並且 你十分喜歡SEM營銷規劃，那末，可以依據自個兒的實際事情狀況，來挑選您最佳的SEM規劃。

　　大型企業往往團體結構比較健全，而小規模公司在SEM上更具備優勢，比起其它營銷形式來講，SEM更像是一個平等的體育競賽場。

　　企業規模與SEM脣亡齒寒

　　靈活性：小規模公司比大型企業在SEM更具優勢，一著手就可以自發施行SEM規劃，而大型企業往往會每年都會有計 劃的施行各種既定的營銷規劃，趁早試驗SEM營銷，也會花上很長的時間來表決，而眾多大型企業往往不原意去試驗一點小的新奇事務，小規模公司常常喜歡捕獲一 些新的機會，並且在看到SEM營銷對自個兒的業務萌生有幫助影響時，更原意加大這方面的投入。

　　大型公司就算計兒劃試驗SEM營銷，往往反映要比小公司慢的多，對於SEM營銷規劃來講，變更網站是定然的，而你的動作越快，SEM營銷的成功便會來的越快。

　　知名度：對於小規模公司來講，在知名度上並不佔優勢，而大型公司在公眾影響方面有很大的優勢，譬如用戶在搜索產品和服務時，都期望在搜 索網站關鍵詞上加上它們的姓名，並且對於知名網站來將，取得外部鏈接也相對容易的多，小公司為了鏈接，有可能會讓辦公擔任職務的人十分盡力盡量的去尋覓甚至於消耗的錢數量多資金投 入，而大型企業網站則可以無須張嘴就可以獲得。

　　譬如大型企業的不論什麼一款流產品的宣布，都會引動新聞公報，加之消費者、供應商、經售商參加推廣，這些個高品質，高權重的外鏈便會出處不斷，在SEO來看，這些個會其到非常大的增進效用。

　　資源優勢：對於不論什麼項營銷活動來講，大型公司的投資預算有可能會比小規模公司要多的多，對於SEM來講，它們會僱請專業的技術團隊，消耗的錢 數量多資源樹立的網站。但這些個消耗的錢有時有可能反倒會阻攔自個兒。小企業在尋覓外部SEM團隊更加迅疾，還是從專業的SEO顧問那邊取得更好的SEO提議，這些個 提議比某些企業從來SEM經驗的內裡擔任職務的人要好的多。

　　對於一點大型公司消耗的錢數量多資金建造的網站，搜索引擎網站的蛛蛛手續有可能並不是那末喜歡，由於裡邊用到非常多的技術，一個積年前端研發的技術擔任職務的人專心預設的 網頁，有可能還比不上如一個簡單的開源手續因為與SEO，由於搜索引擎網站更喜歡簡seo單，清楚的預設，專業的網頁預設擔任職務的人有可能將主意都花在假如讓用戶感受好看，而 疏忽了搜索引擎網站的蛛蛛手續。

　　理解公司的團體風格

　　還想的起來在大學公司管理中學過公司團體結構的先關知識，這處的團體風格與它類同，當您確認SEM范圍時，思索問題下SEM團隊是怎麼樣運作的。

　　功能性團體：到現在為止大部分數公司團體結構有可能都歸屬功能性的，功能性團體往往是產品數目很少，並且你我相仿，銷行的 一樣的客戶，它們的團隊是按功能施行區分清楚，譬如出產和銷行，有可能還有專業的網絡營銷團隊，對於這種團體來講，SEM的最大艱難是使心服功能性團隊之間互相配 合，在傳統銷行時期，這些個團隊有可能是一個個指令來負責傳交，不過既是表決了SEM營銷規劃，就需求將它們都運作起來，這對SEM規劃的沒有遇到困難施行，有非常大的 幫忙效用，並且對功能性團體來將，一場SEM培養訓練有可能裡面含有每個團隊人員，這麼不止可以節省數量多的培養訓練花銷，還讓它們留心理上做好了新規劃的思想准備，有助 於SEM規劃沒有遇到困難開展。

　　產品導向性團體：一點中型公司有可能集中了眾多職能部門，局部中都有生成和銷行擔任職務的人，它們各自負責自個兒部門的產品營銷，不一樣產品有可能都 會用不一樣的網站展覽，並且網站內部實質意義和構架都不一，由於它們的產品有可能面臨不一樣的客戶整體，假如產品或用戶整體之間還存在某些結合，使用一套SEM規劃， 將這些個產品和用戶互相穿插，對於實行一個企業范圍內部實質意義的SEM規劃來講，便會越容易成功。

　　對於產品和用戶整體都相對獨立的企業來講，有可能需求更高的協調辦公，由於你有可能需求將各個部門的網站管理擔任職務的人都招集起來，向它們解釋明白SEM規劃將會 怎麼樣變更它們的辦公，有可能需求眾多團隊對新的標准和辦公手續得到完全一樣。但對於單個產品網站范圍內的SEM規劃，執行起來相對企業來講，會簡單眾多。

　　跨國和集團團體：這類團體相對復雜的多，對於跨國團體，可以依據企業過去施行的大致相似SEM營銷活動來思索問題運作， 公司集團團體有可能只有一個細小的站點，並且只給投資者展覽，其產品展覽有可能在下屬組成集團的個體企業網站上要周密的多，並且下屬個體企業獨立運作，甚至於有 些用戶根本就沒有注意到集團團體的存在。

　　確認自身的SEM范圍

　　對於一個大中型公司來講，不防在剖析自個兒團體結構的同時，思索問題下上頭談到的要領。

　　在思索問題的同時，首先依據自個兒在企業的角色動身，假如你是產品經理，有可能最好的范圍就是自個兒的產品，但你可謂服某個主管，那末，團體范圍有可能你就應 該更加看得起;假如你是網站管理員，那末，可以向你的直屬上層提出你的創議，對於大型企業來說，假如范圍太大，實行的困難程度也就越大，並且一圈審查核定下來，耗費 的時間也就越多，假如不可以在大范圍實行SEM規劃，挑選小范圍的SEM規劃有可能更加實際，由於假如SEM帶來了一點成果，可以將這些個成功分享給企業的其它 部門甚至於整個兒企業。

　　假如你是小規模公司，對於這麼的表決有可能不會消耗的錢非常多的時間，有可能你更原意消耗的錢更多的投資來實行SEM規劃，但這些個需求樹立在自身優勢的事情狀況下，到現在為止你有可能最需求的是銷行產品而並非建立品牌文化。

　　提議你十分嚴肅對待的思索問題自個兒的事情狀況，無論上頭減寫的存在廣泛性怎麼樣，你的企業和其它的不同，你有可能更加端由試驗一點新的事務，並且付費營銷(百度競價)也可以試驗，仔細思索問題你的事情狀況，為企業挑選最合宜的SEM規劃范圍。

　　出處：何清勇SEO博客

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