比來我屢次取一些創業企業傢舉行交換(公司建立最少2年以上的)，我留意到他們重要的沒有全是：為何我的公司不克不及發展得更快?

假如隻是簡略的便市場營銷、發賣計謀舉行一些剖析是近近不敷的，我深刻發掘，而且發明瞭以下那三個題目：

1.對員工盼望太高

故事每每是如許的：您首創瞭公司，由於您為別人事情，認為您能夠比他們做的更好，並且沒有怕負擔某些風險——您甚麼皆沒有怕。

以是您告退瞭，開瞭店，幾個月後意想到，究竟上，您能夠做得更好，而且得到一些開端的勝利。接下去的工作您也清晰，幾年後——大概更多年後——有許多工資您事情，個中有一些是賣力經由過程發賣去使您的營業增加。

題目是，當您意想到，沒有管他們正在雇用的時刻表示得有多優良，他們便是沒有念像您一樣盡力事情。您會把流程降真到位，給他們全部需要的對象，然後認為如許便可以高枕而臥瞭，由他們去為您拓展營業，假如您如許念，便年夜錯特錯瞭。

念找到視您的公司為本身公司的發賣職員?弗成能。

沒有要等待您的員工會像您一樣事情大概像您一樣思慮，由於假如他們如許做瞭，他們便會具有本身的企業，而且沒有會為您事情。相反，您必需為他們供給準確的引導戰構造去贊助他們發展而且得到更年夜的勝利。

2.缺少做出艱苦決議的意志

正在貿易上，每天皆有必需做出的艱苦決議，另有須要您花上幾周乃至幾個月的時光往盡力真現的、異常艱苦的決議。

您做出的那些決議能夠決議您的公司的將來。那些決議包含解雇員工，特別老員工。

假如您不肯意做出需要的決議大概支付時光戰盡力去轉變偏向，您便不克不及盼望您的企業成長到稱霸天下的水平。做出如許的決議沒有會是舒服的或快活的，但必需要那麼做。出有轉變便沒有會有立異。

3.出有方法跟蹤主要的數據

那是一個須要用專門的文章去評論辯論的話題。年青的公司每每顯著缺少剖析申報功效。

大概您廢棄您的年夜公司事情而本身創業的緣故原由之一，便是由於您憎惡被年夜量的申報微治理。分歧的是，那些申報對付年夜公司代價沒有年夜而且源自多年去分歧的主管戰司理，隻是成瞭一個微不雅治理對象。

而您的公司必需創立的申報應當是樹立正在發賣支撐職員取客戶互動的遠乎及時的反應上。那個反應將贊助您順應您的客戶賡續轉變的需供，同時供給員工須要的，異常需要的羈系——而沒有是做老邁。

要明確您的員工有多好與決於您是不是將他們引導好。您不克不及隻是雇仆人，而且願望他們出有引導戰必定的構造就可以成主動轉為臨盆力。

花一些時光深思並做出艱苦決議：您是不是是那項事情的恰當人選，假如您沒有是，那便雇傭合適的人。

(Via:Entrepreneur ，創業邦編譯;Entrepreneur內容受權創業邦獨傢互助，已經許可請勿轉載)