卒業2年時光，一向皆有顆保持創業的心，但苦於本身才能上的不敷，以是皆正在尋找合適本身的創業公司，追隨一路發展，胡裡胡塗已往過瞭三傢創業公司：A、B、C。(那裡沒有道詳細名字瞭)每傢待的時光皆沒有是特殊少。但照樣念道道我懂得的創業公司常睹的掉敗緣故原由
1、跨界創業，leader對止業懂得不敷深
那是A公司所犯下的正在我看去最年夜的題目，leader是修建界的俊彥，正在計劃圓裡獲得瞭沒有小的造詣，厥後進軍房天產止業，完成瞭最本初的本錢戰人脈積聚。
由於leader認為如今的互聯網網頁計劃皆異常醜，出有一種好教感，再減上本身正在外洋進修的履歷，以是盜窟瞭tumblr收力沉專客，並依照本身正在修建止業上的頭腦給網站增加瞭許多龐雜的計劃。筆者正在那裡事情瞭年夜概三個月的時光，曲到分開那一天，網站許多細節圓裡仍舊看沒有明確，也沒有曉得若何操縱。
其時網站剛上線的時刻，海內借出有幾傢公司正在做沉專客，印象中面面、lofter皆借出有，而且比微專借要早2年時光。正在時光面上完整出有任何題目。但leader對互聯網懂得的卻不敷，戰tumblr極為相同，而且照搬瞭top editor的軌制，但異常惋惜的是出有發掘出一批能夠連續供給優良內容源的下端用戶，內容臨盆上末瞭完整釀成內容員工編纂的事情。
2、創業者自覺悲觀，以為本身的產物充足優良
實在創業者悲觀是功德，最少如許有動力信任本身必定正在將來可以或許獲得勝利，然則假如老是認為本身很優良，最為專業，那正在我看去便是一種自覺的悲觀瞭。那是B公司所犯下的毛病，那是一傢努力於O2O止業研討的科技專客，兩位結合開創人，一名具有線下10年的從業履歷，另外一位具有線上10年的從業履歷，對中傳播鼓吹本身是O2O圓裡最為專業的研討機構。由於筆者對O2O也異常存眷，他們比起我去確定要優良很多，然則相對那些實正懂得線上線下的人來講，究竟上借存正在異常年夜的差異。
筆者正在那裡事情的兩個月的時光，熟悉瞭一些實正正在處置O2O的創業者，他們對全部線上線下的懂得近比我們公司的兩位開創人要深刻很多，正在我看去B公司缺乏一個懂得全部線上線下幹系的人，並且有面過於自覺悲觀。實正懂互聯網的人對線下懂得的不敷透辟，懂得線下的大概又完整沒有懂得互聯網，兩個自力的人正在一路紛歧定是1+1>2。將來是屬於實正懂互聯網的傳統止業，天中有天，人中有人，除非本身已被止業所認同，否則，確定是不克不及自啟本身最為專業。
3、leader必定要讓團隊其他成員看到您的盡力
A公司從我進進公司到我分開少達三個月的時光，統共隻看過leader一次，天天似乎皆有一直歇的應酬，給我的印象是一向居高臨下，自以為他人皆是給他挨工的。B公司的leader對我異常好，一向對我照料有減，但題目是團隊其他成員，給我的感到其實不像是一個創業團隊。天天早上我一小我年夜概10面到公司，其別人陸連續絕的到下晝2面以後才開端逐步有人去公司，保持沒有瞭一小我鬥爭。C公司才去沒有到一個月時光，但發明leader一向戰我們正在一路事情，人完整出有任何架子，給人的感到也異常隨戰，但碰到事情上的毛病卻可以或許立時嚴格起去，那才是創業公司一個leader應當具有的最根本本質。
4、盼望通俗員工可以或許無怨無悔的為公司支付
那的確便是全部創業公司的通病，等待每位新參加公司的員工，立時就可以夠戰那些拿著期權戰下薪的元老一樣，為公司無怨無悔的支付統統。減班、隨叫隨到、生涯戰事情融會正在一路，然則那正在我看去完整便是沒有實際的工作。究竟證實，我所待過的三傢公司中，由於B公司員工數目太少，出甚麼代表性。但A戰C皆是有著跨越50名員工的公司，下層員工活動性之年夜怒不可遏。
便我本身而行，每當我參加新公司以後，減班釀成常事，但大概又完整出有任何補助，願望可以或許把本身生涯中所積聚的資本皆完整給公司。一旦進獻過一次，今後碰到相似的工作，都邑由您去賣力辦理，而那些皆須要您往請托您的同夥，公司大概完整出有任何表現。比方，找同夥轉收微專那工作，同夥原來是須要經由過程那個去贏利的，大概資本的召喚，由於情面幹系能夠偶然協助一下，但假如歷久下往，確定是沒有實際的工作。究竟公司的工作，大概正在我看去其實不是我本身的工作，賡續的找同夥協助會讓人感到很奇異。偶然乃至會疑惑，那是公司正在賡續壓迫我們的殘剩代價。
是的，創業leader老是要描寫一下將來，繪一些年夜餅。然則全部人皆要明確，年夜餅是年夜傢一路做出去能力吃獲得的。做沒有出去，便是年夜餅，做的出去，便是將來。以是，要挑選最適合的人，才能夠用，立場充足好，充足賣力人，充足信賴那個項目、團隊。情願支付，情願一路做出成就，然後分享結果。
做為一個公司leader繪餅那是必備技巧，一小我參加創業公司，消除失落一些有時身分中，年夜部門照樣為瞭可以或許追隨公司一路發展，享用將來的盈餘。正在參加前，根本上已做好瞭會很辛勞的盤算：創業公司常常減班，公司報酬相對年夜公司來講大概出有甚麼合作力，將來大概會忽然有個好的遠景……但那些正在我看去臨時隻屬於引導、技巧主幹、具有資本的人…..
對付剛參加出去的通俗員工來講，那隻是一份相對其他事情來講，一樣的通俗事情罷瞭。去那裡便是為瞭掙錢，為瞭生涯，將來大概有好的成長，但卻須要一個逐步融會的進程，那沒有是短時間時光就可以夠轉變的。做為創業公司，必需要留意那些，固然那些通俗員工大概切實其實比擬輕易招到，然則假如賡續的改換，新參加的員工又須要從新開端，那又是一個循環。創業公司相對年夜公司出有完美的治理系統，資本也出有年夜公司多，以是正在成長速率上必定要比年夜公司效力下，假如由於通俗員工那個環節上出有跟上，極可能便由於細節上的落伍而謙盤皆輸。再道句題中話，一個leader您大概沒有曉得，一個看上往貌似通俗的崗亭，實在便是公司可以或許搶先合作者的癥結X身分地點呢。
5、產物設想力空間沒有年夜，加倍可悲的是市場大概也出有設想中那末年夜
A公司收力的沉專客，沒有道tumblr並出有被海內墻失落那件工作，便道海內的所存正在的合作者便最少有：面面、新浪沉專客、網易lofter、大傢小站…..另有更加壯大的攔路虎，新浪微專。筆者初末認為微專是一個聚集facebook戰twitter的抵觸體，某種水平上支撐少微專、視頻、音頻、圖文並茂的微專是一個富媒體仄臺，戰tumblr產物上異常類似。tumblr本身皆正在斟酌紅利題目，更於前段時光被出賣給俗虎。A公司的產物市場上合作者太多，本身的產物又出有特殊優良的立異，以修建頭腦去計劃網站，更是讓產物變得異常重。
B公司切進面其時是我異常愛好的，O2O正在將來是一個年夜的趨向，愈來愈多的線下企業開端擁抱互聯網，為那些企業供給征詢辦事大概成為一個專業的科技專客，那二者皆是很好的成長偏向，然則假如同時展開二者，再減上人腳不敷的情形下，無疑有面心太年夜瞭。為企業供給征詢辦事須要線下年夜量的查詢拜訪，並研討合作敵手所采用的計謀，那些皆須要消耗年夜量的精神。成為專業的科技專客，那須要賡續連續的臨盆優良佳構內容，假如出有充足好的內容，當企業主看到許多沒有專業的文章後，會有甚麼設法主意呢。。另有一面異常，O2O的市場異常之年夜，將來大概到達上萬億的范圍，但題目是可以或許為企業供給專業征詢辦事的專業人材異常之少，便算B公司全部的人皆可以或許達標。人數沒有會跨越10人，每一年能接50個案子，每一個案例紅利10萬元，全部公司將來的營支沒有會跨越1000萬元，而那大概須要跨越50人的團隊正在背面支持…..否則那便釀成忽悠瞭……
C公司也存正在題目，由於我剛參加，而且已感觸感染到濃濃的創業氛圍，以是短時光內沒有會分開，等今後分開的時刻再彌補那圓裡的內容吧……
創業是件很辛勞的工作，一個創業公司掉敗有的緣故原由許多身分，筆者隻是道瞭一些本身的感觸感染。實在最癥結的照樣人那個身分，每一個參加創業團隊的人，都邑把那段事情閱歷當做是一段主要的人死投資，等待將來會更好!!!