近來，李開復在微博上刊發輿論說：傳統公司從各處買進互聯網企業的話，收一個死一個，我看了在這以後很有感想，其實傳統公司別說運營互聯網企業，縱然是針對自個兒的網站做一下子seo優化都十分困難，鮮有十分成功的例子。

　　那末到底為何傳統公司做不成seo呢?我一直在深刻思考這個問題，也和太多的同行交流過這個問題，按照情理說，傳統公司普通都資金實在的力量雄厚，在實際上體業務上已經有了一定的優勢和經驗，然而是改換一下子平臺罷了，不過，偏生艱難幢幢，到底實質的端由是啥子呢?我總結概括了一點，以供大家參照和交流。

　　我在2009歲歲底著手為一點傳統公司辦公，主要是辦公內部實質意義是組建seo團隊，並開始做seo優化辦公，我的感受是：傳統公司做seo最大艱難是：要錢不給錢，要人招不到專業的人，還有更關緊的致命欠缺是：決策沒有辦法一統，執行沒有辦法到位。最終大家束之高閣。

　　這些個都仍然外表上的端由，我在深刻思考最根本的端由，我最終發覺，基本上都是這些個端由：

　　一， 決策不但立

　　傳統公司忽然轉戰一個自個兒絕對生疏的領域，它們會忽然錯過方向，這個時刻，它們憑著自個兒對互聯網的一知半解，想當然的表決某一點事物，這些個決策都是絕對是不正確的，不過只有到最終纔會證實它們是不正確的，在這個過程中，負責seo的人往往會由於這些個決策出自老板還是上層而讓步自個兒准確的決策，還是和它們的政策妥協，然而最終的最後結果都是一定的，那就是不會有啥子好的最後結果。

　　曾經，當我進入了一個企業的時刻，我會尤其和它們著重提出：seo這塊到盡seo頭是誰說了算呢?它們都會說我們一定都聽你的，然而，在實職中，你會發覺，不管你遭受了若乾相信，你都沒有辦法自個兒掌控自個兒的表決，由於，你的老板，上司都會在時時刻刻乾擾你的想法和准確的辦法，說到盡頭，企業不是負責做seo的人的，你得依照老板的想法走，你的辦法和決策對它們來說都是提議罷了。

　　二， 人事不但立

　　Seo部門在大部分數的傳統公司都是一個新設立的部門，大部分數的企業就連一個部門都不是，它們傭人，招人都務必和人事部門合適，不過其實，人事部門從來沒有都招不到靠譜的人，它們不惟沒有辦法曉得啥子人合宜，啥子樣的人專業，啥子樣的人可用，並且，它們會壓低專業人士的月薪，讓這些個有用的人材沒法進入了企業。

　　如果專業的人士縱然進入了企業，他也沒有辦法絕對聽命於負責seo的主管，由於，傳統公司的老板和經理一樣會關涉他的辦公，從這私人的角度來說，他很有可能面臨不一樣的意見和上層，一個是來自seo主管的，一個是來自傳統業務的經理，最終的最後結果不可思議。

　　還有一個十分辣手的問題擺在你前面，那就是，seo主管連自個兒的團隊都沒有辦法組建，公司有可能讓企業的一個老職員擔任編輯，還是一個打雜的擔任外鏈專員，還是額外一個預設海報，公司宣傳手冊的人擔任擔任美術工作的人，這些個職員已經在這個企業辦公了許久，面臨一個新進來的seo主管，它們很難真心的合適seo主管的辦公，特別是當它們發覺seo主管分配售它們的辦公不惟單調並且繁多，最終，它們一定怨聲載道。

　　三， 資金不但立

　　到底有若乾企業會願意為一個網站的seo辦公投入數量多的資金呢?我的應答是：傳統公司往往是雷聲豪雨點兒小，它們對於投入互聯網上的資金十分謹慎認真，譬如如今花1萬元去投放外鏈，它們會深刻思考再三，不過若是投放到地面上，它們有可能1一百萬都願意思索問題，這到盡頭是一種啥子心態呢?最大的端由是，它們不成解互聯網，對於這種十分生疏的投入，它們抱有置疑的心態，特別是seo主管奉告它們，投放了最後結果也不是100百分之百能夠保障，那末它們便會更加猶疑。

　　就總算企業願意投入資金，你也沒有辦法依照准確的辦法去運用這筆錢，舉一個簡單的例子，譬如如今每個月投資10000元去投放外鏈，那末，依照准確的流程是，獨自一個人去負責尋覓優質的有關網站，而後談妥在這以後，迅即付錢給對方，這個時刻，你需求有一個任何時間能付出的網絡銀行還是付出寶，不過，眾多的企業覺得你一定要走財務，由財務去打款，這就是一個很大的絆腳石，由於傳統公司的財務一定會有各種理由延宕這筆匯款，想讓它們在1分鍾內給你打款，這幾乎就是沒可能的。

　　四， 不夠堅決保持，對最後結果猶疑

　　當項目在依照既定的規劃在推進的時刻，這個時刻seo主管會發覺，老板已經在著急的等待最後結果了，它們甚至於在一再的問詢你，為何還沒管用果，為何還沒有訂單?更糟糕的是，seo主管有可能給它們許諾的時間都是一個最理想的時間表，到達時間表，網站還是沒有大的改進，這個時刻，seo主管會懊喪的發覺，自個兒的已經步履維艱。在大家的置疑身中，他有可能惟一的挑選就只有離去，而後去接著挑選一家適應的企業，也可能接著去重復再一次的敗績。

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