本文做者Georgianna Oliver是Package Concierge公司開創人兼尾席履行民。

正在創業進程中，好創意隻是最最簡略的一部門。險些每一個人皆能蹦出一個貿易設法主意，然則把設法主意改變成實際的，隻要少數人;而要把一個設法主意轉化成一傢公司，而且成長強大，如許的人更是寥若晨星。

假如要真現上述目的，須要企業開創人賣力審閱本身辛勞謀劃的公司，他們的創業之旅投進瞭年夜量時光，也充斥瞭各類風險。好像盡年夜多半創業者皆遭到瞭咒罵，由於創業掉敗的案例其實是太多瞭，現在僅依附一兩小我的才能，每每沒法構建出一傢可以或許歷久運營的公司。

當您發明本身的始創公司沒法依附您一小我往運做的時刻，便必需要開端思慮若何能讓公司歷久成長下往瞭。上面有七個題目，您也能夠問下本身，由於當本身正正在構建的公司范圍成長到充足年夜的時刻，您極可能已沒有具有治理每個公司細節的才能啦。

1、您有無把公司根本疑息皆做好回檔，下至最小的細節，包含硬硬件計劃戰全部商標專利的申請?

當您的公司進進快速成長形式，您大概會疏忽細心整頓文檔，然則筆者正在此要提示您的是，它異常主要，也是重要事情之一。

假如您進進到公司的引導層，那末便會明確，現實上是各類細節為您的公司戰產物夯真瞭基本。假如您隻是把相幹疑息保留正在開創團隊的腦殼裡，那末確定會影響公司將來的成長。

2、當須要對公司產物計劃，營業開辟，營銷計謀等做主要決議計劃的時刻，您有無應用技巧創立一個清楚通明的決議計劃制訂情況?

假如您對曩昔出有一個清楚的熟悉，便沒有會有一個勝利的將來。對企業而行，那是一個應當深深紮進開創人腦海當中的真諦。

戰一小我的影象比擬，技巧對象可以或許保留更多細節，假如您能公道的應用對象，那末假如某天當董事會參加瞭新的下管，他們就可以更沉緊的接辦相幹事情。

3、您有無記載取客戶交互的疑息，並為團隊將來開辟產物供給贊助?假如公司發賣部分換瞭引導，新引導可以或許持續保護現有的年夜客戶幹系嗎?

最快活的客戶，每每會感到本身戰公司的或人樹立瞭私傢幹系。那是件功德女，然則您一樣也要斟酌一面，那便是，假如或人去職瞭，您該怎樣辦?

以是，除零丁一對一的客戶幹系，您須要穩固的客戶幹系治理體系戰流程，如許能力掩護客戶忠實度。

4、您有無發明出一個體系，能夠贊助股東，投資人，年夜客戶，或是計謀互助同伴剖析您的營業?

您是若何取股東，投資人，年夜客戶，和計謀互助同伴分享疑息的?您的公司有無一個交換機造，取上述群體分享公司新產物，新裡程碑，和新意向的相幹疑息?

讓股東介入公司成長有許多辦法，好比能夠給他們按期收收公司的通信材料，季報戰年報，或是構造一些親身介入的交換運動。

5、您的公司文明是讓全部員工皆介入決議計劃行動，照樣讓開創人一小我道瞭算?

當您停止一天勞碌的事情(平日企業開創人均勻一天要事情15個小時)，能夠問問本身，有無能夠委任給其別人的事情，您要對本身充足老實，由於假如您不克不及卸下一部門義務，那末您的公司將永久沒法成長強大。

6、您員工身上的長處，能贊助團隊成長嗎?您雇用出去的人互相之間可以或許構成互補嗎?

對付始創公司來講，每雇用一小我，不但僅是給公司帶去一小我才，借要可以或許起到對公司技巧聚集的彌補。一個有黏出力的團隊，是公司成長的癥結。

7、您有無樹立起一套企業成長框架收集，個中包含瞭互助同伴，技巧供給商，安拆商，等等?

企業內部須要看重甚麼處所，隻要本身才最清晰，然則第三圓也很主要。假如您引進互助同伴，那末便要把他們轉化成為當前，戰將來的計謀資產。

別的須要提示一面的是，即使您用瞭他人的創意創立一傢公司，也須要堅持小心，由於擴展企業范圍，其實不意味著須要您放權。

正在一傢公司建立之初，企業開創人應當監測每個產物決議計劃，每個客戶題目。對一傢年青的始創公司來講，要有一個明白界說的報告請示機造，如許不論是正在短時間、照樣歷久，皆能夠確保公司運營順遂舉行，並且借能堅持客戶忠實度，擴展營業范圍。