《Slate》雜志的科學技術專欄作家FarhadManjoo述評Yahoo的式微(2011年九月七號，What'sYahooToDo?)時，也提到達Google，要做到超乎假想十分艱難，譬如領有一種十分受熱烈歡迎而又掙錢的互聯網產品——稀少數企業做到達一次，但我沒有料到哪家企業能做到第二次。Google有眾多很炫的產品，但都不可以和它的搜索引擎網站相形。假如Google的搜索哪一天忽然停掉，它將只餘下一堆無足輕重的網站，和今日的雅虎別無二致兒。
假如實在是這麼，Google全世界副總裁劉允一定會十分頭痛。今年前一年三月Google表決將網頁搜索、新聞搜索等服務轉到Google.com.hk(但接著經過Google.cn供給移譯、購物等其它服務)，這仿佛好象和說Google搜索引擎網站忽然在中國停掉沒有多大差別。並且通過這麼的變化，Google的中心搜索業務在中國的市場份額的確在不斷下滑。不過，我們也僅只是從那一段短暫的電視臺靜默期隱隱可以測度劉允以前承擔了非常大的壓力。
年前著手，劉允從新活躍於電視臺前面。他輕描淡寫地匡正後者在提出問題時運用退出一詞：搜索界面從.cn搬到達.com.hk，只是做了個技術上的改換，錯非特別事情狀況大陸的用戶在運用上會稍有不暢，大多時間和曾經沒有差別，我們實際上從未離去過。
當電視臺問到Google總部和拉裡·佩奇對中國市場舉止神情以及他和總部的溝通問題，劉允則每常用一句反詰來應答：誰敢說中國不關緊？Google都一直對中國尤其看得起。總部跟我們常常溝通，它們十分贊許中國的團隊在到現在為止條件下獲得的績效和所做的物品。
相對來講，劉允如今更願意論說的話題是Google的廣告。在他今年前一年十一月接納《金融時報》尋訪時，大力開進展覽廣告仿佛好象還只是均衡搜索市場份額下跌的應急之舉。但如今，這項業務顯然已經變成Google中國最關緊的利潤出處之一。而劉允的每日安排表裡，Google中國未來最關緊的戰略布局也都將環繞廣告漸漸展開。
果敢堅決回身
假如2009年名人經理人李開復(微博)沒有挑選離去，如今的Google中國將是啥子模樣？將李開復和劉允兩者施行比較，除開在風格上前者高調後者不張揚外，還會發如今電視臺上隨同著前者顯露出來最多的詞是創新日文化，而對於後者則是營銷和廣告。所以，當主管大中華區銷行辦公的劉允接手李開復負責各個方面運營時，外界已經看見Google在中國著手發生轉變：從高調宣傳講解轉變為務實運營。
如今看來，事情的真實情況也的確這麼。而搜索服務經過Google.com.hk供給，其實可以看成是Google中國擯除不確認性集中精神力實施新戰略的斷腕之舉。從這以後的一年，Google中國進入真正的調試。對於新前一任官吏的劉允來說，最為急迫的就是穩住團隊。在今年前一年這種碰到眾多艱難和挑戰的事情狀況下，作為一個生業經理人，要能夠穩住大局和團隊seo，能夠為團隊建立信心，設定一個目的。如今看來我仍然很欣喜的。可謂，我起到達被期望的應當起的效用，在業務提高就可以看得出來。劉允說。
劉允做的第二件事是對渠道的整合。一前一任官吏，他就花了數量多的時間和精神力有理順渠道以最大化Google的技術平臺價值。
通過近一年的不張揚調試，2011年前，劉允在接納電視臺尋訪時披露了未來Google在中國市場的三大業務重點：出口業務(幫忙中國公司提高國外市場競爭力)、展覽廣告、移動互聯網，微記著Google在中國的回身完成。
固然我們在搜索有關的產品上遭受一點限止，但從今年前一年下半年著手，我們發事實際上還有眾多事物可以做，我們不應當再等。譬如展覽廣告我們可以做得更好，而移動廣告，中國就是最大的市場。所以說話時的這一年，除開要把搜索業務牢穩好，要大力進展我們的不肯低頭，就是展覽廣告、移動廣告和出口業務。這個大的方向定了在這以後整個兒團隊都很振奮。劉允對此很樂觀。
避開政府管制的權柄轄區和與競爭對手在自個兒並人地生疏的本土市場上短兵相接，劉允所謂不肯低頭其實是指Google的堅強雄厚的技術實在的力量和對發展方向的把握，正是這兩者的接合，讓Google在中國市場頻頻遭到挫折後找到達歸屬自個兒的新機緣。
急進的廣告
搜索引擎網站數量有限，固然一點網站上也會綁縛搜索型的廣告，但從整個兒廣告市場的大盤子來看，佔領絕大多的仍然展覽廣告，只是搜索廣告的進展早於展覽廣告進展。但如今展覽廣告在技術上已著手變樣，可以更精准和正確測算，市場的量著手放大。劉允紹介。依據最新的財報，來自Google展覽廣告系統Ad-Sense的收益已經佔領Google全世界收益的三分之一。其實，拉裡·佩奇在說話時的這一年四月接手埃裡克·施密特的CEO官位在這以後，就將展覽廣告列為他務必為Google做好的辦公之一。
所說的展覽廣告，Google將其定義為全部非搜索廣告。在互聯網上，搜索只是用戶各種行徑中的一個，它們花數量多時間瀏覽網頁、寫郵件、看視頻文件等。所以，將自個兒的廣告平臺拓展到非搜索頁面上，變成Google力推展覽廣告的最根本動力。假如加上移動終端，展覽廣告全世界行業規模已達到200-250億美圓。和搜索廣告不一樣的是，展覽廣告不受方式限止，從文本、富電視臺到視頻文件，最關緊的是，Google可以利用自個兒在搜索方面的技術優勢，半自動地提出取得網頁上的中心關鍵字，因此使廣告的投放和網頁內部實質意義高度有關，對用戶的具備更強的針對性。
移動互聯網廣告領域的商機更是自用不著言。2009年十一月，Google宣告以7.5億美圓的價錢從各處買進Ad-Mob，經過此舉，Google變成全球最大的手機廣告企業。之前，AdMob主要經過為iPhone為主的智強手機供給移動網頁和應用手續中的廣告而提高迅疾。被Google從各處買進在這以後，主要提高出處iPhone應用廣告穩步減退，來自Android的廣告則穩步增加，所以總體上這家移動廣告仍在飛速提高，年收益在一億美圓以上。
通過一年多的磨合，Google最後表決將AdMob和Google原有的展覽廣告系統AdSense的層疊業務施行整合。AdMob將專注於服務移動應用手續研發者，而移動網頁研發者可轉用AdSense。據Google經濟活動合作部趙伊江紹介：在流量上，AdMob在全世界每天發生27億次廣告煩請，每秒31250次；在到了率方面，AdMob領有71百分之百的iPhone和Android用戶到了率；在應用合作火伴上，AdMob供給跨平臺廣告服務，支持廣告主可投放超過17800個iPhone應用、超23300個Android應用以及6000個iPad應用。
在AdMob之前，Google已經在2007年從各處買進了全世界最大的廣告服務供給商DoubleClick，並維持後者獨立運營，但這麼，Google就有兩套針對在線宣布商的展覽廣告系統。後來，AdSense和DoubleClick逐層整合，推出了新的DoubleClickforPublishers(DFP)，無論是大網站仍然小網站，都可以利用這個系統取得廣告收入。
正如劉允所說，技術的成熟不止擴張了原來的市場蛋糕——展覽廣告，也催產了新的蛋糕——移動廣告。而對於那一些小網站創業者和移動應用手續研發者來說，GoogleAd-Sense和AdMob這麼的工具則可以幫忙它們了結回頭懮患，專注於成功實現自個兒的幻想。Google大中華區及韓國經濟活動合作部總監王瑩舉了兩個例子來解釋明白小網站和移動應用研發者怎麼樣利用Google的廣告產品取得成功：海報網和卓亨——前者是由幾個清華結業生在2007年興辦的當時的風尚資訊網站，GoogleAdSense為其在創業開始的一段時間發明了50百分之百的利潤；卓亨網則是由三位浙江大學計算機系的研討生在今年前一年剛纔興辦的移動應用研發企業，曾推出聞名的切西瓜等游戲產品，一樣地，GoogleAdMob推送的廣告是卓亨剛剛創立期的主要收益出處，佔總收益的75百分之百。
不過，Google的廣告弘圖不止只是從各處買進幾家網站就至此截止，對於劉允和他的同事們來說，Google或許正在引領一場營銷界的工具革命。AdExchange是一個全新的系統，與過去不論什麼產品的業務標准樣式都不同。不管是作為買方的廣告主還是渠道商，仍然供給廣告資源的宣布商涵蓋網站和應用手續，雙邊都在一個開放的平臺上，啥子都是透明的：買方與賣方直接買賣商品，價錢會依據市場供需競爭確認。廣告宣布和管理都可以由自個兒扼制。而在過去信息不絕對對稱、廣告主經過攝理購買廣告資源的事情狀況下，這是沒可能的。劉允說，我感到這是一場革命，未來就應當是這麼。資源交換絕對透明，多方共贏，是未來互聯網營銷的發展方向。
搜索以外
回到開頭的如果，假如Google的搜索哪一天忽然停掉，這家企業會如何？假如從Google中國的事情狀況來推論，最後結果仿佛好象並沒有那末不樂觀。至少從Google將廣告穩固建立為中心經濟活動標准樣式的那天起，這架堅強雄厚的掙錢機器就一直源源不停地為它送來錢票；而當展覽廣告和移動互聯網進入了這位大佬的眼看東西假想線在這以後，至少在未來一段一段時間，它應當也衣食無懮了。
一直到今日，Google還維持著20百分之百的年提高率，而從今年前一年六月到說話時的這一年六月，Google的年收益已達330億美圓，那裡面的97百分之百來自於廣告系統的收益。這是一個十分極大的系統，在這個系統上每分每秒都有無數的買賣商品萌生價值。
其實，長時期以來，許多人一直將更多關心注視放在Google前臺那一些目眩繚亂的和搜索有關創新上頭，卻很少有人注意到其身後那一套極大的利潤支橕整體體系的演變進化，可謂，Google廣告本身就形成了一條不斷創新的軌跡，那裡面不缺少一點極具革命性的時候。
從這個意義上講，許多人如今就將Facebook與Google等量齊觀還有點過早，紮克伯格甚至於還沒有想明白怎麼樣將手中的流量變現，就已經著手慢慢錯過這些個流量了。他所能做的，仿佛好象只有不斷去從各處買進一點有著希奇產品的小企業和推出一點另外的人已經有的產品來保住用戶的粘性。也許是由於離自個兒所做的事物太近了，紮克伯格短欠的是Google一直以來的那一種更戰略性的目光。
那末水果呢？別忘了，AdMob的收益中仍有超過40百分之百的份額來自i-Phone上的廣告，縱然被水果斥逐，全世界不斷增加的Android用戶為Ad-Mob的未來供給背書。某種意義上可謂，正是水果的iPhone和Google合力纔催產了移動廣告這座金礦。
劉允在2011Google合作火伴日的演說中反反復復著重提出配使用戶是Google的中心，這句看似道貌盎然的話，實際上正是其廣告系統的基石。廣告主高看的是Google堅強雄厚的技術以及極大的用戶遮蓋，而不斷推出的新產品和技術則可以幫忙Google留住用戶。
在搜索以外，Google的廣告業務也越來越多的走向公眾的視界。不過，Google在中國實在會變成一個完全的商旅嗎？
或許我們將視角放得更開闊和遠大一點，縱然Google總部也在盡力盡量打破天真有賴廣告的經濟活動標准樣式，而尋覓新的利潤提高點，據劉允紹介，在海外，Google已經推出了針對公司和政府的雲解決方案，並且提高迅疾，我們的公司解決方案很受熱烈歡迎，進展得很快。對於客戶來說，曾經只有一兩家可以供給這麼的產品，如今Google也參加進來，它的經濟活動標准樣式是和廣告絕對不一樣的。這是不是意味著，代表著WEB2.0創新無上業績的Google，可以在雲時期真正重回中國？
Google廣告的那一些關鍵時候
◆1999年，Google著手了起初廣告系統的預設，2000年 自助式搜索文本廣告系統AdWords誕生。
◆2000年，Google開始改進AdWords系統。
◆2000-2001年，AdWords在互聯網泡沫兒時期為Google發明了8500萬美圓的收益。
◆2002年，依靠堅強雄厚的AdWords，設立剛兩年的Google就著手贏利，廣告營收達到3.5億美圓。
◆2003年，AdSense展覽廣告系統誕生，這一年Google的廣告年收益超過10億美圓。
◆2008年，谷歌從各處買進在線廣告攝理商DoubleClick，進一步完備了自個兒的廣告聯盟產品線，變成互聯網上最大的營銷平臺。
◆2009年，Google打敗水果，以7.5億美圓從各處買進全世界最大移動廣告平臺AdMob。
◆現在，Google的年收益已達330億美圓，那裡面的97百分之百來自於廣告系統的收益