Google+的推出有可能引動社會交際網站的地震。無論最後最後結果怎麼樣，顯而易見的是，谷歌的這次重整旗鼓是對Facebook發起的新一輪挑戰。
距離谷歌推出Google+後短短的幾天，在社會交際網絡方面向來不在乎於谷歌的Mark紮克伯格坐不住了。他受邀注冊了Google+的賬號，樹立了自個兒的圈子，那裡面涵蓋Facebook前白領達斯丁莫斯科維茨和Facebook首席技術員官布萊特泰勒。
固然紮克伯格並未在Google+施行不論什麼一條發言，但富裕詩劇性的是，據外部服務社會交際計數(Social Statistics)數值，僅一周後，紮克伯格已經在Google+上領有了近3.5萬粉絲，超過了現任谷歌首席執行官拉裡佩奇。相形起來，佩奇不得不到達2.4萬人關心注視。
不過，人氣王的稱號並不完全可以讓紮克伯格興奮，在他眼中，天然生成不具備社會交際基因的谷歌，居然發起了它在社會交際網絡領域的一輪關緊攻勢。這是一款與Facebook極為相仿的產品，也是谷歌聯手初創人拉裡佩奇四月重返CEO官位以來，在社會交際網絡戰略上制定的最關緊決策。
從到現在為止看來，Google+的社會交際服務用戶數目的提高速度，遠遠超過了紮克伯格的預想，甚至於越過了谷歌的意料。從推出到宣告注冊用戶打破1000萬人，谷歌僅只消耗的錢了不到半個月的時間，這個提高速度在整個兒互聯網社會交際服務歷史中也從未有過。
這麼來勢洶洶的Google+，天然引動了各界的猛烈關心注視。專業人士表達，Google+的推出有可能引動社會交際網站的地震。無論最後最後結果怎麼樣，顯而易見的是，谷歌的這次重整旗鼓是對Facebook發起的新一輪挑戰。
久居人下
Facebook近年的茁壯生長，一直是谷歌心上之痛。
今年前一年，Facebook的美立國根本土用戶超過谷歌，還挖走了相互作用廣告市場上最大一塊蛋糕，超過了谷歌和雅虎。實際上，在社會交際網絡方面，谷歌一直在盡力盡量，在Twitter走紅時，就推出了同類型的社會交際產品Buzz，還有Google Me、Google Circles、Google Wave等，但都遠遠還不如預先期待。
早在Facebook剛纔推出的時刻，谷歌的工程師們便已經研發出了社會交際網絡Orkut，Orkut推出在這以後僅只幾天時間便吸引了數一百萬用戶，不過，Orkut對於谷歌來說只是很多產品線中的平常的一員，谷歌不會也沒可能像Facebook同樣傾全企業之力氣去優化這一產品的用戶體驗認識，因為迅疾爆發的用戶數目造成網站過訪速度極慢，最早運用Orkut用戶反倒投入了Facebook的懷抱。
在Orkut在這以後，谷歌於2005年從各處買進了社會交際網站Dodgeball，4年在這以後Dodgeball打樣大吉，而其初創人丹尼斯克羅利卻離職興辦了Foursquare。在從各處買進以外，谷歌的工程師們著手試驗接合自個兒的Gmail優勢研發社會交際產品，怎奈這些個匱缺戰略協同的產品都以敗績而告終。
總之，直到Google+顯露出來前，從Orkut到Google Me，谷歌在社會交際領域所支付的盡力盡量並未真正搖動Facebook的地位。依據市場調查研究機構尼爾森計數，Facebook的運用者每月稽留時間達七鍾頭，遠超過谷歌的1.5個鍾頭。這個之外，市場研討機構Hitwise於2010年十二月揭曉的數值也顯露，Facebook已經逾越谷歌，變成2010年份美國過訪量最大的網站。
而僅只兩三年初，以Google為代表的搜索引擎網站一直在互聯網佔領著統治地位。但到達Facebook時期，在像谷歌這麼的傳統搜索引擎網站，假如搜索酒店和電子產品，便會出來一堆無用物品和垃圾廣告。相反，眾多人每常會私下裡請朋友引薦，這每常都是經過Facebook還是是Twitter這麼的社會交際網絡來完成。以亞馬遜為例，經過准許購物者們鏈接到其Facebook賬戶，客戶就可以理解它們的朋友喜歡的書、電影和其它產品。
基於這種新的進展發展方向的顯露出來，早在2010年九月，《紐約時報》就以前撰文就社會交際網絡的信息搜索對搜索引擎網站所萌生的影響施行了剖析。文章指出，這種基於社會交際圈子、私人愛好、朋友觀點的信息取得和判斷形式，或將變成未來搜索進展的關緊發展方向。也就是說，社會交際網站和搜索引擎網站之間存在著很強的互補性，他們之間的接合將萌生一種全新的信息搜索方式——社會交際搜索。
市場調查機構揚基集團剖析師Zeus Kerravala稱，許多人心愛谷歌勝過微軟，不過卻喜歡Facebook勝過谷歌。
Gartner剖析師也表達，谷歌和Facebook之間的戰略沖突是一場互聯網未來之戰，不是關於搜索引擎網站，而是關於社會交際網絡，是新舊兩代選手的競爭——社會交際網絡早期上層者Facebook以及內部實質意義網絡主導者谷歌之間的競爭。微軟、雅虎、Twitter起到的僅是匡助效用。
不止這麼，因為Facebook不接受向谷歌導出結合人，這兩個企業之間的關系從今年前一年著手甚至於變得卑劣起來。說話時的這一年四月，因為Facebook僱傭博客筆者施行有弊於谷歌的宣傳一事被電視臺公開，兩者之間的對壘關系更是變得一般的人皆知。Facebook在那次攻勢三拇指責谷歌經過伎倆打算取得Facebook保留的用戶社會交際信息。
Facebook這麼大型的社會交際網絡，有可能給谷歌的搜索引擎網站業務導致致命的一擊。從如今看來，二者已經不存在合作的空間了，谷歌與Facebook的社雙方作戰場硝煙也變得愈加彌散。
谷歌是到達變法的時刻了。在以往，谷歌一直都堅決相信只要能夠不斷優化算法和取得更大多數據，最後都能夠經過計算機來取得最好的解答。因為這個，在社會交際網絡正進展變成一股堅強雄厚的力氣時，谷歌的公司文化和社會交際元素卻是格格不入的。這也正好是谷歌前三次出征作戰社會交際市場際遇慘敗的根本存在的地方。
谷歌在社會交際領域遭到的艱難困苦，要得眾多人都覺得谷歌已經絕對輸掉了這場戰爭。斥責家甚至於宣稱，谷歌的基因裡根本沒有社會交際二字，它們只知道算法。這些個斥責對谷歌而言，沒有疑問是一針見血的。不過，凶狠冷酷的事情的真實情況完全可以讓谷歌從新仔細看社會交際的真正涵養。谷歌也漸漸著手意識到，從新整合、融入社會交際元素，並不是一種過分享受，而是未來的務必。
Google+的救贖？
在Google campus的大樓裡，放著一幅用於迎迓稀少數得到許可訪客的很大手繪壁畫。它描畫了一幅波瀾壯闊的海景，很大的海浪主宰著海表面，方將顛覆一艘航船。巨浪正是象征著谷歌已經認識的網絡社會交際因素。正是這個端由，這次項目標研發代號被起名稱為了翡翠海。這個研發代號正巧展出出了這次挑戰的兩面性——它不不過一個很大的、可以讓谷歌航行到新領域、發覺新事情的機緣；也是可以讓谷歌葬身海底的大浪，谷歌社會交際業務高級副總裁Vic Gundotra說。
事情的真實情況上，谷歌在樹立社會交際網絡方面也並不是絕對處於劣勢的。參加翡翠海的谷歌工程師們也都看見了這一點兒。對谷歌而言，它在社會交際網絡領域還是有很多優勢可以利用：數以億計的用戶，那裡面絕大部分數相信谷歌；無可比擬的有關信息分辨斷定有經驗；浩博的現金貯備也要得谷歌能夠購買在特別指定社會交際網絡領域中嶄露頭角的小企業(如Amardvark，Picnik，Slide等)。
這一次，Google+前所未有地把谷歌的全部資源整拼湊。seo為了激發職員的積極性，說話時的這一年三月，從埃裡克施密特手中拿回掌控權後的佩奇還發了一封信給總和職員，著重提出說話時的這一年企業獎金將有25百分之百決定於於谷歌在社群領域的成就一戰，期望谷歌人上下滿心，打贏這場與Facebook之間的大戰。這是一項協同打仗擔任的工作，我們要急起直追。對於不直接參加谷歌社會交際業務的職員，佩奇提示稱，其一樣背負考察審核擔任的工作。這些個職員要參加產品測試，並趁早供給反饋。當我們宣布了新產品，盡力激勵你的家上下團結朋友也參加進來。
對於谷歌來說，整個兒企業上一次思想一致通力執行同一個戰略還要追溯到十年初的企業創業一段時間，在在這以後的那段時間裡，谷歌逐逐漸變化成一家由不一樣類型，有時候甚至於是互相沖突業務構成的科學技術型聯手公司。近來這幾年，谷歌內裡不論什麼好的點子和創議在多而復雜的架構和拉得很長的決策流程中被次數多地否定，這是造成整個兒谷歌創新動力衰落的癥結。
而過去有賴推出一個個社會交際產品的押注戰略為谷歌帶來的是一次次的敗績，由於玩轉社會交際網絡的復雜程度需求足夠大的戰略智慧加上極強的技術執行力，這都是天真有賴產品團隊的資源所沒有辦法達到的。