已經變成巨人的谷歌，還是主要倚賴廣告收益
谷歌(微博)需求多元化。在經歷了14年的進展後，該企業仍有95百分之百的收益來自網絡廣告，並且大多數都源於搜索。這並不是由於匱缺試驗。積年來，谷歌已經在搜索之外推出了眾多新產品，盡管眾多都具備關緊的戰略意義，但大多數都沒有作為其貢獻非常多利潤。
現在，谷歌甚至於著手押注硬件領域。這也變成了谷歌歷史上規模最大，甚至於是風險最大的一次轉型。谷歌能否成功?它是否已經疲於考求?為了更好地理解目前的狀況，我們表決回溯一下子谷歌的全部非中心業務，並一一打分：
智強手機：A-
Android已變成谷歌的刺客鐧之一
Android已經變成谷歌的一項關緊業務，在2005年消耗的錢5000萬美圓從各處買進了一款智強手機操作系統的基本框架後，在不到5年的時間內，谷歌就將Android打導致為全世界領先的智強手機平臺。
之所以得了A-，而不是A，惟一一個端由在於：iPhone上一季度為水果貢獻了超過240億美圓收益，Android卻沒有幫谷歌賺非常多錢，端由是這款系統被不收費提提供各大廠商運用。谷歌表達，該企業每年經過移動廣告創收約10億美圓，但眾多都來自涵蓋iPhone在內的其它平臺。
從戰略上講，這也許無關大局。谷歌的主重要的條目的是，經過Android的成功防止水果等競爭對手封殺谷歌搜索。然而，在從各處買進Motor羅拉(微博)移動後，谷歌有可能會積極部署創收規劃。
網絡瀏覽器：A
谷歌Chrome已逾越火狐，變成全世界第二大瀏覽器
Chrome與Android很相仿。在這一市場，谷歌一樣是以新秀的身分進兵了一個成熟市場，況且很快變更了格局。只用了3年很長時間間，Chrome就逾越火狐，變成全世界第二熱門兒的瀏覽器。Chrome的規模還是滯後於IE，但每年都被安裝到數億臺新PC中。
與Android相同，Chrome也是為一個更大的目的服務——保證第三方瀏覽器不會封殺谷歌服務。但該瀏覽器確實能夠供給迅速、牢穩的網絡體驗認識，並吸援用戶在網上稽留更長時間。
Chrome也是一款不收費產品，但沒有哪家公司用瀏覽器掙錢，所以谷歌也沒有道理由這樣做。
上網本：D
Chromebook過於超前的理念變成推廣的一大絆腳石
Chrome的額外一個附屬項目是Chrome OS，這是一款基於瀏覽器的操作系統，但其目標是克服Windows在上網本市場一點問題。
Chromebook很便宜，開始工作速度很快，並且很容易昇班、打補丁，全部的軟件都經過網絡運行。但該系統支持的硬件很少，應用數目也遠比不過Windows。額外，上網本市場也已經由於iPad的崛起而倍受打壓。
總之，在2009年上網本飛黃騰達時，這仿佛好象仍然一個不賴的實驗項目，但時過境遷，背景已經變了。
顯露廣告：A
谷歌的主要收益出處仍是廣告
因為每年都能吸引廣告主購買數十億美圓的搜索廣告，因為這個谷歌仿佛好象很容易開展這項業務。然而，一直到2007年從各處買進DoubleClick後，該企業纔真正在顯露廣告市場有所作為。
5年後，谷歌已經制造了觸須最廣泛的顯露廣告網絡之一，該業務說話時的這一年的收益有盼達到50億美圓。
視頻文件：B
YouTube是全世界最大視頻文件網站，現在仍未贏利
YouTube對谷歌而言是一次風險很大的從各處買進，每年都可能由於進犯版權補償數十億美圓。
但谷歌的表達卻十分特別好，在應版權方的要求撤下侵權內部實質意義後，它們沒有遇到困難化解了法律糾葛。YouTube到現在為止已經變成最熱門兒的視頻文件網站。近來幾個月，谷歌還募集了數量多內部實質意義制造人，幫忙其制造獨家節目，並在YouTube上開創了眾多頻帶，而不再簡單地供給隨機視頻文件組合。
那為何只給了個B?由於盡管看客眾多，但YouTube的收益卻很少——2012年的收益預計不超過16億美圓。
社會交際網絡：C
Google+進展迅疾，但距離Facebook相差甚遠
今年前一年夏季，谷歌宣布了備受期望的Google+，對Facebook發起挑戰。
這款服務已經吸引了9000萬注冊用戶，但到現在為止還不明白那裡面的活躍用戶到底有若乾。眾多人只是登錄了Gmail等其它谷歌服務，並沒有真正運用Google+。
谷歌也許會聲辯稱：這沒相關系，由於Google+原本就不是為了強力奪Facebook的用戶。相反，這只是谷歌理解用戶社會交際關系的一個渠道，借此改進其它產品。Facebook和Twitter顯然不期望為谷歌供給全部信息，所以谷歌纔表決單乾。
但這一項目標表達並不非常理想。說話時的這一年早些時刻，當谷歌將Google+的內部實質意義在谷歌搜索中冒尖顯露時，導發了很多質疑，還有眾多人覺得這會造成用戶轉用微軟(微博)必應。
額外，外界存在廣泛覺得，平常的用戶並不運用這款服務，Google+上的大多數相互作用都來自科學技術行業在業擔任職務的人以及谷歌職員，你的二老和老同學根本無須。
簡而言之，Google+是谷歌到現在截止最優秀的社會交際項目，比此前敗績的Wave和Buzz好眾多。但如今就對這款服務能否變成谷歌在社會交際時期的救命稻草下確定的評論，還為時過早。
消費電子：F
Google TV的表達一直不夠理想
谷歌尚未研發消費電子產品。但確實為其它企業供給軟件，幫忙它們出產這類設施。不幸運的是，這些個產品到現在為止都際遇慘敗。
第1版Google TV的表達非常糟糕，造seo成谷歌的合作火伴之一羅技2011年第1季度的退貨量高於銷量。羅技的CEO甚至於將其稱作是一個極其昂貴的不正確。第二版仿佛好象好眾多，但國際消費電子展(CES)上仿佛好象並沒就象谷歌許諾的那樣子展現數量多產品。
Android平板電腦一樣銷行慘淡，只有Kindle Fire是個例外，這款產品認為合適而使用了亞馬遜(微博)定制的瀏覽器、應用商行和應用，與谷歌服務沒有任何瓜葛。
公司應用：B-
Google Docs是谷歌在公司市場的考求之一
這對谷歌而言是一項不容置疑的業務。將電子郵件日文檔協作等公司應用引入雲裡會帶來眾多好處，而谷歌也是這一領域的早期考求者之一。
但谷歌仿佛好象並未對該市場投入100百分之百的精神力。電子表格等個別谷歌應用匱缺一點關鍵功能，這就造成眾多用戶還是離不開微軟Office。而現在，微軟則依靠Office 365雲計算解決方案件發生起回擊。這將變成一場緊張的廝殺，但谷歌給了微軟太長的反響時間。
額外，從收益角度講，谷歌Apps一樣成就不好不壞，年收益不充足10億美圓。但不要錯怪，我們喜歡Gmail和Apps，也很滿足這些個服務，我們只是覺得它原本可以做得更好。
本地商業上的事務：C
谷歌團購服務Google Offers
一方面，本地商業上的事務顯露出來在了谷歌搜索最後結果的眾多地方，這仿佛好象在常情道理當中，畢竟這可以為用戶供給更有關的搜索最後結果，特別是在移動設施中。但Yelp等企業卻覺得谷歌此舉有關嫌疑不正當競爭。
除此以外，谷歌還借助基於手機的谷歌錢包服務拓展實體付出領域，但該服務到現在為止僅支持兩款手機，並且安全破綻頻出。谷歌還打算在團購市場推出與Groupon大致相似的服務。谷歌已經出錢1.51億美圓從各處買進了飯館指南服務Zagat，並有盼將其融入到本地商業上的事務業務中。
有朝一日，用戶有可能會運用谷歌直接購買本地商家的產品。但與社會交際業務同樣，這個項目仍在發展當中。
論斷
谷歌非中心領域的表達喜懮各佔一半。一方面，該企業在從各處買進其它公司後，對相應的服務施行了改版，並很快適合了市場進展，例如YouTube、Android和DoubleClick。
但另一方面，若是谷歌自主研發的項目，表達仿佛好象並不盡如人意，固然Chrome瀏覽器成就不俗，但本地化和社會交際業務卻未見好轉。
除開手機外，谷歌在其它消費電子領域的表達也很糟糕，對於將要開展的硬件業務，這仿佛好象並非吉祥的預兆。(