本周五在群裡，有網友提議福州當地的SEOER搞個聚首，選時間不如撞時間，大家完全一樣表決周六聚聚，周六後半晌我們一塊兒在神起的外貿企業聚齊，因為時間比較緊，總共來了10私人，但都是貨真價實的實際作戰型SEOER，有外貿企業的老總及其企業的搜索引擎網站營銷部門主管，有臺灣網絡企業福州分企業搜索引擎網站營銷部門的主管及其職員，有積年企業實際作戰經驗的SEOER,也有做熱門兒網站關鍵詞名次而後賣站的SEOER等等，全部是以SEO謀生的。活動內部實質意義就無幾說了，我把這次聚首的關於SEOER的觀點簡單做了個匯總：

　　1.作為一個專業的SEOER把有關網站關鍵詞弄到管用位置是它們一定要完成的辦公(無論用啥子手眼)，至於產品能否銷行出去，思索問題因素眾多，老板在考慮一個SEOER的辦公成就也只參照網站關鍵詞是否完成預先期待名次，作為外貿企業的柯總舉了個例子，有個海外客戶由於網站結合形式觸電話弄的有些依稀而遲遲不肯下訂單，最終仍然周密注解和詮釋了一通，海外客戶纔肯下單買賣商品，這解釋明白，網站關鍵詞有了好的名次只為銷行供給了一個好的銷行機緣，要讓客戶下單，網站的形象還需求專心預設，這對於網絡客戶購買來提起著表決性效用。

　　2.關於SEOER的薪俸。SEOER的薪俸不會太高也不會太低，在創業型企業公司銷行額有限，老板給SEOER的薪俸肯定不會頎長，不過肯定比普通職員高，由於老板創收主要仍然倚賴於你;在大型企業搜索引擎網站優化營銷(SEO/SEM)部門只是網絡營銷中搜索引擎網站營銷的一個組成部門，還有經過競價(也歸屬搜索引擎網站營銷)還是第三方電子商業上的事務平臺的營銷部門等，而SEOER的辦公不可以直接看見商品買賣商品，其他網絡營銷部門的辦公能切合實際看見商品售賣的形成，這麼SEOER的薪俸當然遭受限止了。

　　3.分工合作化的SEOER。在一個小規模企業SEOER有可能是萬能的，做網站，改源碼，做編輯等等，不過規板型公司SEOER有嚴明的分工，譬如網站手續的建造，產品圖片的搜集，產品內部實質意義參變量的編輯都是由不一樣部門相連完成，而SEOER的主管與各部門之間的主管是平等事權關系，但在實際過程中SEOER主管由於需求優化名次的端由，每常要其它部門的合適，這麼造成了SEOER的主管去吩咐其他部門職員辦公，那末其他部門的主管seo能接納嗎?縱然接納了優化不到管用位置是哪一個部門去負責呢?SEOER主管就是在這種合作與矛盾中辦公。

　　4.關於優化名次問題。作為一個成熟的SEOER,要學習的不是SEO技術，而是SEO策略，無論是百度仍然谷歌，它們的名次算法眾多，成熟的SEOER倚賴的是直覺，依靠積年SEO實際作戰經驗它們采取了不一樣的站群策略，來保障網站關鍵詞的管用名次。

　　5.關於SEO技術，眾多，我就無幾寫了，和HKSEO站長網裡邊關於SEO的文章同樣，各種觀點都有，仍然那句話成熟的SEOER在辦公中形成了一套自個兒的SEO理論，這套理論不是萬能，但它們在實踐中他不斷發覺和改進，完全可以保障網站關鍵詞顯露出來在管用的位置。

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