我常常說，有一句話叫做成功的公司總有相仿的地方，而不了功的公司也老是有個相同的敗績之處。而這個相同之處就是：團隊建設。而一個成功的SEO leader，想要讓網站朝著良性的方向進展，首要做的事就是建設你的seo 團隊。

　　有這麼一種總監，他覺得在他的團隊中，SEO就是他的性命，他的一切，由於只有它們能力讓更多的人曉得他的網站。讓更多的人經過這個團隊的超強優化技術曉得網站的存在，因此給公司帶來利潤，表現出來自身管理價值。對於一個SEO團隊來說，SEO總監選的對錯誤，起到表決性效用。而事實是，如今的SEO總監都很像戰國一段時間的食客，哪一個老板有魚有肉有酒喝，就投奔哪一個老板。外加獵頭企業的關心注視、游說，SEO總監的忠誠度實在很保不住證。

　　在我看來假如作為一個老板想要樹立一支常勝的SEO團隊，我想首要擔任的工作是選對一個SEO總監。思索問題這個挑選出的人只消重視一點兒：這私人是否適應到現在為止進展階段的需要。由於假如你挖過來的總監有經驗過高，假如其心不正，也許還會牽累網站的進展;假如挖過來的總監技術然而硬，固然夠盡力盡量不過網站始末不可以突分勇敢前進，也是枉然。

　　★團體構架

　　一個號的團隊的建造是項目成功的不可缺少保障，團體架構、崗位職務和責任、公司文化與理念、公司行徑和價值觀、人事薪酬預設、獎勵制度健全、企業進展戰略、生業從事某種活動與計劃、福利與培養訓練、職員手冊等等，這些個都是需求思索問題的問題。固然SEO團隊需求的人海僅只是SEOR，可是細分SEOR也是有眾多的辦公職務和責任的，管理者惟有知人善用能力讓團隊施展最大成效。

　　★目的分解

　　一個網站上手，燃眉之急的就是對網站需求進展的方向做個系統的定位，這也有幫助於網站關鍵詞的用篩子選(目的市場的定位)。有了系統的剖析，對網站的幾個進展階段需求做系統的辦公安置，再有賴管理者的經驗，來統籌安置各自SEO的辦公內部實質意義，讓整個兒網站有條不紊的向良性方向進展。

　　面前提到的方向很關緊，假如沒有明確的目的方向，SEOR便會像無頭蠅子，四下裡亂撞。網站推廣、優化也只能走走看看。所以SEO總監的價值就表現出來出來了，給團隊帶來了明確的方向還不可以，還需求他來明確每個階段的進展目的，並鼓舞、帶領團隊朝目的向前邁進一直到按照規定的時間達到目的截止。切不可以認識不清的一把抓，讓整個兒團隊陷於思惟沒秩序、優化亂局。

　　★成績考察審核

　　成績考察審核，我覺得有一個概念必須要先弄明白：SEO並不是指針對自個兒的優化績效來判定勝負功效。由於普通公司都把SEO和網絡營銷綁縛，所以SEO的成績多是跟網絡營銷的成果掛鉤，所以成績考察審核也沒可能唯獨只從SEO的功效來做判定勝負。

　　在我的營銷理念中，成績考察審核，我最主出落兩種形式。一種是依據每私人服務於企業的年數、忠誠度、辦公經歷和辦公經驗，施行一個月薪的考察審核，譬如說工齡長、經驗足的，月薪就高一點。獎金則采取均勻法分配。SEO、編輯、手續、擔任美術工作的人、網諮等部門都有獎金。這麼的成績考察審核，比較柔和到現在為止的團隊合作。當然對於團隊積極性來說，我更崇尚第1種成績考察審核，不過第1種考察審核更容易顯露出來大鍋飯的怠惰事情狀況，所以有幫助有弊只能選其一。另一種是對人的挑選，我覺得選人比培育人更關緊，所以選人前必須要制訂一個選人標准。

　　以SEO選人為例：人品、責任感和忠誠度，是選人的第1標准。他過去有若乾成功的經歷、若乾成功的案件的例子都不應當變成關緊的參考，只能作為一個參照屬性罷了。

　　★培育首次就做對的速率神魂

　　家喻戶曉，一輛小交通工具的零件高達兩萬多種，要出產出這麼一部小交通工具，務必每道工序都一絲不隨便的完成。如果那裡面1~2個工序發生了忽略，一輛不符合質量標准的產品交通工具就這樣誕生。固然這種小問題是天底下全部人都會犯的錯，不過我們能不可以把犯錯的概率降到最低呢?還是根本就不犯錯呢?解答是肯定的!

　　那就是對自個兒說：首次就做對!

　　假如每一名SEOR都能時候的高度戒懼的執行每一個階段的優化擔任的工作，並嚴肅對待、仔細的找尋能帶來管用流量、潛伏客戶的網站關鍵詞。那末對於一個團隊、一個公司來說是多麼幸運的一件事啊，老板也只能豎起大拇指奉告另外的人：我有一只常勝SEO團隊!

　　★中層保障團隊執行力

　　SEO總監就是這個公司中的中堅力氣。信任百家姓百種心，沒可能每私人都有超強的自我約束有經驗，而SEO總監的存在就是為了整合、激勵、指點引導整個兒團隊的進展。

　　美國軍人在戰役著手前會在上司那邊理解戰役的明確目的，打仗范圍，戰役終了及撤退時間，協同打仗的友軍分工，伙伴職務和責任，碰到危機該怎麼樣對付等等。不過一朝發生戰役，經過往往跟我們預先規定的不一，這時靠的就是軍人自我打仗有經驗了。居心作戰就跟居心打理同樣，我們必須要灌輸部署居心打理和營建銷行的思想，自上而下營建氛圍，營建背景，營建心理暗中示意，把臨門一腳題號，能力促推謀劃得以按規劃施行。

　　而執行到底是啥子?

　　執行就是——敏捷高效地完成擔任的工作

　　執行就是——領先一步，步步領先

　　執行就是——正確沒有差錯地完成擔任的工作

　　執行就是——要學會統籌安置

　　執行就是——讓一切不確認因素都在可控的范圍

　　執行就是——把握關鍵環節

　　執行就是——把沒可能變作有可能

　　執行就是——言傳自己做榜樣，團隊認識

　　執行就是——以身作則，身先士失

　　執行就是——敢挑重負，迎迓挑戰

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