俗語說的好的好兵熊熊一個將熊熊一窩，一個令人滿意的團隊需求一個合宜的Lead施行管理，作者接合自個兒的遭際施行分享，怎麼樣團體一個能打死仗的SEO團隊。

　　一、挑選合宜lead管理團隊

　　一頭狼上層的羊群可以擊敗一只羊上層的狼群，挑選合宜的lead施行管理組織是比必需的，挑選這個頭狼的lead標准，1、seo上遮擋面部的東西有浩博實際作戰經驗;2、具備令人滿意的溝通有經驗(前一階段沒可能下屬誠聘完成在找一個lead來吧，這需求lead與企業人事部門施行並肩誠聘)3、團隊管理經驗。

　　二、組建完備的編輯團隊

　　近期谷歌、百度兩大搜索引擎網站對行業的網站施行整頓，顯露出來問題的網站基本上都是在內部實質意義上顯露出來問題，搜索引擎網站每一次改進都將進步提高一次，網站內部實質意義的編輯不可以稽留在口頭上頭施行編輯內部實質意義，組建編輯團隊前一階段能引進有編輯經驗的擔任職務的人最為理想當然前一階段假如真的誠聘不到，思索問題誠聘新聞專業的擔任職務的人也是不賴的挑選。

　　三、一流技術支持後盾

　　對於手續研發方面，挑選能力研發過大型網站的手續擔任職務的人施行建設網站，假如你存在的地方的辦公為有相應的部門思索問題外包，可以管用的減低管理成本和誠聘成本當然前一階段是要制定清楚的需要文檔，同時不要遺忘訂立合約，合約明細規定關於研發、應用上頭的規定，注意不要讓手續綁票了你的網站。

　　四、周密的辦公制度流程和目的

　　無規矩不了方圓，沒有並肩目的的團隊就是一盤散沙，一無作戰力。當然我不不承認，海外的公司制度比較少，但只是樹立在社會形態文化基礎之上(敬業愛崗敬業為基礎)，團隊在組建前一階段需求明確辦公的流程獎罰制度，當如對於獎罰制度我的提議是激發鼓勵要讓下屬獎懲的心花盛開，辦罪要要讓下屬辦罪的聞風喪膽。開始階段的牽涉到的制度，如：項目執行流程、辦公查緝流程、進程度匯報流程、平時執行規范、平時辦公查緝流程、會展制度、培養訓練制度。

　　五、內裡培養訓練機制

　　這是團隊建設中最終的一個流程，經過內裡樹立培養訓練機制，在培養訓練中將團隊人員內有經驗施行提上起來，讓職員看見進步提高，經過培養訓練為職員樹立自信，不過不要一味的培養訓練，培養訓練後需求有對應的考察審核，對於培養訓練經驗訴seo我培養訓練不等有經驗，培養訓練後行考察審核，是有經驗提高最好的辦法，考察審核的內部實質意義可以依據培養訓練的內部實質意義施行制定考察審核內部實質意義。

　　團隊組建完成後lead要充分調配使用職員的積極性，使你的團隊速率、產能達到無上，同時在具體項目是中靈活施行調配職員辦公完成並肩目的。

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