Seo效果總結概括眾多人天然的想到網站關鍵詞名次，實際上也沒錯，網站關鍵詞名次上去了，seo就效果好，下去了，那就剖析端由，接著盡力盡量。可是怎麼樣向決策層匯報呢?作為決策層，你給他一堆名次的數值意義半大，姑且有你奉告他我們網站的名次80百分之百排在前三，由於決策層他需求的是seo帶來的真正效果，在企業的全部營銷渠道中的比重，企業在SEO團隊上的投入，以及定期的效果變動發展方向，本月比上個月的名次變動等等，因為這個做一個SEO效因果報應告的模型板就十分關緊。

　　我把幾個關鍵點分享，大家可以依據自個兒的網站再做增減：

　　基能耐情狀況：用幾句話賅括這個周期網站的SEO名次狀態，讓另外的人用最短的時間能理解事情狀況;

　　網站關鍵詞名次：這個是中心，可以依照自個兒的目的網站關鍵詞分類，譬如產種類，品牌類，中心詞等，把平時監控的排帶單位的數據做個剖析，涵蓋貢獻流量，轉化，跳出率等，當然也需求添特別注意外欣喜網站關鍵詞，就是原本不在目的網站關鍵詞內，不過名次上去了，碰到過這種事情狀況嗎?最好是以折線圖的方式表達，圖可以表達重點要解釋明白的詞，而不是所有，量大的自個兒曉得怎麼做吧?

　　搜索引擎網站數值相比較：大家都曉得網站出處普通分為三塊，搜索引擎網站原本也歸屬外部網站，不過由於比較關緊，獨立出來，因為這個你得做一個和上個周期的總體相比較，這麼能力有一個上頭說到的相比較，這個是下seo一周期SEO調試的數值基礎，也是SEO績效的表現出來。

　　存在的問題：整個兒團隊在一定周期內肯定會碰到眾多問題，譬如內部實質意義原創更新上，熱門兒活動還是專題頁的突擊SEO，團隊溝通等等;這個可以看出你對團隊的群體把控;

　　解決辦法：這個很表面化，找到問題就要想到解決的辦法，需求企業供給的支持，時間，人的勞力，資金等資源;這塊也是考驗有經驗的一個地方;

　　下階段的主要辦公：這是小周期的活性seo，也是整個兒團隊的方向，是調試，更是打破;

　　主要是這幾塊，其它的譬如alexa名次，pr值有可能發生效力果的周期會長些，普通這種效因果報應告提議在半個月總結概括一次,縱然無須向決策層匯報，團隊內裡也可以總結概括，姑且有你是獨自一個人，也要想想這些個問題，還有點細節問題，譬如假如做SEO規劃的時刻周期是半年，那你可以針對小周期在半年的規劃一個比重，完成目的的若乾，甚至於seo團隊和其它團隊的溝通問題，有沒有碰到絆腳石等等，我說了，具體的需求依據自個兒企業的實際事情狀況再完備。