是否還有人想的起來那句問候：『Do You Yahoo！？』
楊致遠這麼描寫當初的心緒：『最讓人感受令人滿意的是你每日都在變更世界，你每日早上起來問：「我起來作什麼」？而後你就感到假如你不去辦公，雅虎有可能便會出問題，眾多人也因為這個遭受影響。』
對於楊致遠來說，他『Yahoo』了每個已經接觸了網絡
的人生形式，並且，這種影響還會隨同網絡的普及更加大深度入、更加廣泛：『我們當年樹立的小小網站如今每日都有幾億人運用，每當想到這些個，就是會說一聲「哇！」甚至於打個寒戰，這真是一種神奇的感受。』
這一定是一個希奇巧妙的借喻：Jerry(楊致遠的英文姓名)先為你建設了一個叫『Yahoo！』的潛泳池，你原先游得很歡樂、甚至於還玩起了沖浪。不過當潛泳池裡的水標位漸漸昇漲到你已經沒有辦法扼制的時刻，Terry(特瑞·塞梅爾，雅虎現任董事長兼首席執行官)就時適合時宜地拋給你一個叫『YST』(雅虎搜索技術)的繩索，幫忙你找到明燈，你可以不收費潛泳但抱歉，你務必為上岸的這跳繩索交錢。
文化：從創議到買賣
2004年元月的《經濟活動周報》將特瑞·塞梅爾評為2003年份最佳經理人之一時這麼說，『自打他接收並管理雅虎以來，這個一度成就不好不壞的企業發生了巨變，他有可能是互聯網泡沫兒出現裂縫後表達最佳的經理人』。塞梅爾在三年seo初的五月一號參加雅虎時，為了向那一些質疑他的證人實我『能行』，乾脆自淘腰包以每股17美圓的價錢購買了100萬股雅虎平常的股票，直到現在，塞梅爾投資在自個兒身上的這筆錢已經昇值近三倍。
參加雅虎前的塞梅爾在華納昆季影業企業充當董事長和聯手CEO，華納昆季與雅虎是兩種絕對不一樣的公司文化，而塞梅爾確實徹底變更了雅虎的公司文化，以往曾使雅虎得以輝煌的自由商議和學校派氛圍已不復存在，而那一些舉動帶有入壟性的職員則被要求得證實明其業務的合理性和辦公的管用性。
以往的雅虎經理服老是花數鍾頭施行各種商議，萌生的是數百個創議，每常會在急匆匆商議後付諸實行，但在塞梅爾時期，假如你沒有事前把這個創議預設得十分周詳，一定會被塞梅爾『用槍打死』掉，縱然塞梅爾接納了，創議還要通過一系列嚴明測試和剖析能力取得最後准許。
『雅虎就是網絡』的時刻，這個領先的年青企業曾有過慢待客戶的行徑，塞梅爾對此痛心疾首，『固然雅虎做了眾多准確的事物，會萌生「我創造了這一切」的感受。但如今我們要成功的就要找沒有這種感受的人。』塞梅爾用能力的的人調換掉了雅虎半數的銷行上下團結44百分之百的經理，把44個部門縮成了6個部門。
在塞梅爾上層下，2003年雅虎利潤昇漲470百分之百，達到2.45億美圓，銷行提高57百分之百，為15億美圓，企業股票也還原到每股40美圓以上。在2004年三月三十一號終了的財務季度中，雅虎錢數為4億9790萬美圓，每股收入為11美分。
找到目的歡樂的度過一聲『Yahoo！』，最早的創議如今已經是一門『謙卑、安穩平靜、在不成解的領域裡願意和另外的人合適』的買賣。
業務從門戶到搜索
在准確的時間走到達准確的地方。這是雅虎十年之前脫穎而出、經歷困苦患難交加、十年後能夠再次成功的端由。1994年楊致遠和創業火伴大衛·費羅發明了當初被稱為『Jerry和David的網絡指南信息庫。』如今，雅虎的數百名工程師整合打磨出來的YST(雅虎搜索技術)已經變成國際兩大最高級網頁 搜索引擎網站之一。
2003年歲暮完成的對香港3721企業，目的直指中公司很多、潛在力量很大的中國市場，是YST技術首先本地化的第1步，到現在為止，雅虎中國、雅虎臺灣和3721地區欄搜索已經同時正式開始工作YST雅虎搜索技術，新任雅虎(中國)總裁周鴻禕雄心精神旺盛地表達，自個兒的目的就是在三年之內使雅虎YST超過Google。
搜索業務已變成雅虎提高最快的業務之一，那裡面在線業務中的三分之一以及所有線下業務的切除縫合都來自搜索。
除開搜索這個全世界熱點，雅虎在2002年以4.36億美圓從各處買進了求職網站Hot Jobs，到現在為止它的營收已經達到達8000萬美圓，雅虎的立即通軟件『雅虎通』 名次全世界市場第3位，僅次於MSN和AOL；2003年雅虎還推出了『雅虎通』公司版本2.0，雅虎也和電話巨頭SBC通訊合作，研發的寬帶服務產品Platinum Yahoo裡面含有了一系列收費服務，例如視頻文件播放、在線游戲、電子郵件以及數值核心，與老對手AOL著手緊張的競爭。
未來的雅虎該是一個數碼化的世界，靠網上廣告贏利的經濟活動標准樣式轉變為有償搜索，網上廣告、收費預先規定、寬帶接入和在線求職等方面。
中國：從遠觀到近交
盡管楊致遠不覺得自1998年進入了中國以來的雅虎(中國)是『敗績』，但與 新浪、 搜狐等中國門戶互聯網企業比較起來，第1階段的雅虎(中國)留給外界的印象，更像是一個安穩平靜的從旁觀察者，等同於門戶概念的雅虎在中國網絡門戶市場受到了前所未有的阻擊，盡管雅虎在亞洲的東洋、韓京城收獲了豐盛的果實，縱然在中國大陸市場周邊的臺灣地區、香港特許華語區也不由得覷看。但騎牆國根本土網站的CEO們在談及競爭對手時甚至於說：『雅虎？你可以不思索問題它。』
但在五年沈寂在這以後，此次高調訪華的雅虎團隊宣告了針對中國地區的新戰略，此前經過購買香港3721股權以及與新浪網合資設立在線競拍網站，雅虎事情的真實情況上已經從多條陣線著手了在中國市場的本地化攻略，這些個舉動是雅虎本地化新運營標准樣式的開啟，不管是雅虎部落首領楊致遠仍然按F5了雅虎文化的塞梅爾都一次又一次著重提出『對我們說，中國的市場就是一場馬拉松，目光要放到十年、二十年的視界，雅虎中國纔剛纔著手，未來雅虎中國將征求更多深化本土市場的戰略合作並購、合資、自建，不論什麼一種方式都有可能。』
繼多少年初首次來華加入《財富》論壇，著手在中國施行投資，楊致遠說直到『今年前一年一年之內，雅虎真正加速了在中國的事業進程項。從各處買進3721是一個美好的機緣，浩博了我們在搜索方面的技術。與新浪組建合資的競拍企業，是由於中國的電子商業上的事務市場纔剛纔開始走，雅虎的全世界品牌、競拍技術優勢方面，領先的競拍平臺以及新浪對國內市場的理解和很大流量都保障了我們在這個市場上的很大成功。』
雅虎北亞區董事總經理關重遠稱以往的四年是雅虎(中國)『默默耕耘』的四年。而在雅虎新的全世界版圖中，中國已經變成最關鍵、最優先的市場。『雅虎(中國)是著手而不是從新著手。』
訪問交談
問：固然雅虎很久已進入了中國，但一直沒有很看得起這個市場，如今是否有具體投入的規劃，使雅虎在中國與它在國際互聯網市場的地位相般配？
楊致遠：縱然是三、四年曾經我們最早進入了中國的時刻，我也說過務必以永久的心態看待中國市場，只是市場在近期還不會絕對成熟，所以中國市場最精彩的時光一准在日後——當然，以往四年裡我們也不是啥子都沒有做，至少，我們意識了中國市場，曉得了該做啥子和該怎麼樣做，最關緊的投資是我和雅虎對中國的長時期信心，雅虎的總和高層這次來中國過訪，不惟解釋明白我們想和這個市場溝通，更解釋明白我們對市場的理解加大深度了。
問：能否描寫一下子雅虎對說話時的這一年的預先推測，特別是來自於中國方面的預先推測？
塞梅爾：我想您實際想理解的是我對中國的預先推測，雅虎在中國的機緣或許會與它在美國的進展機緣同樣，或許18個月在這以後，假如能夠盡早的話當然更好。我們在中國已經有搜索和競拍兩個業務，還會挑選一點我們判斷會變得十分流行的產品，前提是這些個產品已經在亞洲其它國度著手存在廣泛流行。
問：在互聯網、電信、廣電網都在向娛樂信息消費市場進兵的時刻，雅虎對未來的互聯網娛樂消費采取啥子樣的經濟活動標准樣式和服務標准樣式？
楊致遠：我信任娛樂信息消費對於互聯網有很大的機緣，中國其實已經做了十分出色的辦公，譬如網絡游戲。雅虎在眾多國度的音樂網站、錄像視頻文件網站都是很有潛在力量的娛樂服務，毫沒有疑問問，互聯網擴張了音樂銷行、音樂分享，隨著寬帶進一步進展，眾多機緣將被發明出來，全部娛樂形式都會被互聯網遮蓋到。我們十分期望利用互聯網獨有特別的有經驗和技法、利用互聯網的相互作用性創建新的途徑使娛樂消費進一步擴張規模。很多網絡用戶已經把娛樂時間從傳統電視臺轉向互聯網娛樂，如今還只是初等階段，未來會十分美妙。
問：從Jerry到Terry的改換楊致遠和塞梅爾如今雅虎作別充當啥子樣的角色？Jerry會不會思索問題在一個小島上買一塊地建一棟木屋，到此擺脫雅虎的具體事情？
塞梅爾：Jerry請我充當首席執行官的時刻，我只提了一個要求：Terry盡力盡量辛苦辦公的時刻，Jerry也要像Terry同樣辛勞辦公——所以從我的角度動身，我不會讓楊致遠到一個小島上過休閑安閑的生存。我們倆樹立了十分令人滿意的辦公關系，我十分樂意與他一塊兒辦公，Jerry是雅虎部落首領，但我要求他也像雅虎整個兒管理團隊同樣辛勞盡力盡量辦公。
楊致遠：Terry代我應答了，作為一個創業者，我覺得十年來最精彩的時光是和塞梅爾以及這些個精英管理擔任職務的人共度的三年，這三年是雅虎徹底的三年，能夠到今日這一步我私人實在十分欣慰、十分興奮。
至於我會不會把自個兒對雅虎的熱烈地愛轉移到其它事物上，我想塞梅爾說的對，我還要接著盡力盡量辦公，然而我私人感受互聯網的發展方向，下一個十年將是雅虎最精彩的十年，是以往十年來我們論說的那末前面的景物、那一些潛在力量各個方面爆發的時候——我已經苦攻了十年，為了未來更精采的十年，我要更加盡力盡量，但我的擔任的工作是接著維持雅虎向前邁進的形勢。
問：雅虎在美國付費有些擊搜索的標准樣式，你覺得這種標准樣式啥子時刻在中國也會成熟？從今以後時期內，還有那一些互聯網上的應用標准樣式會在中國成熟？
楊致遠：雅虎如今有兩個不一樣的標准樣式，一個是廣告，一個是YST搜索，我覺得，收費的標准樣式需求市場達到一定水平的成熟度，美國市場的收費是由於有用戶需要的需求。付費搜索在中國國內的成熟要求網民的進一步增加，以及網民能夠在網絡上便捷、安全地付帳，中國的金融行業近幾年來有非常大進展，信譽卡漸漸被接納，付費背景獲得非常大改善，這也是我們積極進入了電子商業上的事務領域，與新浪開展競拍合作的推動力。
問：互聯網站的中心是消費者、技術和內部實質意義，雅虎中國有一個啥子樣的內裡戰略對付其它中國門戶？
塞梅爾：從雅虎創業進展到今日，我們所經歷的不論什麼標准樣式、在我們開展業務的不論什麼國度，都面對著競爭對手、一年之前，雅虎在搜索領域幾乎乏善可陳，但在今年前一年，還是正確地說是在18個月之前，我們著手在搜索這個領域變得十分堅強雄厚—不止研發了優秀的搜索技術，還有有經驗使這個技術轉變為現金，變成一個贏利形式。這僅只是一個著手，雅虎在全世界各個不一樣國度采取不一樣的策略，在以往兩三年也采取了不一樣的策略，我們會不把在其它國度公認的十分成功的經驗以及雅虎在全世界的資源投入到中國，我們曉得中國如今有眾多十分好的企業，我信任經過從各處買進，自建還是合資雅虎在中國一樣也會美好。
問：文化在互聯網中飾演關緊角色，因為這個也變成互聯網企業施行地域擴大的很大絆腳石，雅虎怎麼樣了解中國文化？
塞梅爾：我對中國文化十分尊崇，對中國人也十分尊崇，各個國度有不一樣的文化，也有各自不一樣的需要，事情的真實情況上，我們在每個國度做的業務是十分獨有特別、各有不一樣、十分具體、十分有針對性，到現在為止就是與當地文化完全一樣。在中國的政策也是這麼，不會把在英國做的業務還是內部實質意義照搬到中國，而是用帶地人做當地的產品。
問：創業十年來最大收獲是啥子？到現在為止的生存狀況如何？
楊致遠：十年初創業的時刻是短跑，如今的生存狀況是跑馬拉松，如今實在是想的時刻比做的時刻多，更多地把精神力消耗的錢在長時期戰略上。
問：華納和雅虎有啥子不一樣？
塞梅爾：我最期望把我以前有過的辦公經驗使用到我下一個辦公中，三年初，Jerry請我來雅虎，我感到在雅虎的三年是我生業從事某種活動之中最興奮的一段時光，華納昆季和雅虎有非常大並肩點也有眾多差別，雅虎是一個互聯網的品牌，也有眾多消費者，它務必在市場營銷方面形成極強的有經驗，務必針對不一樣市場推出不一樣產品和服務的整合。我在華納的辦公是負責影片兒分銷，雅虎勢際上在互聯網上也有太多的分銷企業，這些個分銷企業有非常大客戶群，從這個角度講把一個電視臺產品推銷給客戶是兩者的並肩點。
問：我們曉得美國互聯網企業在中京城不是美好，雅虎怎麼整合本地資源？
塞梅爾：在全世界范圍內，我們確實和一點企業有非常大競爭關系，不過我覺得雅虎在以往兩年仍然十分成功的，策略十分連接貫通，經過購買、自建、樹立合作火伴關系三個路徑成功實現擴大，雅虎不會每件事都去做我們一定是有重點，有挑選地進入了那一些自個兒有優勢的領域。
問：怎麼樣對待雅虎進入了中國四年來的『敗績』？
楊致遠：我不一樣意『敗績』這個詞，市場的改換很快，不管雅虎本身仍然中國的互聯網都還初在最起初的階段，三、四年只能算一段很短的時間，以往幾年裡，我們只能做當初的表決，客觀地看創業這十年，我想雅虎也沒有犯啥子尤其重大戰略性不正確，股票的上昇下跌是我扼制不成的，但雅虎的用戶數每年都在提高。
我說過，必須要用長時期目光看市場，對中國特別應當這麼，由於這處的市場在變、技術在變，政策也在變，並且我的個性是典型的創業神魂，一切向前看，如今全球都在看上國，我信任我們的有經驗。
問：雅虎在中國集中精神力進展搜索、競拍和電子郵件，不過中國市場的網站關鍵詞是短信，中國三大門戶靠短信取得根秉性變動，雅虎日後不計劃做這個業務嗎？
楊致遠：除開中國之外，歐羅巴洲、美國和亞洲其它地區都沒有出新電流通過信運營商和網絡服務供給商以合同方式合作的標准樣式，短信確實是中國市場相當特別的一個產品。我們做不論什麼業務都要做挑選，之所以挑選搜索和電子商業上的事務是由於其它地區證實這個標准樣式可行，他們的市場規摹用的底本身也足夠大，換個角度看，短信實際上是一個信息通道，雅虎如今不進入了不代表我們在未來的寬帶時期也不進入了。