我在想，這篇文章是該歸屬資訊篇仍然技術篇。

　　做了這樣久的謀劃與網站推廣，我常常會問自個兒，是歸屬謀劃者仍然技術擔任職務的人。人的普通觀點，技術員就是搞手續，改正代碼，做資源。而往往疏忽了在搞手續，改正代碼，收拾資源的過程是需求腦際中一張無形的謀劃書來指導。拿到一個名單一個網站，你首先該做的就是去剖析名單的競爭程度，百度的推廣事情狀況，而後該怎麼樣依據競爭事情狀況來合理分配長尾關鍵字，再依據關鍵字有頭緒有步驟的施行改正整合。往往眾多人會忘了，實際上謀劃也是種技術。這年頭，技術的概念已經不再限制於低頭寫物品，專心下功夫苦乾。

　　SEO是一門技術，一種服務。大部分數人都會用來為自個兒的項目自個兒的產品服務，也有不少專業企業還是團隊用來為另外的人的產品另外的人的項目供給服務。這就是專業的SEO企業。業務員發瘋打電話，發瘋拉單，技術員接單做單。保障這種服務與收入的根本在於一直與時俱進，研討規則掌握規則。一朝跟不上SE的步伐，便會斷掉自個兒的收入鏈。與客戶之間的合作是樹立在自個兒有名次把握的前提下。每每的大更新，老是幾家喜氣幾家愁。對SE的倚賴太大。

　　而相對於這種事情狀況，我私人仍然比較傾向用SEO來為自個兒的產品自個兒的項目做服務。培育自個兒的產品出貨路子與客戶，這個會一直累積。甚至於可能在日後的某一天擺脫去對SE的倚賴。以前為一個客戶做過一年的謀劃與推廣，此過程，他累積了不少客戶，後來他的網站關掉了出貨路子卻一直維持。這是值當欣喜，也是最意料得到的效果。

　　做SEO的人，我感到重大責任並不應當只是限制在幫客戶做好名次，收好錢就了事，最關緊的是應當能夠幫忙客戶累積到客戶，擴張出貨路子。這是一個誤區，客戶最關切的是名次，名次好當然是好管閑事，可是名次好並不看出來你的效果便會好。這個就要看網站的總健康水平量跟用戶體驗認識度。很簡單的一個例子，做一個產品，你題目寫著XYZ新聞公報，另一個站寫著XYZ特別降低銷行。特別降低銷行的排在下一名，效果卻不盡然比新聞公報的差。

　　這是題外話。SEO的市場定位應當是為產品為項目取得更多的銷量與價值，而不僅單只是名次。而這個需求的是一個好的謀劃。所以SEO的趨勢應當是更傾重於謀劃，當然這個也離不開技術。作為一個客戶，只要你能夠幫我增長銷量達到收入效果，我管你名次第幾位。而增長銷量增長收入的辦法，並不是僅只限制於名次這個渠道。當然不不承認這是一個很不賴的渠道。

　　這也是我把網站題目戒除的端由，之前偏重的是福州SEO，如今偏重的是福州網站建設，建設的過程需求好的計劃與謀劃。當然，King Seo一直都不會讓步對SEO的摸索與盡力盡量。

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