IT茶館社區茶友陳忻發起話題近來看了一圈，發覺成都這邊真心沒關系好的本地服務APP引動了大家猛烈的商議,同時他也刊發的自個兒觀點。近來處於生活困難紛亂階段，想找家靠譜點的企業一塊兒奮斗一番，也為理解決一下子簡單的溫飽問題，但怎奈的確小弟太嫩，真的是沒入各大企業的法眼，在此生活困難紛亂之季，也寫篇文章表達一下子傷心難過之情，也為能有興致的交流一番，意識個朋友，賞碗飯吃。

　　如今成都這邊的互聯網企業存在著兩極派生的發展方向，大量外來精英公司的入駐，本地優勢公司站住腳後跟，都要得成都這個互聯網最近興起樂土變得如火如荼，近期的品果用戶打破1億的消息兒實在利害啊，昔日出門曬暖兒就看到品果的哥們兒們晌午歇息，開會，真心感到團隊不賴。但與此同時，大量看見互聯網還是移動互聯網迅速進展的生手們(當然也涵蓋我啦)也按納不住心裡的騷情，想要創出一番事業來，實際上激情本沒有錯，但縱觀這邊的格局，大多公司都仍然浸沈在蠶食傳統公司外包業務的快樂中，只有技術的團隊比比皆是，一個好的產品不止只需求技術支持更需求市場磨合和需要是眾多完全做產品的孩紙們苦逼的事兒，這麼的最後結果在我看來只有一個，當傳統公司的大蛋糕分的相差無幾的時刻，假如不可以形成群體的行業把控和獨立化產品，早晚淪為互聯網民間勞動力，這與當時想要大顯身手的公司老總們將是苦痛的事。

　　再來說說我私人找辦公的感覺，大部分數公司只尋求強執行層面上的人(說不得人材)是我有點不可以接納的，我不敢標榜自個兒有多麼值錢，但我自覺得對互聯網思惟，移動互聯網的想法和學習有經驗仍然相對算比較好的。哎~不過呀，這正統思惟說一步一步乾起來的HR們我真沒啥說的，當然啦，這是每個公司都會有的想法，很正常，誰錢多人傻沒事兒給個青鉤子娃兒一個管理運營的辦公啊?

　　面前說到達成都這邊大部分數都是外包還是死磕產品的團隊的目前的狀況，再來說說我自身高看的seo地方。其成功實現在被大家所許可的移動互聯網思惟很簡單，就是：你在哪?你有可能需求啥子?就OK了，而環繞這個，做本地化服務的APP是很有爆發點的，就如今仔細查看的幾個行業APP來說，餓了嗎、西紅柿快點這類餐飲行業的點菜APP就是捕獲了這個令人滿意的O2O轉化的關鍵，隨著寫字樓越來越高，軟件園的哥們越活越滋潤，食堂那一坨一坨的伙食和四周圍各種坑爹的交通已經是極大的機緣了，E達招車的張總也聊到，近來覺得成都很不賴我想他指的就是這個吧，實際上說實在，用我們成都這邊做產品這股專研勁來做一款真格的本地服務APP，我想相對於如今成都坑爹的各種團購來說，完全是一個不賴的機緣，上次跟一杭州的朋友聊到這一塊也實際上講到，在本地化服務行業，服務的性質遠長遠於抓去商家，做監視管理和不測處置纔應當是准確的思考的線索。

　　以下是一點精彩觀點:

　　劍鋒:關於成都互聯網話題,隨著移動聯網的進展成都從軟件外包型著手慢慢轉型為產品型。移動互聯網做的比較好的公司有camera360.雲詞,百詞斬等新式移動互聯網企業。成都互聯網企業主要以手機游戲和手機工具APP研發為主。

　　關於樓主提到的本地化服務020應用,我感到更多是接合本地需要來做,本地化服務看似很美妙實際上很復雜,具體微信的O2O會員卡通過1年很長時間間的推廣，假如商家商戶數上去去當初實效果去沒有上去，O2O到盡頭是啥子.?假如只是我們覺得的線上交錢,線下消費這麼的了解,那就大謬不然了。

　　一家O2O公司需求既要解決用戶的問題又要解決商家的問題,就要服務好用戶又要服務好商家,在產品運營上還要依據本地實景真實情況做出合適的合成一體的調節。而不是把商家的信息搬到網上就可以了。

　　我了解的020是基於位置著手,經過引薦指導,經過場景展覽與評點促推消費者購買.而後基於消費者首次服務及購買數值施行第二次推廣及指導，初次運用游戲化,有意思化。第二次運用簡單化，第三次運用3秒速度完成化。我感到020的實質仍然基於B與C。假如服務好B與C能力博得用戶。

　　陳忻:首先要讓商家和用戶獲得實惠，天真的價錢戰來說是做的膚淺入造成的，如今的o2o更應當接合當地細分的幾個市場來做，深化的來，不要影響商家，只做監視管理和特其他地方理。

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