網絡創業成功之路 – 讓經濟活動規劃書去見鬼吧。
前言：N年初caoz寫了多少篇『網絡成功之路』的垃圾文章，有可能有點故交還想的起來，沒錯，是垃圾。不論什麼時刻，caoz回過頭來看曾經寫的物品，都有一種不忍心卒讀的感受，老是再想，當時竟至是這麼的缺乏知識和不明事理。然而缺乏知識也罷，不明事理也罷，每每caoz提筆為文的時刻，依舊是豪邁情懷不減，張揚如故。由於caoz很自信，30歲的caoz，依舊能自個兒深刻思考，依舊能打破流俗，依舊能不受陳規的約束限制，至於是不是缺乏知識和不明事理，那到曲直主要的。
本文所提到的創業深刻思考，不止只針對私人及創業性小企業。也可以作為大型經濟活動網絡企業二次創業，業務拓展及轉型的深刻思考。
1：反思互聯網的勝敗史
回過頭來當年網絡創業打理的歷史，我們發覺了一點趣味的現象，眾多如今看起來十分輝煌的『創業精英』們，它們的創業路線，往往是骫骳難料的，能夠一上來創業依始就非常准確定位其成功標准樣式的，反倒很少很少。
馬化騰勉強承受了很多年『垃圾流量』的置疑和諷刺，終於推出了客戶端廣告條，解決了企業的吃飯問題，不過這還沒完，短貿易風暴的來臨，讓騰訊飛同樣的進展起來了，而短信這個物品，在騰訊初創的時刻，是無人假想的。
丁磊做郵政局的時刻，思惟還十分簡單。社區做的也很牛B，然而這也沒有讓他取得啥子好處，認識不清的門戶化策略險些讓企業被nasdaq踢出去，最後結果硬是靠短信翻身，靠游戲打破，這也是他創業之初所意料不到的。
規模大最著手是個游戲社區，做傳奇攝理的時刻還被中華網當作是愚笨的行徑，最後結果中華網自個兒錯過了最好的脫困機會，眼睜睜看見陳高架橋自個兒平步青雲。
李彥宏創業開始的一段時間還稽留在『技術平臺供給商』的思考的線索上，最後結果遭受了google的鼓舞，甩開門戶鬧革命，百度從這個時候起洗心革面。
這麼的例子還有眾多，一個顯著的獨特的地方是，眾多業績者的成功，是經過創業開始的一段時間所從未料到的標准樣式，也就是說，眾多成功的經驗往往出處於某種偶然性，而這偶然性裡，當然還有其定然的因素……
另一種例子是，一點以前被投資者看好並熱衷的標准樣式，在聲勢浩大後往往是屍橫遍野，不過暫時慢著，在多少年的風雨後，不注意間，一點連投資人都失去去信用心的項目通過慘淡的冬眠後又忽然勃發了第二春。也就是說，它們固然延長下去了創業理想，不過這種延長下去，也和它們起初的設想相差萬裡，你可謂這是大氣候學的影響，不過不可以不承認的是，人為以前專心安置的公司進展軌跡，在網絡市場背景裡，竟薄弱的這麼承受不了。
2：反思精英認識
這篇文章不少朋友都看見了，當然有點人會輕視不贊同，它們依舊會堅決相信它們的了解是准確的，假如有人奉告你，一個沒有技術，沒有經濟活動標准樣式，沒有業務營銷策略，甚至於沒有半點運營資源和環境的人可以在網絡上創業成功，眾多人都會以為是天方夜潭，但這確實是事情的真實情況，並且這麼的成功者，假如我們把一點每月收益數萬的自由生業者也算進去的話，到現在為止有相當不少。
Hao123的價值怎麼樣評估，caoz給這樣幾個數值，tiexue.net在hao123首頁軍事站點引薦seo裡，每日經過hao123帶去3.8萬個獨立訪客，手機之家在hao123首頁手機站點引薦裡，每日帶去1.5萬個以上的獨立訪客，9flash.com在hao123的音樂頻帶和動漫頻帶裡，每日帶去點擊6000-8000個。這些個數值都是基於caoz所供給的計數系統獲得的，有關相比較數值265和k369的也有，這處就不公平開了。
實際上hao123不是惟一這麼的例子，我們看見眾多『小鬼當家』的站點，幾個剛結業甚至於未結業的孺子做的站點，可以從門戶，大型經濟活動站點那邊去搶流量，甚至於說可以讓眾多大型經濟活動站點自愧還不如，互聯網給了普通人民一種戲臺，有點人就能夠借助這個戲臺脫穎而出，不止只是做網站，其它領域也是這麼，譬如雪村，譬如楊臣剛，譬如誰誰。
額外，一種議論的傾向也在形成，優秀的私人站點往往在被大型經濟活動門戶從各處買進後，未能形成共贏，資金和各種資源的投入反倒使這些個站點錯過了活力，使人害怕的是，局部事情狀況下，這個議論的傾向居然是實在，還是說被有限的印證了，當年lycos門下的站點哪一個不是風華耀眼，不過如今呢？另一個反證是，這兩年不少大致相似的站點購並後，敢依照經濟活動企業的了解惠風格去做改版的已經少了眾多，大多都挑選了維持原狀的守舊策略以保護原有站點品牌形象，無論是起點，17173，仍然hao123，幾乎都是這麼。
精英，那一些有著深厚經濟活動環境和銳利的經濟活動目光的人，那一些領有著完全自信的教育環境和知識貯備的人，忽然會發覺，它們所不可以詮釋的，所不可以了解的現象越來越多了。
3：問題的關鍵是
你的創業，是在為誰發明價值？還是連價值都不提，你要媚悅誰？
經濟活動規劃書性質的創業，已經被證實是危險甚至於愚笨的，即使是這處面的成功者，也紛紛在創業過程中遺棄了規劃書和原始的經濟活動理想，這個並不是說寫規劃書的人很愚笨，而是它們的智力投入到達一個迷津，它們堅決相信，只要媚悅投資人，媚悅經濟活動客戶，媚悅商家，就能夠取得豐厚的回報，不過事情的真實情況上正好相反，真正的耶和華，不是商旅，而是大眾。真正的成功者，往往是經過媚悅大眾成功實現的。『耗子愛白米』這首曲子最早擺在索尼中國音樂總監的書桌上上的時刻，獲得的名聲是『垃圾』，不過短短幾個月，垃圾成為了炙手可熱的流行音樂，大街小巷滿眼歌頌傳唱，普通人民音樂，經過互聯網脫穎而出。
一點經濟活動精英的傳統觀點是，沒有經濟活動價值的物品，即使是大眾接納了，也是無謂的，它們不關切大眾是否接納，而只關切經濟活動目的是否得到。在傳統行業，或許這是對的，譬如傳統的電信昇值服務商，只要能做好壟斷性電信運營商的辦公，就可以經過綁縛形式取得真金銀子，在騰訊還初露鋒芒的時刻，這些個公司已經領有了每年上億的收入規模，你讓它們去媚悅大眾，做一點低級無聊而又沒有結果熟經濟活動標准樣式的物品，它們是嗤之以鼻的。
不過網絡給出了另一個解答，凡是大眾許可並接納的，就一定是有經濟活動價值的，無論這個價值是會員費，點卡費，包月費，廣告費仍然短信費，或許這個價值在創業開始的一段時間看不到，不過只要你媚悅了大眾，便會獲得回報。騰訊早期，誰不說他是垃圾流量？就總算剛纔推出廣告條的時刻，這種質疑依舊不絕於耳。不過，很快，他的極大流量終於發威了，如今你再看，所說的的垃圾流量，實際上都是真金銀子。精英們曾經往往習性這麼去深刻思考，『學生是垃圾流量，網吧用戶是垃圾流量，談天用戶是垃圾流量，聽音樂的是垃圾流量，看小說的是垃圾流量，玩游戲的是垃圾流量，….是垃圾流量』，橫豎只若非如它們普通西裝革履，一本正經，滿腦筋經濟活動標准樣式和財經信息的，就都是垃圾流量，最後結果呢，無論是立即通訊，網絡游戲，『垃圾流量』造就了大額的財富，正猶如雪村的『東北人都是活雷鋒』，楊臣剛的『耗子愛白米』，垃圾音樂變成流行當時的風尚。
如今，那一些靠和電信分錢的集成商們已經著手覺得秋風瑟瑟了，而當年的小弟騰訊卻著手准備和電信搶錢了，hao123的神話仍在各個角落演出，而不少精英仍在為牛B的經濟活動標准樣式而冥想苦思。市場是公平的，輸贏高下，總會獲得一個解答。
4：該這樣做？
實際上一點經濟活動企業已經認識到達這一點兒，認識不清的追趕經濟活動機緣，媚悅投資人，認識不清的尾隨經濟活動標准樣式，都不是最關緊的，真正的價值，在於讓用戶許可你的服務，所以『關心注視用戶體驗認識』益發變成一種網絡企業十分關緊的辦公，無論是購買體驗認識，看和聽體驗認識，仍然搜索體驗認識，導航體驗認識，游戲體驗認識等等等等，用戶豎起了拇指，好日期纔會來到。至於經濟活動價值，實際上有眾多種形式可以成功實現，聽天由命，機緣會在不注意間去報酬你的好作品的。牛B的經濟活動標准樣式並不是成功的關鍵，而用戶的體驗認識，往往決定於於你所做的一點細節上。用戶體驗認識表決勝敗，往往也是細節表決勝敗，點子大王，空想主義者們，假如不可以嚴肅對待做下來去研討用戶行徑，研討網民興致，研討網民習性，而稽留在唱高調，講標准樣式的境界上，比如某些知名IT述評家們，那它們的好日期也就到頭了。