到現在為止國內的SEO過多看得起具體的名次技術研討，而不重視了營銷知識的學習。石塊抄本文的目標，是經過一個小的例子來拋磚引玉，讓更多的seo不止關心注視技術，也關心注視基本的營銷理論和效果評估剖析辦法。

近來有一客戶諮詢，他期望能將他的站點流量翻一倍。繼續往前提高站點的產品銷行成就。該客戶是一個小行業細分的某一類產品銷行，他的大多網站關鍵詞在各大搜索引擎網站本身已經就在錢三名了。給我看了他的流量計數後，我就提出問題：『你有計數過你站點的客戶轉化率嗎 ？』對方應答說不曉得。它們根本不曉得到盡頭站點的過訪量跟站點後臺新增客戶數目有啥子關系，比例是若乾。

所以我就再問：『既是這麼，你怎麼就判斷你提高成就到現在為止的辦法就是提高站點流量呢？或許經過搜索引擎網站找你這類產品的整個兒回數本身就很少，你的站點流量提高已經靠近達到最高限度了呢？』

以上舉的就是一個小小的例子，想解釋明白的是，對於一點銷行具體產品或服務的站點，在對站點實行seo/sem，必須要簡單地判斷：

a. 到現在為止整個兒行業大概的搜索量的范圍和提高潛在力量 。

b.到現在為止站點的搜索流量是若乾。

c. 到現在為止的客戶轉化率是若乾。而整個兒行業的存在廣泛轉化率約略又是若乾?

假如轉化率達到達正常水准，而經過網站關鍵詞工具等發覺搜索流量提高有很大潛在力量，那末這個時刻重點纔是進一步提高流量。這種事情狀況也是大多站點碰到的事情狀況。還有一種事情狀況是，站點的搜索流量在同行來說，已經不賴。而轉化率過低（譬如低於3百分之百），這個時刻，經過改正站點的產品描寫，購買流程，完備在線服務功能等提高轉化率，則比提高流量的效果更為表面化！

當然上頭這些個仍然比較簡單的，假如更復雜的，還需求計算出每個客戶的投入成本和均勻收入。繼續往前能權衡那一種營銷辦法更管用。