騰訊說：面向未來，我有微信。百度說：我有競價名次。

　　阿裡吧吧說：我缺seo的社會交際元素可以經過新浪微博來補救。百度說：我有競價名次。

　　Google說：我要跨界做硬件，我的Google Glass就要上市了。百度說：我有競價名次。

　　

　　當阿裡吧吧與新浪微博會談時，百度猶疑了。

　　當阿裡吧吧與UC瀏覽器會談時，百度猶疑了。

　　以前阿裡吧吧要求百度不再檢索淘寶，往後阿裡吧吧是否可以要求百度不再檢索新浪微博呢?當新浪微博和騰訊微博不准許百度檢索時，百度將變成社會交際圍牆外的走錯者。

　　當阿裡吧吧和新浪微博為中小公司供給社會形態化營銷整合服務時，百度面對沒有辦法為客戶供給新昇值業務的窘迫局面。

　　當騰訊的QQ網購快死不活的時刻，騰訊還是在堅決保持電子商業上的事務領域的布局，而百度半路宣告關閉百度有啊，關閉樂酷天。

　　騰訊從各處買進了Discuz，布局電影、旅游、美食等O2O業務，而百度的愛樂活宣告敗績了。

　　從2008年往後，百度做了眾多眾多產品，例如百度輸入法、百度瀏覽器、百度雲、百度手機操作系統甚至於近來還有大致相似Google Glass的百度Eyes。不過當大家想要梳理可支橕百度未來的業務時，發覺可以數得著的寥寥可數。愛奇藝總算一個亮點吧，但與整個兒百度搜索帝國而言，僅只是分支之一，與其它業務不可以形成合力效用。像阿裡吧吧打通電子商業上的事務各個環節，騰訊微信已經形成新的平臺型業務，業務整體體系之間都可以互相作為依托。

　　2013年第1財季，百度創下了四年來最差財季記錄。百度第1季度收益近60億我國法定貨幣，淨利20個億，主營業務利潤率及淨利率的水准與2010年第1季度相差半大。三年末生命循環，百度似又回到達原點。

　　看看百度、奇虎、Google三家的股市曲線相比較，可以發覺，近來半年來百度有多慘了。

　　

　　是啥子造就了百度的今日?在面臨360盛氣凌人的攻勢前面，僅只召喚狼的神魂就足夠了嗎?很顯然，不是。百度的問題，恐怕還在於其競價名次的標准樣式。

　　競價名次猶如百度的鐵律，在沒有100百分之百甚至於120百分之百的把握的事情狀況下，百度都沒可能變更競價名次的標准樣式。

　　競價名次標准樣式業績了百度的以往與如今，不過業績不成百度的未來。在一點與百度的接觸中，表面化感受競價名次幾乎成了百度不可以觸摸的一塊。

　　當360用QQ保安打算撕開騰訊碉堡最中心的一塊的時刻，馬化騰作出了一個不正確的困難的表決，要用戶二選一。不過市場是優容的，給了騰訊足夠的時間去調試，騰訊邁出了走向開放的困難一步，為自個兒博得了時間和空間，更關緊的是開放平臺為騰訊爭取了一個未來。這種開放的文化和理念也將被微信延長下去。

　　當360攻向百度的中心領域時，百度是否做好了轉型的准備呢?到現在為止而言，百度除開公關動作，尚未看見業務層的戰略轉變。

　　百度不應當再把競價名次標准樣式當作金科鐵律，應當把視線從眼前的好處，從貨幣好處，轉移到更加遠大的未來。競價名次歸屬以往時。百度有些過度守著競價名次而遺忘了自個兒的重大責任。

　　百度的重大責任是讓許多人最平等方便地取得得信任息，找到所求，更加簡單可倚賴。

　　百度缺乏的不是狼的神魂，缺乏的是置之死境然後生的勇氣。

　　百度應當向騰訊學習，時常地來一次自我斥責，外界的仔細查看評估最後結果再非常刺耳，再非常不好聽，總沒有財報下滑問題嚴重吧。

　　百度的目光不應當再限制於眼前，應當著眼於整個的局面：胸懷～，著眼於未來。某些業務縱然沒有辦法經過競價名次變現，還是像愛奇藝廣告那樣子表面化，但也應當去試驗和堅決保持。

　　有人問，如今是抄底百度的時刻嗎?我感到，百度仍然一個優質的企業，如今這個價錢可以買百度，百度未來還有非常大的提高空間。

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