是接著維持在中國互聯網最高級企業的行列，仍然在移動互聯網競爭中淪為平凡?面臨百度搜索主業沖擊，移動市場之很糾結與風險，以及走錯在半中腰頁中的投資等四大困難的問題鈦電視臺研討員剖析覺得，百度將在2013年，迎來其設立以來的最大挑戰。
我們不可以做恐龍，我們要做一個強者，轉變觀念，做一個雲和端都很強的企業。說話時的這一年十一月初，百度CEO李彥宏在給百度職員內裡郵件傳流出來，那裡面寫道，假如想找一個牢穩辦公不求有功但求無過的討生活，請如今就離去，否則我們這一艘大船就要被拖垮。
這不只是對百度職員的提示，更是對百度到現在為止所面對狀態的警覺。李彥宏的驚慌害怕實際上來自於2012年整個兒行業的巨大變化，而這種變動，應當是出乎李彥宏和百度假想的。
2011年四月seo，在百度聯盟峰會上，李彥宏主張要鬧中取靜，他覺得現時沸熱的local(本土服務)、mobile(移動互聯)完全不是創業者、還是中國互聯網創業者的機緣。
在此之前，李彥宏還說過，雲計總算新瓶裝舊酒，不看好雲計算。
那末，李彥宏看好啥子呢?2011年，他覺得，半中腰頁、讀圖時期和應用為王纔是可以思索問題的方向。
不過，2012年十月終，李彥宏著手改嘴，在未來，移動和雲代表著中國互聯網趨勢。我們已經做好准備，迎迓互聯網從PC時期向移動時期轉變所帶來的機會和挑戰。
在這麼兩個然而當中，錯過的不只是時間，還有機緣。李彥宏幾次明確表達，移動互聯網困難的問題在於找不到贏利標准樣式。而當百度驚覺雲計算和移動互聯網——固然還是沒有贏利標准樣式，但——代表著未來的時刻，它已經變成市場的後來者。移動互聯網的新巨頭已漸漸浮出水面，但百度顯然不在那裡面。
2013年，對百度而言，是至關關緊的一年。這一年，假如百度能夠在是穩定移動互聯網的基礎，它將接著維持在中國互聯網的最高級企業行列;假如沒能捕獲機緣，百度將會變成平凡的市場尾隨者。
鈦電視臺研討員對百度有關困難的問題剖析覺得，已失去了先發的布局機緣，要引領市場，2013，百度務必完成下述看起來幾乎沒可能的擔任的工作。
搜索的命門
幾大競爭對手大軍壓境，百度搜索中心經濟活動標准樣式面對被顛覆的風險。假如百度不再運用競價名次，其收益將會表面化遭受沖擊;而若連續不斷運用競價名次，廣告塞滿在搜索最後結果當中，將表面化影響用戶體驗認識。百度曾推出鳳巢推廣系統，但並沒有變更競價名次的實質。
說話時的這一年第三季度，百度營業利潤約為32.97億元我國法定貨幣。CNNIC最新宣布的報告陳述顯露，百度搜索在握機用戶中的滲透率達到96.9百分之百，用戶首選率為88.5百分之百。李彥宏表達，從產業的角度而言，百度下一步將在移動互聯網上用力。
在內裡郵件中，李彥宏提及其接下來的四個戰略，即匡正投資不充足問題、增強支持和抗御性業務(即制造護城河)、有決心自我革命(將流量導入移動，而非強留客戶到PC)、隨市場而管理戰略。
不過，這些個戰略仍舊有一個根本的命門，那就是搜索。百度固然投資很多，但中心收益出處仍倚賴搜索。2011年145.1億元我國法定貨幣的營業收益中，99.8百分之百來自搜索技術帶來的網絡廣告。只要搜索業務接著維持提高，百度的未來戰略就能得以實行。
不過挑戰已經來了。2012年八月十六號上線的360搜索，迅疾取得了10百分之百的搜索市場份額，到現在為止穩居市場第二位。360將搜索經濟活動標准樣式做了微創新，將搜索的廣告引薦和技術性引薦用位置和顏色施行嚴明區別，用戶在搜索時將明確哪一些是廣告，哪一些是搜索內部實質意義。此舉直接叫板百度競價名次的經濟活動標准樣式。
下一年，360搜索市場份額會有大幅提高，佔國內20百分之百-30百分之百的市場份額。說話時的這一年十二月初，360企業總裁齊向東在漢接納記者尋訪時表現了野心。
依據iResearch的調查，百度在第三季度的市場份額達到80.3百分之百。假如360搜索的心願得到，一准剝蝕百度的市場化份額。那末百度的現金牛將遭受嚴重的沖擊。這是百度沒有辦法勉強承受的。
但百度尚沒有管用的回擊方法。360借瀏覽器入口，僅調換了默許搜索就獲得搜索市場的榜眼。假如其搜索最後結果與百度同樣正確、高效，同時還沒有競價名次廣告(這是百度的主要收益出處)，百度市場份額被剝蝕將難免——假如百度不再運用競價名次，其收益將會表面化遭受沖擊;而若連續不斷運用競價名次，廣告塞滿在搜索最後結果當中，將表面化影響用戶體驗認識。百度曾推出鳳巢推廣系統，但並沒有變更競價名次的實質。
這個之外，要讓百度搜索最後結果頁面的前10項還是前20項，都是百度自個兒還是百度投資的產品。這也是百度所說的半中腰頁規劃的一小批。但這必然會影響到用戶的體驗認識，而這則成了競爭對手的機緣。為了迎迓競爭，百度也仿效競爭對手推出瀏覽器產品，但市場反響不好不壞。
還沒有趕得及自我革命，競爭對手已經大軍壓境，而其瓦解的，正是百度賴以保存生命的經濟活動標准樣式。
與此同時，十一月底，新浪微博搜索將換成雲雲網供給的搜索服務。而搜狗有賴輸入法帶來的對語義的非常准確理解，已經著手了語音搜索的布局;谷歌面對的主要問題是在國內不可以連續不斷運用;SOSO依舊領有用戶數目優勢。加上移動互聯網帶來的鉛直搜索興起，百度搜索只得勉力保持其市場份額、以及經濟活動標准樣式。
中心經濟活動標准樣式面對被顛覆的風險，若經濟活動標准樣式被顛覆，百度怎麼樣保障收益增加，又能保護市場份額?又怎麼樣完成接下來的戰略呢?
移動互聯贏利標准樣式很糾結與滯後者的風險
由於一直在贏利標准樣式中很糾結，百度失去了移動互聯網的第一班車，難免不了為尾隨者。因為百度的業務直接挑戰谷歌、水果和微軟系統級原生應用，在移動互聯網的競爭中，相對於騰訊和阿裡吧吧，百度的危機感要更猛烈一點——前者，移動平臺需求他們的合作，然後者，則是絕對的競爭關系。
李彥宏一直著重提出經濟活動標准樣式，這也是百度一直遠觀移動互聯網、遲遲未能參加那裡面的端由之一。然而李彥宏此舉讓人不好懂——高新技術從來沒有都不是一著手就攜帶贏利標准樣式來的，李彥宏沒可能不曉得這一點兒。
谷歌先變成世界級搜索引擎網站，從這以後纔摸索出贏利標准樣式;Facebook和Twitter直到現在也沒有明確的經濟活動標准樣式;電商們迄今也沒有行得通的經濟活動標准樣式(奇怪的是百度仍然投了眾多電商)。百度自個兒也不是攜帶經濟活動標准樣式落生的：2000年，百度淨收益130萬元;2001年收益623萬元;2002年著手推出競價名次的經濟活動標准樣式，成就纔著手大幅提高。
在眾多人已大舉進兵的前提下，百度在移動搜索上——僅只由於還缺席拐點就沒有用力，也讓人疑惑。也許我們可謂這是李彥宏的小心，但不管怎麼樣，這將是一個致命的差錯。由於當拐點來到的時刻，你就只能變成一個市場的尾隨者了。
百度的猶豫已失去了移動互聯的第一班車。如今百度要當頭趕上頗為不易。在上輪融資後，不少剖析都覺得其將加大對移動互聯領域的從各處買進來補救。但對劣勢的滿意實際上與投資大量少都沒相關系——騰訊領有中國最多的互聯網用戶，和最大的投資，仍舊沒有辦法在搜索上與百度對抗。
依據Net馬克etShare揭曉的2012年十一月數值，在全世界移動搜索份額中，谷歌佔84.49百分之百;雅虎佔7.87百分之百;Bing佔4.78百分之百;百度僅佔1.91百分之百。
百度的官方數值僅更新到說話時的這一年一季度。當初李彥宏表達，百度在中國移動搜索市場的份額已超50百分之百，從今以後移動市場的營收會昇漲，但年內所佔比例仍不會非常大。
百度紹介，當初80百分之百的品牌安卓手機預裝了百度搜索。李彥宏稱，未來在移動搜索獲得一定份額後，百度將減損在握機預裝上的投入。這意味著，這局部流量非常大一小批來自購買。#p#副題#e#
2012Q2中國手機搜索用戶首選搜索引擎網站方面，手機百度延長下去PC互聯網的優勢，以30.1百分之百的佔比位居第一位;宜搜、騰訊搜搜和谷歌作別以23.3百分之百、16.5百分之百和12.1百分之百排在第二臺階。
由於沒有想明白怎樣掙錢，至今，百度也沒有全部精力投入移動互聯網。在布局、在仔細查看、在等待、也在准備的述說，表明百度不會在沒有贏利標准樣式之前全部精力以赴。
移動市場(涵蓋智強手機和平板電腦)有兩個大贏家：水果、谷歌(和三星)。還有一點小贏家：Twitter、Facebook、新浪微博以及局部移動應用研發商;百度不在其列。
移動設施的主要競爭者有谷歌(三星、亞馬遜)、水果、微軟(諾基亞、聯想)和黑莓。黑莓已經衰落，正在為下一年的保存生命擔懮;谷歌、水果和微軟都在布局搜索、地圖、音樂、應用商行、雲計算幾乎百度全部的主打業務，都是谷歌、水果和微軟在移動布局的中心業務。這些個領域，它們都推出了基於操作系統的原生應用。由於搜索和地圖的關緊性，以至於水果推出了Siri和水果地圖。
這要得百度的中心業務，在進入了移動市場之初就處於先天的弱勢地位。百度已有的移動互聯網產品牽涉到半中腰頁、應用市場、搜索、瀏覽器、輸入法、雲儲存等各個領域，但除開百度地圖外，剩下尚未形成規模。因為缺乏可以倚賴的系統級平臺，百度只能以APP的第二落點方式委身應用商行，還是購買手機廠商的預置應用。百度也曾推出定制手機，但收到效果甚微。
最為關鍵的是，在中心業務——移動搜索領域，百度風險在加大。
首先，因為移動設施入口較窄，用戶更青眼於鉛直搜索，吃飯時運用大眾評點;看電影去今天晚上看啥;旅游運用去哪裡等等。固然百度已經將後二者收益囊中，但這一發展方向，要得綜合搜索的關緊性減低。
其次，新型搜索的興起。以水果Siri、GoogleNow為代表，基於語義剖析，直接回返用戶想要最後結果的語音搜索，到現在為止被廣泛看好。因為其可以直接回返最後結果，就可以繞開谷歌和百度這麼的搜索引擎網站，也顛覆了他們的經濟活動標准樣式。這個之外，App商行、App內搜索、圖像搜索、二維碼搜索、身邊搜索、以及導航類應有都具備搜索功能，在剝蝕傳統搜索空間。
因為百度的業務直接挑戰谷歌、水果和微軟系統級原生應用，在移動互聯網的競爭中，相對於騰訊和阿裡吧吧，百度的危機感要更猛烈一點——前者，移動平臺需求他們的合作，然後者，則是絕對的競爭關系。
走錯的半中腰頁
百度的半中腰頁策略，只有當他們變成獨立的移動APP時，他們能力施展更大的威力(例如愛奇藝和去哪裡)。2013年，百度首先要保證的是，其首選入口的市場地位。對於四面楚歌的百度而言，這並不是容易的事。
依據百度各種學科，所說的半中腰頁就是半中腰業務，一個在搜索引擎網站和傳統產業半中腰的狀況來給另外的人供給服務。知乎上黃平煒覺得，實際上說白了就是百度想搞自個兒的‘大眾評點網’：專門供給生存信息類的服務，利用自個兒很大的流量優勢指導用戶到最佳的商戶著陸頁。這個著陸頁就是半中腰頁。滿意了用戶的需要同時也有幫助於增長商家的轉化率。百度在半中腰悠哉悠哉的收取費用。
2011年百度聯盟峰會，李彥宏覺得中國畢竟仍然一個進展中的國度，眾多的傳統現象，目前的產業做的不夠，叫做半中腰頁也好，半中腰商也好，供給了眾多機緣。
譬如，百度有啊是這樣的的一個平臺。它的定位是生存消費電子商業上的事務，到現在為止涵蓋婚慶、家子服務、教育培養訓練等好些個類別。當網友提交處理相應的網站關鍵詞時，半中腰頁的流量分發器便著手運作，將這局部流量灌注到百度有啊平臺，完成消費者的用篩子選、相比較、打問訊、決策和買賣商品。
這個之外，百度投資的去哪裡、齊家網、樂酷天、安定的居住生活客、百麗、百伯、樂淘、耀點100、愛奇藝、知我網等一系列半中腰頁的投資。
李彥宏覺得，半中腰頁要‘靠譜’地完成本地生存服務商家的電子商業上的事務化，滿意一天比一天爆炸的本地生存服務類搜索煩請，幫忙消費者決策，制造一站式生存平臺。
然而在半中腰頁的布局中，百度勝敗各半：百度有啊等已經敗績，而去哪裡和愛奇藝則績效卓然。說話時的這一年十一月二號，百度宣告各個方面接盤愛奇藝。
不過，在2011峰會上，李彥宏也提到達應用為王。經過搜索導入半中腰頁流量;經過半中腰頁優化搜索服務並帶來用戶黏度，這個思考的線索是沒有錯的。但前提是，只有百度是用戶的第1入口時，半中腰頁戰略纔有效。
當奇虎360經過瀏覽器做電商和搜索時，李彥宏發覺百度並不是自然產生的的第1入口;當用戶挑選移動設施默許的搜索引擎網站時，百度也不是自然產生的的第1入口——百度的半中腰頁策略，只有當他們變成獨立的移動APP時，他們能力施展更大的威力(例如愛奇藝和去哪裡)。
假如百度不可以保證變成用戶的首選入口，其半中腰頁策略就面對敗績的風險。2013年，百度首先要保證的是，其首選入口的市場地位。對於四面楚歌的百度而言，這並不是容易的事。
2013，與自個兒的顛覆之戰
在2013年，這個表決百度是接著壯大，仍然走向平凡的年度，百度需求狼性，更需求顛覆性思惟。由於迎迓它們的四個主要挑戰，百度務必逐個克服，況且找到出路。
百度以雲服務為主，產品端沒有太大優勢，在移動端，這個獨特的地方會被放大，由於移動端更著重提出客戶端而不是雲服務。易觀國際剖析師孫培麟覺得，百度的短板在於客戶端。
以往一年裡，百度在移動互聯網的布局涵蓋：從各處買進創新工場旗下魔圖精靈，更名為百度魔圖;近5000萬元投資刷機工具卓大師;投資手機操作系統點飢(施行中)。
從上面所說的投資來看，在有關領域，預計百度還會接著加大投資的力量——奇虎360的突襲應當讓百度教誨深刻，未來手機安全、手機瀏覽器都有可能變成百度的投資方向;系統級的投資也在接著，十二月五號，百度和高通基於底層芯片技術合作而推出的聯手雲產品正式投入經濟活動，十二月六號，百度和聯想合作的雲手機正式推出，官方售價999元;社會交際方面，有傳言覺得百度和新浪微博聯手更能施展二者的威力，預計百度也不會讓步這一塊業務;最終，百度曾連續不斷布局電商領域，同時又分拆LBS事業部，顯示著未來將有更大的動作。
單從上面所說的內部實質意義的排兵布陣來看，百度固然滯後於騰訊和阿裡，但有賴其搜索技術以及在雲計算方平面或物體表面的大小累的優勢，尚可打成平手兒。但思索問題到其搜索主業的贏利標准樣式遭受沖擊、對移動互聯網領域贏利問題的不為己甚很糾結、移動市場一定要挑戰系統級的原生應用(只能變成第二落點)、以及半中腰頁策略並不可以幫忙百度博得移動優勢等四大困難的問題，我們剖析覺得，百度將在2013年，迎來其設立以來的最大挑戰。
百度顯然也在迎迓這一挑戰。從李彥宏呼吁狼性著手，百度已經著手從新思索問題世界。李彥宏以前說過，他常常說關於判斷力的一句話，就是一樣一個問題每兩年要問自個兒一遍，有可能最後結果會不一樣。——如今顯然就是最後結果不一樣的時刻，而百度也認識到達這個問題。
例如，百度移動搜索負責人岳國鋒公開說，搜索這件事物假如百度自個兒不做，還存在著在移動互聯網被另外的人顛覆的有可能，所以百度如今需求做的就是自個兒顛覆自個兒。
這是一種姿勢。至少，在2013年，這個表決百度是接著壯大，仍然走向平凡的年度，百度需求狼性，更需求顛覆性思惟。由於迎迓它們的上面所說的四個主要挑戰，百度務必逐個克服，況且找到出路。