Googleplex — Google情結
Google的概念還要回顧到1995年，那時Sergey Brin和Larry Page在斯坦福大學第一次相遇，它們的爸爸都是大學算術教員。這兩個孩子注意到，『搜索』在團體十分極大數值組時是個十分有趣兒的問題。
當初，用戶敲進幾個單詞，就能找到相關這個單詞的成千累萬個新聞列表，不過大多的查問最後結果是毫不有關的。Brin和Page給這種無序的查問帶來了秩序，讓用戶眼球為之一亮。它們通不為己甚析有若乾家網站願意與之發生鏈接來判斷一個網站的關緊程度。它們會給最後結果頁一個『Page名次』（依據Larry Page的姓名由來）。後來又發明了經過其它變量來排序的運算辦法，要得這種小型、『人民有參與國事的權利化』的排序辦法的功能更為堅強雄厚——新聞網頁比有16年月歷史得私人網頁的排序要靠前。
這兩個大學結業生不長發覺它們的最後結果查問辦法比其它不論什麼一種搜索都要高超。於是，它們將這種系統稱為Back Rub（回返觸碰法），取自那一些指向網站的『回返鏈接』（back links）。它們在1997年認為合適而使用了Google這個姓名，為了記念一種數字測算辦法，googol（古戈爾）――後面帶一百個零的數碼。太空並不存在一個googol元素。企業總部的職員風趣地將其稱為Googleplex (Google情結)，那是一個沒有辦法假想有多大的數碼，後面有無數個零。
Brin和Page在1998年四月的萬維網大會上以論文的方式向世界紹介了Google。當初它們單純地聲稱堅決不贊成廣告，並將其稱為『陰險的…由於還不明白誰「值當」呆在那邊，誰願意付錢排序。』在獲得幾億美圓的收益往後，Brin變更了想法。在一個Google的搜索最後結果頁上他說，『十個搜索最後結果也便會有八個廣告頁。多樣性的空間還非常大。』
不長，兩人著手向其它網站賣這項技術，涵蓋infoseek,Excite和Yahoo。它們發覺沒有人願意買；一位首席執行官奉告它們假如他的網站能夠搜到另外的人的80％，他就躊躇瞞志了。『那家企業如今停業了，』Page說。隨即，它們的系幫助指導員邀請它們和Sun的興辦者之一的Andreas Bechtolsheim在斯坦福大學的校園裡並進早餐。演習剛到二分之一，Bechtolsheim就打斷它們，而後為Google企業寫下了一張100,000美圓的支票。
不過，這時又萌生了一個問題：Google還沒有一個銀行帳戶。甚至於根本就沒有啥子『Google企業』――它們當初還未表決要設立一家企業。支票在抽斗裡呆了幾個星期在這以後，它們著手莊嚴地思索問題這一切了。
截至到1999年六月，Google從Sequoia投資企業和Kleiner Perkins Caufield byers企業，再加上斯坦福大學和私人投資者的投資，總共籌措到達3000萬美圓的開始工作資金。三個月往後，Google網站正式疏導。當初可以瀏覽3000萬個網頁。今日它能瀏覽的頁面是曾經的100倍了，不過這還是只是整個兒互聯網的二分之一左右；餘下的普通躲在了企業防火牆的後面還是在一點未向外做不論什麼鏈接的孤島上。
正當Google著手蒸蒸日上的時刻，網絡世界解體了，這對於Google的兩位創業者來說也是比較幸運的事物。隨著dot-com們的倒下，Google從它們手上接收並管理了一點比較便宜的工作室空間，一點不常用鋁合金座椅，十幾個服務器，還有一批失去工作了的程序開發人員。到2001年中，Google著手盈利了，並領有了幾百名職員，流量以每月20％的速度迅疾提高。四周圍都是陳屍累累的dot-com們，而Googel卻是這邊景致獨好。於是，它著手尋找一個CEO了。『我的辦公是增加一點兒秩序罷了，』Schmidt如今說。『有一點兒我必須要明確，我來這並不是要擠兌掉創業者。』Sergey Brin讓步了主席的官位，只充當技術總裁的頭銜；上一任CEO Page充當產品總裁。
這兩位技術出身的創業者只關心注視增長搜索引擎網站的效能，而Schmidt則把精神力更多地集中在制造一個更完美的經濟活動標准樣式上。Google打理搜索最後結果廣告業務有時候期了，不過廣告花銷是有固定比值的。它的主要競爭對手，已經上市了的Overture企業，今年前一年銷行收益就有6.68億美圓（說話時的這一年收益預計有10億美圓），在廣告標准樣式方前面進了一步。Overture采取賣出固定關鍵字的運用權的銷行策略，用戶在敲入這些個關鍵字時，它們從廣告主那邊交來的廣告收益也會隨著提高。廣告主以點擊率付費，而不是曾經的每千個過訪者的計費辦法。
據Overture透漏，2001年的有時候期，Google的高層曾和Overture會面，並比較了技術參變量等問題。在2001年十二月，Google在新聞組網絡系統段(Usenet section)著手了大致相似的測試，並發明了新的服務標准樣式，Adwords的反應是很大的，到2002年二月，Adwords已經擴展到全部的Google列表了。在十個月的時間裡，增加到達10萬個投標者，還有結果千累萬的人在等待提出請求。據Piper Jaffray企業的Rashtchy測算，今年前一年整個兒網絡廣告業減退了5個百分比，到65億美圓，不過搜索廣告幾乎翻了三翻，達到14億美圓，在未來的五年裡能夠達到70億美圓。（Google 企業自個兒卻很少做廣告，只靠口碑）
『一點企業甚至於購買了成千累萬個網站關鍵詞，它們用這些個關鍵字來施行多樣化產品和多樣化單詞的測試，』Google企業主管Adwords業務的主任Sheryl Sandberg說。因為Adwords的投標者主要是美國企業，而Google二分之一的搜索引擎網站用戶是美國以外的，Sandberg預先推測在海外市場會有很大的提高。『投資也會臨摹。這是個全世界性的投標活動，』她說。Google的廣告以11種語言賣出。
Schmidt將Adwords的成功稱為『絕對的不測――當我們著手運作固定收費廣告的時刻，我的惟一的指使就是「不要讓我們的收益減低」。』他的對手Overture聲稱Google進犯其專利權，並於今年前一年四月起訴Google企業，一個月往後AOL讓步了Overture，著手青眼Google企業的Adwords。該案有可能要拖很長時期。
Adwords的運作采取了競拍的形式，投標者可以就Google上最流行的搜索字或詞施行競標。Google依據廣告的點擊率收錢。競標是以5美分起價，不過常常會達到15美圓，而對於一點像直昇機配件這麼的高端產品，價錢還會更高。具備嘲諷意味的是，假如一個廣告主反響率過低，Google會相應地減低其在網頁上的位置，同時還會將該廣告主的競爭對手的廣告提高，以取得更多的點擊率。這就對投標者導致一種無形的壓力。假如廣告點擊率不到0.5％，它們甚至於被要求改正廣告的措辭。相反，一點傳統的橫批廣告的點擊率僅有0.3百分之百。
Adwords有可能會變更這個具備1930億美圓潛在力量的直銷市場。垃圾郵件制作者會不停地使出周身解數讓許多人回信，它們會在信皮兒上做文章以誘使許多人敞開信件。Google終了了這種猜燈謎游戲。許多人直接吐露它們喜歡啥子，Google依據許多人的愛好制造出合適的廣告。廣告詞的挑選十分關緊。對於Dow Chemical這麼的大客戶來說，Google會不停地變更廣告詞，就像運用經濟活動短詩(由五、七、五共十七字組成的俳句)，目標只有一個，就是最大化的增加點擊量。
Google遠期的幻想就是將天底下全部的公共信息都樹立引得，並使他們可以被搜索到――涵蓋從唱片到無線電收音機節目到電影的全部的信息――而後再從其中取得利潤。這聽起來有些聳人聽聞。Google在互聯網新聞組上收錄了8億條信息，從性到社會科學到文學出名著作，那裡面大多都是在2000年從將要停業的Dejanews.com那邊便宜購得的。
Google真是一個奇怪的信息雜貨店，它讓許多人全部的尷尬都一掃而空，由於人們在貼信息的時刻是願意寫上真名的，這或許是直率所至（還是說是短視）。Google能很容易地找出網絡中第1個提到微軟的網頁；能找到Sergey Brin1992年賣交通工具時所發的牢騷；能找到美國中西部大學的某位教員關於性、盲目信仰崇拜還有回授方面的冥思。這是我們這個時期的財富，錯非他依據Google依稀的指使――普通位於『組群幫忙』地區范圍――從網頁中將其刪去。甚至於還會有人貼一點非常具體的廣告，如14K金腳鐲，打折扣。額外，同很多其它的網站同樣，Goolge靠黃色網站也賺了不少錢。