Google逾越可口可樂變成全世界第二大有價值品牌
Google 在其不久的歷史中又取得了一項裡程碑是的業績：逾越可口可樂，微軟，IBM 等巨頭做上了世界最有價值品牌榜眼的位置。剖析企業 Brand Finance 2009年的品規定價格值報告陳述指出，Google 的品規定價格值已經達到達361億美圓，而全球賣的最好的不含酒精的飲料可口可樂的品規定價格值則為348億美圓。
2008年 Google 的名次是世界第五，說話時的這一年它們逾越了 IBM，微柔軟惠普，同時也把 GE，匯豐銀行，Vodafone 和豐田交通工具踩在了腳下。
參照文獻：
谷歌，另一個可口可樂
筆者:烏邁爾·哈克
可口可樂和谷歌以前背道而馳。一個是20百年公司的縮略影像，另一個則是更優秀企業的典型課本。經過大量量出產、大規模營銷以及無休無止地將糖水強制進行推銷給孺子和窮苦的人，可口可樂企業在全世界范圍內取得了盛大名聲和市場統治地位：其密度小的虛假的價值幾乎無出其右者。不過，谷歌企業的崛起則由正好相反的力氣所驅動：構建一個更有意義的電視臺市場，為全部人發明了真正的價值。
然而，這都是昨日的故事了。今日，谷歌則成了另一個可口可樂。
我之所以這樣說，端由如下所述：
谷歌曾是一家正正義戰爭勝邪惡的公司。它受益於自個兒的從善行徑，並且發明出了更好的經濟標准樣式。但那已經是昨日的故事了。今日，谷歌企業益發變成一家以邪惡贊助善行的公司了，它與可口可樂企業並沒有多大作別。可口可樂企業以在全世界范圍內的聞名惡行——將有害的糖水賣給孩子和窮苦的人——所取得的收入，為一塊善行的破舊補丁供給補貼：拿些零錢用於慈悲善良捐助和公共事業。支持檢查核對制度(censorship)，銷行越來越多的有害廣告，擠壓供應商並視而不見等等，谷歌企業所乾的這些個壞事則使其慈善的事情——譬如，在莫茲拉基金會(Mozilla Foundation，一家著力於開放源代碼的非謀利性團體，帶頭提倡互聯網上的挑選性和發明性。該機構一直在研發一種代替微軟IE瀏覽器並且開放源代碼的瀏覽器。——譯者注)的投資——的規模一天一天慢慢地萎縮了。
兩家企業都沒有啥子了不起。事情的真實情況上，在我看來，就不作惡而言，可口可樂企業如今比谷歌企業邁出了更大的步伐。
發生了啥子呢?這家全球最急進的優秀公司是怎麼墮落的呢?這不是個伊卡洛斯(Icarus)式的故事(伊卡洛斯是希臘神話中的獨自一個人物，藝術之神代達羅斯的兒子，它們被關在監獄於克裡特島上。為了逃跑，代達羅斯以鳥的羽毛和蜡做成了翅膀，和兒子一開始飛行上天際。但伊卡洛斯因飛得太高太接近日頭，蜡被消融，從天際墜入海洋。——譯者注)，谷歌的隕落並不是由於它飛得太接近日頭。這是一個浮士德式的故事(浮士德是德國16百年非官方的傳聞中一個高深莫測的人物。據聞他用自個兒的血和撒旦訂約，出賣魂靈給撒旦，以換取世界上的權益、知識和享用。——譯者注)——是與撒旦施行買賣商品。
就谷歌企業怎麼樣遭受妖艷撒旦的魅惑，從不作惡墮落為惡行無所說的，只要它對小小的善行有點幫忙即可，谷歌與唱片企業近來設立的合資公司Vevo可以說是個完美的微型案件的例子。
之所以說Vevo是谷歌到到現在為止截止所犯的最大不正確，端由如下所述——也是你可以從其中吸取教誨的存在的地方。
沒有創新(Unnovation)。Vevo的根本問題昭然若揭：它然而是套套有害廢物的新的分銷渠道罷了，其中心之處一點兒兒創新也沒有。它沒有作為生產更佳作制定不論什麼激發鼓勵處理辦法。我們無防看一個簡單的例證：我們都曉得，版權已經遍體鱗傷，可是，Vevo並沒有啥子知識產權盡力照顧的創新舉動，相反，它本身就樹立在遍體鱗傷的版權之上。你甚至於在美國之外沒有辦法登錄它的網站。就像麥當勞買賣偽卡普奇諾咖啡並不是啥子創新同樣，傳遞坎耶·韋斯特(Kanye West是美國聞名彈詞說唱音樂制造人、彈詞說唱音樂歌曲創筆者 譯者注)最新視頻文件的新路徑一樣也不是啥子創新。
密度小的價值(Thin value)。由於沒有創新，所以，Vevo並不可以解決音樂產業的大問題：在坎耶·韋斯特身上投資是個糟糕的價值主張。這項投資需求大筆營銷花銷，而這些個花銷只能帶來更極少、稍縱即逝的回報——這種回報一般要靠在唱片長幼次序榜下賭注能力獲得支橕。這正是密度小價值的精髓，可21百年需求的卻是更加厚重的價值。其實，Vevo只是經過供給另一條市場營銷渠道進一步激勵許多人發明密度小價值。Vevo支持的是一種病入膏肓的舊經濟活動標准樣式，而不是本來就征求樹立在更卓然音樂基礎上的路徑。
妥協(Compromise)。Vevo違反了谷歌企業最根本的原則。這是全部團體所能犯的最大不正確。人民有參與國事的權利是谷歌全部服務的中心，至少以前這麼。但Vevo的人民有參與國事的權利只然而是上議院的翻版：由一幫老家伙(在這個例子中，就是唱片企業的白領)表決讓許多人聽見誰的聲響。假如你向最根本的原則妥協，那末，最後結果便會是遏制創新。
自我閉合(Lock-out)。假如Vevo成了下一個Hulu誰會在乎呢?Hulu沒能——日後也不可以——將廣播電視網從過度商品化中解救出來，Vevo一樣沒有辦法營救唱片企業。這兩個企業都是固守接近死亡經濟活動標准樣式的碉堡，都像是某個將要解體的王國受到圍困的最終碉堡。堅決保持就能勝利嗎?也許，碉堡高牆裡的生存從來不會變更，不過，這麼的勝利是因小失大的：外面的世界熱火朝天、日朔月異並且在不斷進展。
稀釋(Dilution)。當谷歌為碉堡內的保存生命施行投資時，曾施行過浮士德式的講價。所以，假如碉堡如今崩塌，它便會受到虧損。這就麻煩了。因此，下一個步驟就是：稀釋激發鼓勵處理辦法，還是說好處沖突。既是谷歌對一個陳舊經濟活動標准樣式施行了投資，它要從對這一標准樣式的支持上獲益。這就意味著下一天的創新會比今日的創新支付更加高昂的代價。
最終一點兒，之所以說Vevo作惡，是緣於一個簡單的理由。音樂產業一直處於集三種密度小價值於一身的狀況——蹩腳的音樂，被騙的藝術家，以及在倫理道德上令人產生懷疑的著數。而Vevo則為價值摧毀游戲的接著(不斷接著下去)供給了一個新的體育競賽場。在這個體育競賽場中，不可以比昨日更好就是谷歌之卓然走向終結的著手。
所以，問題就在於：你能逾越老到的可口可樂已經拋棄不用無須的蹩腳產業經濟標准樣式嗎?可口可樂自個兒也在盡力盡量奮斗——固然常常敗績，然而，有時卻能獲得成功。谷歌企業的很大敗績是它正在倒退，從21百年的產業經濟標准樣式倒退到20百年的產業經濟標准樣式。你在走哪條路呢?
好了，如今請放開盡情刊發你的見地吧。(cnBeta.com)