Google總部的『腐敗』生存：『很像嬰兒托管所』

總部加州MountainView的Google最近知著名人物物拜訪不斷，葛妮斯派特羅只然而是那裡面之一，她跟英國酷玩樂團(Coldplay)連袂拜訪，騎著Segway電動滑板車參觀訪問Google的工作室。

 

其它知著名珍貴賓涵蓋錢美國總統吉米卡特、前舊金山49人隊的四分衛SteveYoung、前美國副總統高爾。甚至於有現職的跑來蹺班參觀訪問，如紐約時為國效力際事務專欄作家ThomasFriedman。

 

這個現象相當有趣兒。近兩年來，很多產業資深專家都號稱科學技術已死。IBM首席執行官SamPalmisano說話時的這一年初說，未來新產業將不會再以科學技術設施為中心。哈釋典濟活動述評雜志則宣布一篇專文質疑科學技術已經不再具備策略性優勢。很多網絡企業依舊是市場譏笑的對象，甚至於仍然出在於之前以前投資過它們的投資者口中。

 

然而，面臨產業的泡沫兒化或景氣衰落，Google仿佛好象完全地抵抗力。局部剖析師預估，該企業營收說話時的這一年可達10億美圓，投資人對於Google何時要IPO(第一次上市)也深有興致。企業初創人不時不忘高談要變更世界。

 

Google內裡甚至於還享有.com時代的奢侈待遇。企業供給職員不收費餐飲點，早中晚飯全包，而『主廚長』還僱請前知名迷幻樂團GratefulDead(死之華)的大廚CharlieAyers來充當。

 

若要往來於工作室之間，職員可騎乘Segway電動滑板車，還是Green Machine車–一種適應11歲孩童的七巧板車。

 

保健球與MMschocolate到處可見，門戶玄關處還有數百盞迷幻岩漿石燈(lava lamps)。

 

『這處很像是嬰兒托管所。』一位帶我們參觀訪問的職員眷屬表達。

 

企業裡邊設有駐診牙醫與家子醫師看診；請育嬰假的職員可照領75百分之百的薪俸；嬰孩落生後兩周內，企業每日補貼50美圓當作職員的坐蓐津貼。

 

甚至於這處還保留替工作大樓或會展室取些怪怪名字的習俗，譬如無理數『e』(2.71828)是第二大樓的名字；第三大樓則叫做圓周率『pi』(3.14)；第四大樓則起名稱為金子比值『phi』(1.61803)。

 

『我們不擁有正式的企業文化，』一位企業代表說。『這麼比較能激發創議。』

 

Google的成功點出了科學技術產業的兩個基能耐情的真實情況。一，大眾仍然很喜歡科學技術；二，產品的成功仍然沒有一定的公式，由於市場需要(demand)來自於運用者的迫切地盼望，而非不可少品。沒有電腦、數碼照相機或在線談天軟件，大家仍然可過日子。但大家老是得吃飯，穿衣，或買個新狗籠。說到後來，大多數科學技術產品(特別是產品昇班)都可說是一種過分享受品。

 

但縱然是過分享受品仍然能引動很多的共鳴。義大利威尼斯以香料商業活動創立事業。De啤酒s靠著銷行鑽石致富；還有FrankEpperson因創造棒冰棍兒而名留史書。

 

Google的成功當然有很多因素，但我們可謂，它靠著大眾對搜索的好奇以及對廣告banner的憎惡而興起。從這以後，它的搜索引擎網站成了企業必須具備標准。

 

換個角度來看，當外界都覺得這類搜索市場已經沒得玩時，Google卻研發出一個刺客應用(killerapp)。相較於其它廠商不斷尊節成本，Google的奢侈確實令人斜視。

 

一著手的成功不代表從這種帆風順。Netscape火速竄紅，但英年早逝。很多與Google打過打交道的企業都埋怨Google十分驕慢。微軟、雅虎則不斷期望搶下局部搜索業務。

 

但Google依舊連續不斷證實它可擄獲大眾的想像力，並借此延長下去未來的經濟活動標准樣式。要不是這麼，未來競拍GreenMachine七巧板車的代價可高了。