Google為何能獲得成功

美國最大的搜索引擎網站企業Google，四月二十九號向美國證監會提出請求上市，廣泛征集聚資金金高達27億美圓，變成因特網泡沫兒落空往後美國發行量最大的一只新股。

 

6年初，當斯坦福大學的兩位博士生拉裡和瑟奇中斷學業，懷揣著廣泛征集來的100萬美圓興辦Google時，兩位初創人期望，企業未來的財產能夠有Googol那末多（Google這個姓名，最早是由Googol變動而來，Googol在英文中的意思是：1後帶有100個零的數碼）。如今，Google果不其然成了掙錢的機器。今年前一年，該企業營業額達到9.6億美圓，幾乎是去年的前一年的3倍，淨收益超過1億美圓。而在搜索引擎網站市場，Google霸佔35百分之百的份額，雅虎佔30百分之百，微軟屈居第三，市場份額為15百分之百。

 

Google為何能獲得很大成功？我覺得，端由主要有以下幾方面：

 

一是樹立了適應公司獨特的地方的企業治理結構。Google剛設立刻被一點人覺得是一無章法的小企業，兩位初創人也沒有啥子管理經驗。三年後，Google引入了硅谷的專家埃立克·施米特，讓後者充當了企業的董事長兼首席執行長官。施米特沒有把大企業的那套構架搬到這家小企業身上，而是依據實際需求，形成小企業的管理結構，為此引進了更先進的財務系統，並徹底變更了尤其繁雜瑣碎的誠聘手續，由此為企業輸入了秩序和活力，使這個非正統的剛剛創立企業變得頭頭是道，在茁壯生長的同時沒有染上在大企業習以為常的並令人可惡的士大夫風氣。

 

二是企業有一支高效的管理團隊。Google的原則是聘用主觀自覺積極性很強的人。管理層都是十分能力的人，領有高新技術領域的在業經驗，熱烈地愛辦公，想要變更世界。企業有上千名軟件工程師，但管理層幾乎不太管職員，企業『自由散漫』的氛圍在硅谷是出了名的，也頗為同行所稱道。

 

三是獨有特別的公司價值觀。『別做壞事』是企業兩位初創人並肩穩固建立的公司價值觀，也為施米特所認同。曾有人建議用某種有點可疑的形式利用局部廣告信息，但拉裡和瑟奇覺得此作法絕對違反了企業的打理原則，故而是根本不可以接納的。

 

四是樹立了一套成功的經濟活動標准樣式。Google在運營成本方面一直比較節約，它沒有卷入1999年-2000年前網絡企業的廣告宣傳狂潮，沒有做過一次電視廣告，沒有粘附過一張海報，沒有做過不論什麼網絡廣告鏈接，而是靠口碑相傳樹立起自個兒的聲望名譽，因為這個它不需要在IT業大幅滑坡的事情狀況下被迫數量多緊縮減少費用。反之，其競爭對手卻在這種猛烈的起落動蕩中元氣大傷。

 

當然，Google能博得這麼令人滿意的口碑宣傳效果，很關緊的端由是與它的技術相關。Google簡單實用，容易被記憶。與其它.com的不一樣之居於於，它不以花哨取得勝利，而是以功能表達為本。對於搜索引擎網站來說，最矛盾的問題是保障找到最各個方面的信息的同時，還要兼顧信息的關涉性。Google供給了最好的搜索引擎網站，它能找到其它引擎找不到的網頁。可謂，技術先進是Google獲得成功的最中心的一點兒。

 

正是這些個因素，使Google在前幾年互聯網的一片哀鴻中，顯得出類拔萃，穩安穩當坐上了搜索引擎網站的頭把交椅。而其成功，不止讓老牌競爭對手雅虎覺得不安，微軟也期望能從Google的成功中汲吸取經驗驗。對於中國公司特別是那一些剛創業的高新技術公司來說，上面所說的經驗中有點是Google獨具的，我們沒有辦法克隆，但有點經驗則具備共性，我們只要願意去做，也可以做好。