google性情三：創新的代表名稱的詞

 

2007年過年

 

一直都不可以了解，甚至於涵蓋很多的人也會不可以了解，為何google在中國臨摹了sohu和酷訊，就被電視臺炒得那末滿城風雨? 是由於google被sohu和酷訊當作殲擊和炒作的射擊的目標嗎？中國有句古話：人怕有名豬怕壯。鼎鼎出名的google出了點兒事，sohu欣慰了，由於有了炒作的熱點，電視臺也欣慰了，由於有了讓讀者湊熱鬧的素材了，於是新聞電視臺也和sohu們一塊兒來把事物搞大搞混，搞得越是鬧熱越好。

 

表明上看，這個是剿襲門事情的主要端由。不過，在中國互聯網剿襲臨摹成風的背景下，滿眼都是C2C（copy to china）和B2C(bring to china)，sohu號稱是剿襲王，他的產品大多都沒有創新，騰訊也是跟風和臨摹的典型，百度也是眾多地方直接臨摹了google,這麼的例子仿佛好象非常多了，這些個企業為何就沒有被電視臺和公眾拿來大肆炒作呢？

 

其實，剿襲門事情，是google自身導致的，進一步說就是google的品牌許諾所導致的。

 

不管是英文版，仍然漢字版，google向來是不斷吐故納新，已然變成了創新的代表名稱的詞。google最先創造簡潔實用的首頁面，最先創造了網站關鍵詞廣告的經濟活動標准樣式，最先創造了Pagerank的網頁級別技術，為用戶供給最正確的搜索最後結果,google推出了個性化的搜索最後結果，第一次供給基於ajax技術的web郵件服務，供給了一系列的私人服務，….google在新產品和用戶體驗認識方面一直維持創新的神魂，不斷提高用戶的需要質量。

 

這讓許多人，尤其是google的忠實粉絲們更加堅決相信，在廣泛地程度上來講，google仿佛好象在作出某種許諾：他就應當創新，而不可以臨摹或剿襲。google的用戶們，一直都在期望google推出新的產品或服務標准樣式，而後搶先兒去體驗認識它。google在他的用戶心目中就形成了這麼一種期望效應。所以，google只能做絕無僅有的產品或功能，否則，他就對不住了用戶的期望效應，導發用戶心理的失衡。

 

google推出漢字輸入法，推落生存搜索，這些個是sohu和酷訊做過的業務，所以用戶便會對google做為創新品牌的形象大打折扣扣，有網民述評說，google美國給google爭光，而google中國則給google現世。這是有理的。

 

這個事情狀況給google導致了很窘迫的地步。一方面，google緊急需要要施行本土化，適合中國用戶的需要，推出適應中國用戶需要的產品或服務；另一方面，本土化的產品和服務，百度和酷訊等搜索網站早已在做了，留給google的到盡頭還有多大的創新空間呢？ mp3搜索，百度各種學科，百度曉得，鉛直生存搜索等，這些個細分領域假如google不做的話，那還google要本土化，要搶奪市場份額，看來是比較淼茫了。

 

這麼說來，google是沒法繞開臨摹這個魔咒了，google務必臨摹百度和酷訊等現成的和成功的業務標准樣式。

 

不過產品層面的創新google還是是有非常大的施展餘地，這個是google從新博得中國用戶尊重的惟一路徑了。做為的google的fans，仍然期望google能推出更多適應中國用戶的產品了吧。