360搜索靠啥子撬動百度

360搜索靠啥子撬動百度

百度已經在漢字搜索領域做了好多上年紀大,並且根紮得很深,後來者很難撬動百度的地位。2012年八月十六號,信奉顛覆式創新的周鴻禕推出360綜合搜索,從業界引動了不小的哄動。周鴻禕走到哪兒,哪兒就有硝煙,以前讓堅強雄厚的企鵝帝國咬牙咬緊牙齒,懊恨有加。並且周鴻禕初次建立360在這以後,把用戶體驗認識提到達至高最高的地位,宣稱只挑戰大佬,不欺侮又弱又小。因為這個,這次360強勢殺入搜索市場,有一種人心大快的感受,畢竟積年來一潭不流動的水的搜索領域也讓眾多用戶感受沒情趣。

3B大戰打響在這以後,周鴻禕對百度的涎水跑轟也著手了,一直在微博上和各種大會上殲擊百度的軟肋,並一直宣稱搜索界具備很大的顛覆機緣。總結概括周鴻禕對百度多次公開的殲擊,他眼中的顛覆機緣不過就是兩個:

1、 百度內部實質意義閉合。

2、 百度過度經濟活動化。

實際上對於周鴻禕嚴重的這兩個顛覆機緣,前面的景物並不是很光明開朗,對於360搜索來說,甚至於有些無能為力。

首先對於內部實質意義閉合的問題,百度的確在不斷增強內部實質意義建設,甚至於從門戶網站上挖人。這在周鴻禕的眼裡有可能會損害一小批研發者的好處,不過這種作法卻在一定程度上保障了用戶的好處,由於這是百度改進搜索品質的表達。通過積年的技術積淀,百度在鉛直內部實質意義的引得上不會比360差,百度增強內部實質意義建設的目標是補救鉛直內部實質意義的不充足,如一點各種學科知識、經驗、文檔等等,這種完整而專業的內部實質意義鉛直網站是很為難用戶供給的。大多用戶都期望搜索引擎網站是一個無所不知的知識引擎,用戶想曉得啥子,可以即搜即得。

其實百度自身內部實質意義平臺都是開放平臺,如各種學科、文庫、經驗等等,其內部實質意義都是平常的用戶分享的,百度經驗還有寫經驗拿稿酬的激發鼓勵機制,在開放上頭實際上做得很不賴,並不像周鴻禕所謂那末閉合。360自身實際上也在建設自個兒的內部實質意義,希圖在內部實質意義上追逐百度,如奇虎問答、360文庫等,不過百度這樣積年積累的內部實質意義建設,正是360不可企及的。

對於百度過度經濟活動化的問題,周鴻禕直面嘲諷百度的競價標准樣式罵名昭彰,這讓人既喜氣又迷惑:那你能想出啥子更好的經濟活動標准樣式嗎?對於搜索來說,名次是永遠未變的正題,在經濟活動受騙然防止不得競價名次的宿命。一個熱門兒詞不做競價,怎麼確認公司的排班次序?假如實在能夠禁受得住魅惑只挑選一兩家公司的話,有怎麼從多家公司中挑選這兩家公司呢?連谷歌這樣看得起用戶體驗認識的公司都有競價名次,360怎麼掙脫這個宿命呢?實際上百度做得不合乎人道的地方就是沒有嚴明區別廣告跟天然最後結果,兩者混在一塊兒有時會給人工制造成誤導。

可見,360想從這個方面動身顛覆百度的統治地位都是十分吃力的。除此以外,360靠啥子撬動百度的地位呢?實際上在PC端,360要想與百度竟爭,仍然要仗著360最有競爭力的桌面兒產品:瀏覽器。360瀏覽器在國內霸佔超過40百分之百的市場份額,領有堅強雄厚的用戶基礎。當初360搜索能夠在一個星期之內攻下將近10百分之百的搜索份額,靠的正是360瀏覽器的用戶基礎,並且經過瀏覽器這種渠道獲得的搜索流量份額卡得是很死的,百度想搶歸來是很難的。之所以這樣看好360瀏覽器的競爭力,是看上了它便捷敏捷的性能博得了越來越多用戶的支持。固然早前被控訴偷竊用戶隱私,不過最後被權威機構證明了其安全性:

 

 

不止這麼,360瀏覽器還在功能推出了不少令人心動的創新,用戶體驗認識做得越來越好,如下所述圖:

 

 

額外,涵蓋360瀏覽器在內的幾款產品甚至於取得了一點令人高興的光榮的名譽,如下所述圖:

 

可見,360的確博得了不少用戶的青眼,以後還有非常大的昇漲空間。360要想在PC端的搜索與百度一較高下,瀏覽器是這種上游產品是十分有力量的武器。從瀏覽器取得的搜索流量是十分堅挺的,任何時間360瀏覽器市場份額的擴張,加上一步步完備的搜索產品,信任360可以一步步撬動百度的老大地位。

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