3百大戰後 搜狗怎麼玩
昨日晚上在微博上看見關於搜狗的幾條消息兒：
第1條是，搜狗CEO王小川稱360復制了搜狗的標准樣式，在這次變局中，谷歌受影響最大，其次是百度，搜狗並未遭受影響，反倒拉近了和領先者百度的差距。由於360的進入了，搜索進入百度、搜狗和360的新魏蜀吳時期，搜狗與360亦敵亦友;
第二條是：聞名報料號 @IT深喉 發微博稱，搜狗委身騰訊，報價20億美圓。前搜狗網頁搜索效果負責人 @郭昂9 則奉復：不是實在。
隨即，@郭昂9 刊發了這麼的一條微博：
搜狗和360本質是瀏覽器之爭，以往是，如今也是，所以其實搜狗影響半大。這一天的來臨早在全部人預先期待當中，就是早了點。搜狗同學無須焦慮，第幾不關緊，收益一點兒沒少，之前做老4的時間比老2長多了。最關緊仍然不斷自我增長，維持產品和技術的領先優勢，並推出更多有價值的創新產品。
這三條微博，基本較早一代表著不一樣身分的三種人，也就是當局者、從旁觀察者、關涉者對3百大戰中搜狗應怎麼樣自處的意見。
那末，應當聽誰的?
敵?友?亦敵亦友?
先問一個問題，百度在中國搜索市場已經拿到那末大份額，連Google都討不成好，別人怎麼做搜索?
看看前騰訊白領、重回Google充當總工程師的 @吳軍博士 的應答：我去騰訊沒想到做搜索，它們非讓我做。我覺得騰訊沒有搜索基因成不成，它們還非讓我做。我做的新架構假如上線了很牛，但它們調試了沒上。(Via@茹立雲 詳見新浪科學技術報導：《前白領吳軍反思騰訊搜索戰略》)
看了這個應答，你就曉得為啥Google搞然而百度了。
搜狗提出的輸入法-瀏覽器-搜索的三級火箭標准樣式倒頗有些農家包圍城市，武裝攘奪政柄的味道，並且按搜狗的講法，360玩的也是這一招，言下之意，如今360沖得那末猛，絕對證實了這一標准樣式的准確，搜狗將緊急團結在以王小川為CEO的上層層四周圍，盡力盡量建設挑戰百度，小心防備360的配合得當社會形態。
配合得當不是你想買，想買就能買。用一句話說：只有具備打贏戰爭的有經驗纔有有經驗保護和平，深以為然。
搜狗可謂自個兒和360是亦敵亦友，但只有搜狗具備能夠與360打得旗鼓相當的有經驗能力主動維持這種微妙的關系。在收益和用戶等方面，搜狗仍弱於360，不管是要戰要和，是敵是友，這主動權到現在為止是掌握在360手上，而在這一輪搜狗未受影響也有360並未尤其針對搜狗的因素。
作為全中國互聯網最具備作戰力的團隊之一，360做搜索，基本上看不到敗績的有可能。只需切換之前為百度、Google貢獻的流量，就完全可以讓360維持足夠的份額;關鍵是，360搜索計劃做到哪個境地算滿意，還是我們索性說得俗一點兒，360要拿到多很好處纔會收手。
這個好處，假如說是360經過3百大戰拿到多大市場份額，那就Too simple sometimes naive了。360股票價格已經從月初的15美圓漲到達靠近25美圓，這麼的真金銀子纔是看獲得的好處。在之前的3Q大戰中，360就由於敢和騰訊這麼數百億美圓的巨無霸企業乾架被投資者看高一眼，這次挑選百度也是一樣的道理，360的股票價格還會接著昇下去。
所以，固然搜狗將與自個兒標准樣式大致相似的360列為頭號競爭對手，但360還真不盡然看不上搜狗，擊敗搜狗取得的收入和3百大戰取得的收入不在一個數目級上。王小川說的新魏蜀吳時期也是往自個兒臉上貼金，如今的情勢還沒真正到達魏蜀吳混戰的時刻，搜狗最多在旁邊兒喊喊加油，固然不可以直接左右戰爭局勢，但恰到益處遞過來的一條手巾還是一瓶飲料，對參加比賽選手雙邊意義重大。
所以，IT深喉說的搜狗委身騰訊基本胡扯，搜狗要做的是防止變成第三位參加比賽選手，還是過早地變成第三方參加比賽選手。假如實在和騰訊聯起手來，兩個瀏覽器兩個輸入法同時推一個搜索引擎網站雖然很壯觀，但以騰訊連困難的表決都做非常不好的手眼(捎帶腳兒說一句，當年困難的表決若是提議用戶卸載QQ，最後結果定然大不一)，這麼既顯露了實在的力量，又盡力照顧不成自個兒，定然在3百大戰告一段落在這以後遭到雙邊聯合打壓。
變更規則or變更戰地
If not me，Who?if not now，When?
馬雲常說的這句話想必最能代表搜狗的心緒。搜狗一定想變成第三位參加比賽選手，但不是如今。那末，搜狗應當怎麼打?
假如依照之前360挑起兩次大戰身後的資本思維規律，市場份額是為了真金銀子的好處服務的，在 @郭昂9 的微博中也說了，搜狗是市場老二仍然老四並不關緊，收益一點兒沒少。這點頗為值當注意。
流量是不值錢的，能變現的流量纔值錢。搜索是流量變現的關緊手眼，而渠道有經驗的強弱則直接表決了變現的有經驗。百度領有全中國最大的互聯網渠道，而從3721時期襲用直到現在的360渠道是惟一能與百度對抗的對手，360手中的公司數值庫，至少比起百度不會差到哪去。
在搜索變現存經驗也就是在渠道上，搜狗是不比百度和360的，搜狗提出的技術+渠道的手眼若乾有些怎奈之舉，畢竟渠道還不如人煙，總不可以和人煙拼渠道吧。在這一點兒上短期成功實現打破是沒可能的，錯非換變更游戲規則還是變更戰地。
啥子叫變更游戲規則?舉個例子，百度競價名次是CPC標准樣式，無論有沒管用果，點了廣告就要給百度錢。假如搜狗變更標准樣式，聲稱點擊不付費，而改為CPS分成，這有沒有戲呢?
假如搜索引擎網站從CPC改到CPS，商家完全是要拍巴掌支持的。競價名次標准樣式存在著好些個弊病，一直以來商家敢怒而不敢言，而隨著電子商業上的事務的一天比一天進展壯大，CPS的呼聲越來越高，假如搜狗能夠圈住這些個電商用戶，則有盼成功實現骨碌式進展的良性循環，還是將百度這麼的巨頭拖下水，那就算成功了。當然，這種作法有可能違反了搜狗不願過早結局的意願，就當我給搜狗出了個餿心思好了。
對於搜狗來說，變更戰地更為關緊。假如在互聯網戰地上變現存經驗不及百度和360，那末移動互聯網市場更值當搜狗關心注視。剛纔開始走的移動互聯網不止機緣更大，並且更關緊的是，最大的對手百度的優勢將不復存在：各種應用變更了用戶取得得信任息的形式，瀏覽器作為上網入口的功能被淡化，更碎片化的信息團體形式要得搜索的地位被弱化，更很關緊的是，相形起其它互聯網巨頭，百度在移動互聯網領域匱缺建樹。
換句話說，在移動互聯網領域，搜索不再是刺客鐧，而平臺的建設有經驗至關關緊。一直以來，百度過於高看競價名次的營收，寧願自個兒花錢去做百度聯盟保持百度的流量，而不願花大力量在移動互聯網上建設另外的人分錢給自個兒的開放平臺。相形之下，360和搜狗要更積極得多。
可以預見，在移動互聯網領域，纔是搜狗真正願意結局變成選手一爭高下的地方，但在這個領域，即使百度掉鏈子沒有辦法跟上，但仍會有其它堅強雄厚的、更適合移動互聯網時期的選手的顯露出來，例如UC。
所以說，即使在移動互聯網市場，在3百大戰中的一幕很可能再現：意志堅決努力向前的360還是擔當挑戰市場領先者的角色，而搜狗還是猶如3百大戰同樣，在一旁搖旗大聲叫喊，遞水遞手巾。也許可謂這麼左右逢源並非壞事，然而假如真到達這份上，搜狗與騰訊的聯合合作將具有更大的操作空間，到那時刻，我們再來看文章開頭提到的三私人微博會怎麼說。
PS：猶如之前的3Q大戰同樣，3百大戰由於有不按牌理出牌的360，後續的發展也更加復雜，絕非一篇文章能申說白的。關於百度的反響，我的同事張海春已經在《3百大戰：度娘怎麼樣接招?》一文中有所提及，也熱烈歡迎對360、百度和搜狗有見解的童鞋接著商議。
下一頁，我們將看見王小川關於3百大戰的內裡郵件全文：#p#副題#e#
附：王小川內裡郵件的全文：
搜狗各位同仁，
自上以星期360宣布通用搜索，搜索市場的格局變動遭受了業界的廣泛關心注視，涵蓋搜狗的進展策略和對付也是大家關心注視的焦點。在這處，我想和大家分享幾點看法：
搜狗在2010年著手實行輸入法-瀏覽器-搜索的三級火箭策略，搜狗的搜索流量進展迅速地提高，變成中國第二大搜索引擎網站企業。這為突破百度一家獨大的市場格局，找到一條道路。360實質上是一家客戶端企業，並以瀏覽器為利潤中心。360復制我們的三級火箭成功標准樣式進入了搜索領域，並取得一定市場份額，這也在董事會的預先期待之內，並不影響我們的戰略規劃。事情的真實情況上，我樂於見到搜索市場的新變動，這進一步證驗了我們的非百度形式挑戰百度是行得通的。
數值顯露，在這次變局中，谷歌受影響最大，其次是百度，搜狗並未遭受影響，反倒拉近了和領先者百度的差距。我們的大策略是挑戰百度，防備360，這沒有變動。360和搜狗的競爭不是新奇事，特別是在瀏覽器領域。而在搜索領域，我覺得這會是雙邊並肩對百度的顛覆。由於360的進入了，搜索進入百度、搜狗和360的新魏蜀吳時期，我們與它們亦敵亦友。
谷歌的成功代表了技術的勝利，360的搜索績效代表了渠道力氣在中國的特別意義。搜狗是一個技術型企業，生長的中心驅動力是技術。我們未來依舊會走技術+渠道的均衡進展路線。而我們最大的挑戰，是自搜狗瀏覽器上線以來就面對的競爭對手的不正當競爭，這要得我們的技術進步提高和產品創新成果，未能充分展出給用戶和行業。但關緊的是，我們要接著堅決保持太陽光文明的生業操守，會聚產品創新，這是一種信念，也是一種力氣。固然這條路並不輕松，但我深信，我們能走得更遠。
在之前的多少季度裡，搜狗獲得了業界無上的提高速度。接下來我們依舊會維持高速度完成長，並將陸續宣布和運營多少創新產品，涵蓋瀏覽器與搜索接合的新產物探引得擎。同時，我們還會加快市場建設和資本運作的步伐，以般配我們的科技改革有經驗，爭取早早兒成功實現更大的破局。
我信任在總和同仁的盡力盡量下，搜狗所代表的務實、創新神魂，定能結出碩大的果實，為中國互聯網的良性進展做出關緊貢獻。
我們在路上!
預祝大家七月初七歡樂!
王小川
2012年八月二十二號
(岑峰 供雷鋒網專稿，過載請注明來自雷鋒網及筆者，並鏈回本頁)
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