現在很多人在說SEO越來越不好做，效果很難體現。中規中矩做瞭大量工作，到頭來不僅效果沒有提升，排名反倒下降瞭。同樣也有很多持不同觀點的，認為2015年SEO優化技術和思路對瞭同樣會有很好的效果。

現在SEO還是那個SEO，隻是一方面隨著算法改變，參與評分的各維度重要程度等在改變，另一方面網絡資源在這些年有瞭大量的積累，同時這些資源在各維度已經築起瞭相應的壁壘。以前是SEO基本等於效果，現在是運營(SEO+)等於效果。

我對於不同的說法應該算是中立的態度。今天在這個爭論的問題上不談技術方面，隻是說說對於2015SEO的一些看法。

不同公司現狀下的SEOer

1、一般企業網站在人員配備上除瞭SEOer最多外加一個編輯。這些編輯做內容基本采集或者偽原創，很難出質量不錯的內容。在網站架構優化和關鍵詞部署完善的情況下，如果關鍵詞沒有匹配最正確的內容怎麼會有排名。SEOer可以分析關鍵詞需求，但網站內容是一張網誰也沒有精力每個來做分析做內容。內容基礎不到位，外鏈評分影響降低，一些原因限制網站用戶體驗改善無法到位，外加公司領導幹預等等。隻是在做著量化的工作，沒有SEO效果也很正常瞭。

2、稍微大一些的企業、公司在人員配備和崗位職責及SEO認識上要好得多，但很多依然存在著一些問題。網站架構不合理甚至一些原因導致關鍵詞無法完全部署，之前碰到過一個做社區的網站，模式是總站加各地域分站形式。由於網站程序自己開發加上自有程序模式，很多時候牽一發而動全身，導致基本關鍵詞在現有情況下根本無法部署。各職位甚至部門無法有效協作，SEOer如果公司沒有給與或明確行使的權利，在工作協作中常常無法形成向心力無法達到最優效果。類似問題太多，就其原因不盡相同。

SEOer資源積累

站外入口、鏈接投票都需要很多站外資源平臺。很多SEOer掌握的外鏈資源就是論壇、博客而且隨著眾論壇進一步管理加強瞭地域限制，僅本地IP、本地電話驗證方可登錄。本來資源積累就較窄這樣一來又失去瞭一批，況且這一類外鏈投票得分已經大大減小。

在相同公司資源的情況下，SEOer掌握瞭自媒體、微博微信中大號及其他高權重資源平臺或者外鏈資源足夠多面足夠廣，我想排名當然應該不是問題。

同行業同網站身處不同的公司，同樣的工作內容下，關鍵詞排名也不盡相同。排除SEOer以外職位人員能力和協作程度不講，不同公司對SEO認知也不同。有些會將網站訪問數據全部附加到SEO職位上，有些則很明確SEO所做的工作和所能達到的成效。分工明確對SEOer有絕對的好處，像雙微運營、新媒體運營、產品運營等在不同維度上促進著SEO效果的最大化。在載體、用戶體驗等重要維度支撐和促進效果轉化，更是初步解決瞭排名和參與評分各維度間那種先有雞還是先有蛋的尷尬局面。

SEO與運營

一直重復做著SEO的工作，成效卻甚微，直到開始迷茫失去信心束手無策。我想應該是SEO固有思維禁錮瞭自己。這是個看成效不看量的崗位，縱觀大環境，SEO已經不是那個SEO。排名也好，訪問量也好，已經無法很好的掌控成效，註定真正的融入到運營之下。

那句SEO必定消亡的言論，想想也是有點意思的。頂著SEO的職稱做著運營的工作，運營專員已經等同於SEO。在SEO上不要去抱怨公司的可用資源，很多改變不瞭，但自我的意識和認識是一定要有的。

SEOer有著相同的工作績效，大環境下公司可以隨時改變，但自我定位要明確。