歐債危機尚未平息，美國又通過瞭匯率法案，對於出口轉內銷企業，新一輪暴風來襲。2008年金融危機前後，出口轉內銷企業為卸載國際市場壓力，曾因出口國而異，大批回歸國內;但隨著國際市場環境好轉，又集體選擇出走。隨著本輪國際市場情況突變，未來市場走勢已經明朗：中國的崛起會讓國際市場之路越來越難走，隻有抓住國內市場，出口轉內銷企業才能軟著陸，實現長期持續漸進的發展。
對此，不少企業傢與方圓訴苦，說其實他們也知道必須開拓國內市場，但嘗試發現，嚴重水土不服，栽瞭不少跟頭。在方圓看來，栽跟頭也好，水土不服也罷，都與操作市場的方法有關，隻要戰略明確，方法對路，出口企業產品轉內銷很有錢途。
國內市場：成敗皆在高品質
國內整體市場環境、政策導向、消費需求及出口企業實際現狀共同決定:隻要戰略方法正確，出口產品轉內銷很有錢途。具體表現在正反兩方面。
從正的方面說，國內市場環境今天瘦肉精，明天血脖子，後天塑化劑，食品安全成為國內市場的第一大隱患。從小作坊的地溝油，到大品牌的食品添加，安全問題無處無時不在，正嚴重威脅著市場的正常良性秩序。為此，政府層面一方面下大力度整治食品市場，另一方面也在不斷推出一批又一批的放心工程，希望能用高品質的產品贏得消費消費信任。而從消費者說，政府的提倡，一些大品牌的責任缺失，消費者消費意識已經普遍覺醒。三鹿事件後，國外產品一路走高等現象都說明，相對來說，消費者更加相信外國的標準。而從出口企業現狀看，因為要滿足或歐盟、或日本等國際市場的標準，在國內，當仁不讓的是國際標準的代表，所以能滿足消費需求。產品最大的優勢就是安全高品質，所以能滿足環境需要;企業因為是創匯單位，往往與當地政府關系密切，所以能得到政府支持，因此，出口企業產品在國內很有錢途。
但從反面看，雖然理論上出口企業很有錢途，但條件是企業能將自身優勢發揮出來。從環境來說，出口企業雖然產品高質，但一旦回歸國內，當把產品放到渠道中，如何能讓消費者辨別並相信產品真的高品質。從政府來說，國內環境與國外環境畢竟迥然不同，產品盡管出口，但回到國內市場，面對國內的消費能力，憑什麼企業的產品依然值得政府放心，因為從本質說，企業存在的目的是盈利，而國內的消費水平有限，出口企業不偷工減料的底氣又何在?另外從消費者來說，雖然相信國外的標準，並願意為之付出相對較高的成本，可對於在國內一點知名度沒有的產品，僅僅因為是無憑證說自己是出口產品就讓市場相信是國際標準，並為之付出更多的貨幣，恐怕很難讓消費者心悅誠服。而相對來說，對於出口企業，因為國際市場是人少錢多，所以並不熟悉國內市場的規則，缺乏應對的方法，正確解決上述的市場問題，所以，許多出口企業轉內銷遭遇碰壁也就不難理解。
也正因此，出口企業在內銷有錢途，關鍵是要有正確的戰略和方法。
高品質配上高策劃才有高價值
從出口企業轉內銷的實際來，出口企業轉內銷的正確方法是規避嘗試化、簡單化，奉行戰略化、品牌化。
首先說規避，大多出口企業進軍國內市場，往往有嘗試的心理，資金上縮手縮腳，人員上外行幹內行事，產品上不進行科學規劃，依據既有經驗研發，市場區域則隨行佈市，漫天撒豆。
從表面上，這些都是慎重的表現，但實際上，因為出口企業的慎重，對於市場的過分謹小慎微，導致企業市場缺乏真正啟動的基本條件，盡管經過無限度的努力，卻收效甚微，最後使出口企業感覺市場失敗，形成瞭對市場的錯誤認識，以為自己產品沒市場。
從簡單化來說，也有相當的企業把國內市場想的過分簡單，以為市場就是渠道，就是促銷，就是終端，以為隻要產品好，就不愁沒有消費者，所以回歸後把產品渠道盡量拓寬脫深，促銷跟上，與經銷商關系處理好，以為隻要把這些做好市場的成功就指日而待，但結果是隨著時日推移，發現該做的都做瞭，銷量卻少得可憐，於是抱怨國內消費水平低，說不適合自己產品。
其實從市場營銷角度講，一元錢的水賣得好，但十幾元乃至更貴的依雲照樣有銷量，產品的銷量來自品質，更來自方法，具體到出口企業來說，品牌化與戰略化是必經之路。
從戰略化說，對於內銷市場認識、規劃都要理性，要從自身，從消費者多個角度尋求自身的未來之路，形成自身優勢與消費趨勢的對接。從根據地市場到解放大區到全中國，有清晰可行的路線，有適合自己的核心，才能遇到困難不氣餒，有瞭成績不驕傲，逐步完成自身的拓展之路。
從品牌化來說，許多出口企業以為品牌就是標志，是VI，但其實品牌化的關鍵要最大化地外顯自身的核心價值。而這就要求出口企業必須從需求出發，實現從品牌產品定位，到產品規劃，到外包裝，到渠道模式、傳播模式的系統一體化化的控制，實現對消費心智的占領，實現對自身的差異化塑造。
實際上，隻有從需求出發塑造出瞭差異化的品牌，出口企業的產品的高品質才能因為優勢凸顯形成實現溢價生存，才能讓環境放心，讓政府信任，讓消費者買賬，從而在當前國內食品環境不放心的情況下，使自己的產品真正從內到外都讓人放心，走出自己當之無愧的光明錢途之路。