在人們日常生活需求高度不斷往上的趨勢下，為獲得用戶，所有的行業都擠到瞭互聯網，互聯網+便成為瞭時代的產物，衣食住行，甚至醫療教育等等傳統行業能往互聯網的基本都有人嘗試瞭，而他們的模式最多的要數O2O。近期，百度谷歌也都在高調地轉型O2O，而他們又為何要這般?

　　谷歌作為全球最大的搜索引擎，以強大的搜索業務聞名，但在不久前接手瞭傢政O2O鼻祖homejoy，通過技術支持大力發展傢政O2O。奇怪的是，具中國的谷歌之稱的百度，在近期也出現瞭大動作，一直依賴搜索業務吃飯的單元式發展也拓展瞭多元化業務，並宣稱轉型o2o，這些搜索引擎都在鬧哪樣?細細想來，其實並不需要對他們的這些舉動感到詫異，在互聯網的激烈競爭中這或許就是一個必然的發展結果，隻不過別人眼中的搜索引擎轉型在大傢還沒有晃過神時便悄悄來襲，變化得太突然，大部分人都還沒做好接受的準備。

　　傢政O2O作為電商領域的一大難題，在沒有雄厚的經濟實力以及強大的技術支撐的前提下，要想發展起來可謂步履蹣跚，稍稍堅持不住都將面臨失敗。Homejoy在傢政o2o之路倒下之後，谷歌接手瞭，說是計劃也好機遇也好，谷歌毫不猶豫地著手佈局O2O，爭取拿下傢政O2O領域的一片市場，除瞭傢政清潔服務以外，谷歌還嘗試把傢庭中更多的服務都搬遷到線上來，通過o2o平臺，把服務帶到用戶的傢中。相對搜索引擎來說，對於谷歌是一項巨大的挑戰，但在這片市場還未被完全開拓時，轉向O2O，很大可能未來就成為瞭又一領域的領頭人。

　　當然，或許百度在用戶眼中更是深不可測。更早前，百度巨額砸向糯米，令許多人感到匪夷所思，其實那時候的百度就已經為O2O轉型露出瞭苗頭，信心滿滿地競爭美團、大眾點評等O2O大平臺，實際上以搜索引擎業務為主的百度除瞭不差錢以外，更是不差用戶，結合著搜索引擎的6億用戶引流到糯米上，早將其它競爭對手的威脅拋到瞭後腦。從這現實中不難看出，百度有往O2O轉型的趨勢。

　　更重要的是，百度糯米的業績並不差，營收相較於之前都在同比增長，可見這種O2O模式帶來的商業價值巨大，甚至可以擺脫之前隻靠搜索業務廣告利益獲得收入的局面，其最主要的核心是能將搜索引擎上的用戶連接到O2O模式的業務上，成功要容易得多。於是百度便有瞭更多的領域的O2O模式，搜索引擎的每一塊內容都將結合起o2o來發展，例如百度百科，百度知道，百度經驗等等，表面上是隻是的分享，其實說是百度資源的積累更為準確，在其資源充足的情況下，教育O2O的市場也是唾手可得，百度便有瞭百度傳課，可以說離完善的教育O2O也不遠瞭。再如，我們熟悉的百度地圖，系統中起點位置已經加入瞭打車按鈕，可見百度有計劃銜接打車軟件，預計在打車O2O市場也占上一個份額。

　　谷歌和百度兩大搜索引擎轉型O2O，不止是看中O2O市場的未來趨勢，不可否認的是他們的優勢所在。當用戶習慣瞭做任何事情都離不開搜索引擎的時候去轉型O2O，已然是一個最好的時機，作為一個綜合的搜索入口，所有的服務都可通過搜索引擎搜索到，並直接跳轉到符合用戶需求的服務平臺上，流量自然不用愁，這種長期積累的用戶資源與O2O服務本質完美的銜接，是其它獨立行業O2O平臺不可比擬的。

　　盡管如此，從搜索引擎到O2O，畢竟是一個全新的業務模式，面臨的巨大挑戰也毋庸置疑，百度和谷歌搜索殷勤幾乎同階段向O2O轉型，也可以說是先例，因此無所謂成功與失敗，也沒有可以借鑒的經驗教訓，隻能在探索中掌控格局。但有一點可以堅信，機遇大於挑戰。

　　原文來自：網站建設 奇億網絡原創，如需轉載請保留原文地址