視頻網站競爭 主打差異牌

  前景

  編輯動機對於優酷和土豆兩傢網站的合並,搜狐視頻、樂視網、愛奇藝等視頻網站均表示,對自身的視頻發展計劃並無太大影響。但未來,巨頭之間的競爭已成必然,因而各視頻網站如何推出各自的品牌特色,將成為生存的關鍵。稿件統籌 林濤 朱胥男 續蓓 駱文靖

  根據易觀國際的統計數據顯示,2011年第四季度,中國視頻市場份額占有率中,優酷位列第一,占據21.8%,土豆位列第二,占據13.7%。此次雙方合並,業內預測視頻網站將進入新一輪高維度的競爭。

  預計競爭會加劇

  中國互聯網協會信用評價中心法律顧問趙占領認為,2012年視頻網站間的競爭將會加劇。一類是優酷、土豆這類垂直視頻網站的發展,另一類是有大網站背景的視頻網站,也就是常提到的搜狐、騰訊等。市場格局將逐漸清晰。

  而PPTV的CEO陶闖則認為,土豆與優酷合並是行業發展必然,這一合並將對網頁端視頻類公司產生很大挑戰,其中包括搜狐視頻及愛奇藝。而搜狐方面對此不置可否。搜狐視頻戰略合作部高級總監於濤表示,作為競爭對手,優豆合並對搜狐視頻來說不是沖擊,而是機會,我們其實非常高興看到視頻行業將進入全面整合時代。2012年視頻行業還是會激烈競爭,少瞭一個參與競價的玩傢,視頻網站的成本和收入會逐漸趨於合理。

  視頻網站的競爭焦點,不僅是片源,包括資金實力、產品技術儲備和體驗,媒體影響力和媒體營銷能力,都是決定視頻網站競爭力的關鍵要素。在片源的挑選和儲備上,搜狐視頻有專門的審片委員會和評估系統。視頻網站在片源上的競爭不在於數量而在於質量,版權方看重的不僅是價格,更是視頻網站的媒體影響力和綜合造劇能力。於濤說。

  而談到未來,於濤表示巨頭之間的競爭已成必然。肯定會經歷若幹輪淘汰、洗牌,從幾百傢到幾十傢,再到十幾傢,但是不會出現一傢獨大的壟斷局面。他認為,視頻行業在不斷地洗牌過程中,市場份額將會集中到四五傢網站手中。

  回應差異是關鍵

  同時,如樂視、愛奇藝和搜狐視頻等網站工作人員也表示,優酷和土豆的合並,並不能對自傢網絡視頻戰略產生太大影響。搜狐視頻CEO鄧曄接受采訪時表示,與優酷、土豆等視頻網站相比,搜狐在視頻內容上打差異牌,引進的海外劇和其他影視劇力爭與其他視頻網站不同,從境外影視作品到境內優秀的動畫片、紀錄片類型,都是搜狐視頻領先競爭對手1-2年引進,2012年我們將繼續保持競爭優勢。

  鄧曄介紹說:搜狐視頻的主要內容構成包括新聞資訊、高清優質長視頻、UGC和專業自制(含自制欄目與自制劇),前兩者貢獻瞭主要流量。在視頻網站的自制節目方面,搜狐視頻也有多檔節目呈現,在現有的10檔涵蓋紀錄片、軍事、新聞話題、名人訪談、娛樂專業原創節目外,繼續制作7電影第二季、與湖南衛視合作大型原創選秀節目《向上吧,少年》,以及向上遊進軍,投資傳統影視劇。

  關於優酷與土豆合並一事,樂視網COO劉弘表示,網絡視頻行業的並購整合是行業大趨勢,優酷和土豆的合並,有利於整個行業的差異化發展,其他主流視頻網站將獲得更多的市場份額和廣告投放。各視頻網站均有自身擅長的獨門秘笈,今後,視頻網站將主打各自的擅長牌,以不同看點吸引網友。

  在今年春季檔的電視劇視頻中,《青盲》《甄嬛傳》《林師傅在首爾》《向東是大海》等劇均在樂視網獨傢播出,在現在國內一線衛視的黃金檔電視劇版權中,樂視網幾乎占瞭半壁江山。對於樂視網來說,電視劇獨傢版權預購是自己最擅長的。

  未來 分化網絡市場

  相比幾年前的初出江湖,如今各視頻網站的差異化已趨明顯,唯有在電視劇視頻類別上,網站差異化並不明朗。

  以電視劇《步步驚心》為例,樂視網購進網絡版權並將其分銷,搜狐、優酷、PPTV等網站均有播出,視頻網絡拉響後宮爭奪戰。每年國內有幾十部電視劇上星播出,各視頻網站也對這塊蛋糕爭奪不休,幾乎每一部電視劇都有一至兩個視頻網站爭相地播出。

  電視劇產品的特殊性造成其差異化不明顯,在電視劇網絡版權購買方面,也是各網站必爭的一塊肥肉。隻是如此競爭購劇,很有可能會使電視劇價碼抬高,造成行業內市場混亂。

  與其一窩蜂搶劇購劇,不如自己開發市場。網絡各自準備著自制劇和合作劇,以此與對手拉開距離,放大差異。除此之外,還有網絡欄目,也是各網站爭奪的主打牌,用娛樂、文化、體育等擺出各自的差異化,以此吸引網友關註。

  將來的視頻網絡市場,節目、電視劇、引進劇、紀錄片等內容將越來越豐富,同時,網站差異化必將越來越明顯。不同視頻網站的特點也勢必會吸引不同觀眾,分化網絡市場。