上周末幾個通過07年就認識並成為好朋友的個人站長邀約聚在一起共同探討2012年該如何發展，一下午的討論讓我深感草根個人站長向團隊創業發展所遇到的種種困難，這些困難有的是整體環境的，有的是資金問題，有的是團隊管理問題，歸根結底我還是認為自身經驗因素占更大的比重。

　　A君：典型的草根站長，大學期間開始做網站並獲得不錯收入，大學畢業就沒有找工作，一直做著專職站長，擅長百度SEO，擅長網站偽原創內容的構建，自己做站時候最高一個人一天更新200篇文章，而且還都是精挑細選的半原創式文章，盈利模式很簡單，個人擁有7，8個網站，總流量在30萬UV左右，掛網站聯盟廣告，有房有車，有一定的資金積累。2009年開始註冊成立公司，團隊多的時候十幾人，目前隻有2個人，2010年百度推出框計算，截流網站一半的流量，目前關閉大部分網站，不知道該做什麼好。

　　建議：首先要明確一定要做一個能夠長期持續性盈利的項目，以前做的網站最大的特點就是太依賴百度，用戶回頭率低，典型的早期個人站長盈利方式。新項目考慮的方向應該是能夠讓用戶回頭並記住網站名字，比如垂直類的社區網站或工具服務性質的應用，同時考慮自身對網站內容及流量推廣的優勢，做更偏向於線上服務，本地社區或者團購雖火，但對線下商務拓展要求過高，不宜涉足，最後強烈推薦瞭一下基於微博的某些機會。

　　B君：草根創業者，畢業打工不久就開始自己創業，因為有一些技術基礎做企業建站服務，入行較早，傳統企業建站需求旺盛，賺的第一桶金，在給企業建站的同時發現企業B2B的機會，建立瞭大量行業B2B，最終其中一個小行業B2B脫穎而出，成為該行業最大的B2B網站，通過企業主動上門買廣告的方式成為穩定收入，08年搬到成都生活。因為網站所在行業較小，感覺有天花板，同時沒有管理經驗，使得公司人員流動性非常大，有很想能有大的發展，於是同時運作5個行業網站，每個網站一兩個編輯更新，一直沒有大突破。

　　建議：這位創業者是非常勤奮的，想到一種公司管理的方式就先自己去網上看資料學習，然後拿過來在公司裡推行，這恰恰是企業管理的大忌，由於沒有在大公司工作的經歷，對公司的管理制度方面沒有太多的感性認識，隻有通過網上看資料或看書或許，於是看到一個好方法就拿過來用，全然不考慮是否適合自己的公司，同時公司管理制度最忌經常變化，而且是無理由變動。建議首先明確公司發展方向，砍掉一些不必要並跨度較大的項目，高薪聘請一兩位職業經理人，重新梳理公司管理制度及目標考核。創業者騰出更多的時間來做未來戰略規劃及外部資源整合，尤其重要的是專註專一。

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