在這裡首先祝大傢國慶節快樂。

　　利用自身影響力不斷聚集粉絲資源進而為後續發展拓展空間，相信這是很多自媒體人的心聲。作為意見領袖，粉絲資源是自媒體發展過程中一個重要的拼圖，如何維護和沉淀自己的忠實用戶，對於未來發展甚至是多樣性經營具有十分重要的意義。也正是因為這個原因，很多自媒體人開始在自己的粉絲資源上做起來瞭文章，甚至搞起瞭經濟。出獨立APP，設立圈子，推行付費閱讀等等，這種利用粉絲大作經濟文章的做法顯然成瞭新的趨勢。但這其中就沒有什麼不妥的地方嗎?我想未必，合理成熟的利用粉絲經濟的確會讓自己的自媒體之路變得更加穩妥，但是稍稍盲目甚至激進的做法就可能導致滿盤皆輸。因此，針對所謂的粉絲經濟，作為自媒體來講我們需要好好地研讀一下。

　　研讀一：粉絲資源不能盲目利用，那麼要怎樣利用

　　關註者都是趨利避害的，之所以看你的文章，或者追隨你的想法，主要是因為你傳遞的價值觀與他們理想中的一樣，倘若某一天你的文章不再具有這樣的屬性，那麼用戶的流失必然就會發生。之所以談到這點，是因為自身看到很多草根自媒體在成名後，開始推行付費閱讀，付費倒沒關系，隻是質量在價格水漲船高之時並沒有跟上。雖說羊毛出在羊身上，自媒體盈利的過程需要聯系到粉絲，但是盲目的利用粉絲的關註其實也是一把雙刃劍，做好瞭自然可行，做不好也是有可能的。針對粉絲經濟到底該如何利用，我想大傢可以參考下小米的做法。小米定位手機發燒友，因此推出的產品多半是質優價廉的產品，也正是因此小米積攢瞭大量的原始用戶，針對這些原始用戶，小米並沒有盲目的利用，通過改造產品提升價格來完成業績的提升，相反做到現在小米仍然是原來的定價策略，隻不過在這其中，小米看到瞭粉絲經濟的拓展性。通過調研小米瞭解到大傢對於充電寶，平板之類的需求也很大，因此借助小米手機的吸引力，小米開始擴充自己的產品線，到後來直接做起瞭電視。由此打造出瞭一個自己的科技生態圈。我想這種思維大傢都可以借鑒下，並非所有的盈利需求都要從主營產品中誕生，尤其是自媒體，在自己主要的文字內容上做文章是需要很大底氣的，畢竟並不是誰都是懂懂，7年如一日寫文章，寫幹貨，倘若各位真的想長久經營下去，那麼從粉絲資源出發，多去想一些拓展的業務還是比較切實可行的。

　　研讀二：強調粉絲資源的重要性，那麼維護粉絲資源的核心在哪

　　自媒體人對於粉絲的情感終究是糾結的，畢竟每個想要在自媒體行業中獲得長遠發展的朋友都想擁有自己的忠實擁簇，因此為瞭留住這些用戶，自媒體人會不斷地強化自己得個性標簽，因此無論是情懷營銷還是嘩眾取寵，我們都能看出一部分自媒體人在為瞭留住用戶而留住用戶。其實事情都是物極必反，當你過分去樹立一種形象的時候，你的文字與內容就會越發變得缺乏靈性。在這舉個很簡單的例子，前段時間股市比較熱，因此我個人關註瞭幾個自媒體，前期感覺還不錯，對於大盤的分析十分在理，而且其中有一個人的點評相當犀利，並且對於自己的觀點十分明確，人送外號一刀絕。可是在後期大盤不好的時候，此人為瞭維護自己的個性標簽，盲目的寫出一些過於百分百的判斷，以至於讓很多人在股災來臨之際沒有機會止損，他的官方粉絲群也是罵聲一片。說這個並不是想看笑話，隻是想說一點，自媒體維護粉絲資源的核心不在所謂的個性上，你有自己的個性是好事，但是留住用戶多半是靠心，既然做自媒體，你就要對自己有信心，嘩眾取寵的人太多，等浪潮過去我們終究會發現誰在裸泳。那麼大傢會想說，既然如此我們該如何維護自己的粉絲資源呢?我想交流和沉淀是可取的兩個方面。交流很容易理解，就是你在做自媒體的時候，應該開設一個粉絲群之類的東西讓大傢可以隨時的交流，一方面可以拉近與粉絲之間的距離，另一方面也能快速找到大傢對於自身的期望點，更加有利於自身的進步。而沉淀相對來說可能就比較難，因為沉淀並不是通過簡簡單單幾個措施就能實現的，這其中需要我們針對用戶的反饋用心的去更改，然後通過不斷的篩選模式來定位自己的核心用戶，之前有太多自媒體不知道誰才是鐵桿粉絲，其實方法有很多，你仔細統計下你發文章的時候，誰打賞的次數誰就是關註你較多的用戶，從這個角度上去沉淀自己的精準用戶，效率和效果都會不錯。

　　研讀三：你如何看待粉絲經濟，那麼就決定著你的自媒體之路能走多遠。

　　在這個時代，粉絲的性質發生瞭根本的變化，以往我們認為粉絲就是我們的追隨者，隻要自己做好本職工作，定時給他們提供價值的輸入，讓他們從我們這學到真實存在的東西，那麼用戶的增長就是時間的問題。隻是在這個過程中我們往往忽略兩個問題，那就是效率和用戶體驗。尤其對於新手來說，效率是一個不能不提的東西。畢竟對於新手來說，一個全新的領域除瞭自身的堅持以外，還需要較為明朗的未來，如果沒有這個作為推動力，新手很難在這個過程中耐住寂寞，從而過早的針對粉絲開展盈利行為。還有用戶體驗，這真的是大傢經常忽略的地方。並不是說我們在內容上好好做，用心完成就能完全的拴住用戶，這其中還包括我們要打造一個純粹的分享環境。要知道在商業界，隻有用優質的產品和優秀的服務維護好本身的客戶群體企業才有可能做大做強，相反一味的追求利益而忽略消費者感受的行為最終會導致企業銷量下降，顧客流失，企業業績也終將江河日下。一樣的道理，在自媒體行業內，我們也要這樣去做，用心打造一個真正可靠的用戶體驗。粉絲經濟之於自媒體來說的確是衣食父母，但是你能說所有的羊毛都出在羊身上嗎?我想並不是，一個成熟的自媒體應該將前期工作的註意力放在粉絲的維護和沉淀上，通過用戶體驗的打造真正樹立起自己的行業口碑而不是單純的個性標簽，至於盈利，我想拓展性的產品可以考慮，而付費閱讀等直接建立在產品上的盈利行為不能盲目開展，除非你有足夠的實力和毅力，否則這種嘗試風險性還是很大的，尤其對於新手而言。

　　粉絲和自媒體之間相輔相成的關系相信不需要贅述，隻是大傢對於兩者內在的聯系多少還有點混沌，希望今天的所述之言對於大傢有所幫助。文章鏈接：思維力/，轉載請標明文章出處，謝謝合作 。