如今的經濟形勢可以說是時時刻刻都在變化，而企業能做的隻有以不變應萬變，隻有把自己的基礎打牢，才能經受住各種考驗，隻有這樣，才能實現自己的市場價值。

　　是的。不管企業的規模大小，發展如何，在發展中的任何環節上都應註意其市場價值，隻有充分實現市場價值，企業才有存在的意義，企業發展過程中所進行的培訓也是如此。

　　特別是在這樣的非常時期，培訓不是一種流於形式、流於表面的應付功課，而是真正針對企業的現實問題提出解決方法的。換句話說，實戰培訓在這樣的時期是非常重要的，也是廣受企業追捧的，缺乏實戰性的培訓沒有市場價值。

　　傳統的培訓過分註重一般員工的培訓而忽視管理者的培訓。這種觀念已不再適應市場經濟和知識經濟的要 求。在企業外部環境日益紛繁復雜的今天，企業的發展能力更多地取決於管理者的素質。因而管理者的學習與培訓具有更重要的意義。很顯然，管理者所處的層次愈高，其學習與培訓愈重要、愈迫切。因為隻有高層管理者具備豐富的知識，開闊的視野、超前的眼光和創新的思維，才能形成正確的決策和思路，推動各部門工作順 利展開。

　　應該說，好的培訓隻有以實戰、實用、實效為根本目的，強調低成本實戰性，才能真正做到學以致用。也是要告訴培訓者，培訓就是要用到實戰中去，交給你的就要讓你會用，培訓課程不是娛樂節目，不是講完後總覺得講的挺好，也很對，課堂氛圍也很活躍，可是好像沒多大用? 總覺得理論性太強，對業務實戰沒有指導作用，聽課時挺熱鬧，聽完課後再翻翻筆記哎!問題解決方法卻還是沒有結果。

　　顯然，光光出售培訓產品已經不夠瞭，企業面臨的現實問題時刻困擾著老板。

　　誰都知道，下屬培訓得再好，產生的優秀想法再多，如果得不到上級的采納，也難以發揮作用，畢竟下級推動上級比上級推動下級要難得多。戰略性的錯誤比戰術性的錯誤後果更嚴重，戰術性的錯誤比技術性的錯誤後果更嚴重。

　　因此，決策層的培訓優先於一般管理層的培訓，一般管理層的培訓優先於一般員工的培訓，國傢首腦百忙之中聽取專傢講座，各大企業不惜以高昂代價培訓高層管理者，都體現瞭對管理者培訓問題的深刻認識。管理者與時俱進，企業才能不斷向前!火車跑得快，還要車頭帶!管理者的培訓至關重要!

　　而一對一培訓咨詢互動式培訓恰恰是最適合企業管理者的培訓。

　　企業的領導人單獨面對培訓老師，把企業遇到的問題或是打算告訴老師，培訓老師根據再根據自己的營銷經驗以及市場及企業的現實狀況，積極實行為客戶帶來增值效果的咨詢式培訓。

　　在深入瞭解企業的實際情況後，通過各種咨詢手段及現代培訓體系進行專業診斷，發現客戶的真正需求與業務薄弱點，最後給出專業的意見或建議，並征求企業意見，與他們共同制定解決方案，從而使最終的培訓能針對性地解決企業的實際業務問題，達到預期的培訓效果。

　　而中小企業的領導人也可以避免參加那種類似公開課似的培訓，公開課培訓不僅難以找到適合企業的操作方法，更是有浪費時間和金錢的嫌疑。

　　一對一培訓則更有針對性，更有實效性，對於處在危險邊緣的中小企業來說，時間就是金錢、就是生命，早日找到對路的策略，企業就早一點扭虧為盈。

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