一個網站等於一傢公司，沒有運營能力和執行力，網站不等於網站，又何談網站發展和盈利。網站初期的建設與運營是網站發展基礎，如果不能在初期打好網站發展的基礎，那麼網站的未來之路一定荊棘滿路，那麼針對新手站長在網站建設初期階段又如何運營網站呢?下面筆者就帶自己的一些經驗和大傢分享：

　　筆者情況：筆者自2011年12月開始運營一個行業門戶網站，針對服裝行業，初期建設時網站運營團隊一共包含運營、編輯、程序、美工、客服各一名，經歷近1年多的時間，筆者對於網站初期運營有瞭自己的見解，下面筆者就簡單和大傢聊聊。

　　一：確定團隊藍圖

　　筆者認為這是根本，你下面有那麼多的人需要跟著你混，靠著這個網站養，鴨梨很大。在網站建設初期階段，團隊一定要確立團隊發展目標，筆者給自己團隊劃定瞭三個階段，分2年實現，簡單概括就是人有我有，人無我有，人有我優。筆者網站所屬行業屬於後來者，一定要在一定階段中超越他們，包含硬指標的網站流量、執行效率和行業數據等。

　　二：確定崗位職責

　　筆者認為這是團隊賴以繼續和考核單個崗位必須要做的事，因為團隊一往無前的前進，總會有一定的要求和小階段任務，並不是每一個成員都會完成或很好的完成。筆者認為自己是一個理想主義者，這也就更需要在確定團隊藍圖的基礎上確定每一個崗位的職責和階段任務。這種崗位的職責細化到編輯每天更新新聞的范疇和頻率，以及內容中的要求和編輯等，筆者認為這樣的要求和崗位制度一定需要時間，筆者不是新浪編輯團隊出生，也不是專業的SEO科班出身，因此隻能逐步完善崗位制度，我想這每個團員都能理解。

　　三：考核和交談

　　身為一站之長肩負著網站生死存亡和業績的壓力，需要團隊的每一位成員好好的配合和盡力完成。筆者在團隊運營3個月後就開始出現瞭心態不穩，於是乎筆者靜觀瞭半個月，然後采取瞭挨個交流的方式，交談是建立彼此信任和坦誠基礎上的解決問題，很快每個團員開始反省;每一個團員都會遇到自身生活和精神上的問題，低估也好，傢庭也好，這個時候在崗位職責和崗位任務的同時也顧好每一個團員的心態，這是站長在初期運營過程中必須要掌握的技巧。

　　團隊的不穩定一定會造成部分隊員的流失，頻繁的流失一定會給還不穩定的團隊雪上加霜，這樣的事態到最後又回到原來的網站建設階段。筆者認為在站長自身明確目標的同時也顧好身邊隊友的心態。