記得前不久，有一位營銷界的專傢提出現代營銷要從語文式向數學式的轉變。依本人之見，不然!如果純搞數學式，隻講究數理預算，枯燥的財務分析，這無疑於大大阻礙瞭市場的不確定性的分析和社會公共資源可再生性。

　　精確管理，提高企業的綜合競爭能力，這話很對。但如何真正做到管理精確，如何有效的控制營銷成本，如何做到科學的核算財務報表，這最後還是市場說瞭算。眾所周知，計劃趕不上永遠市場的變化。溫州老板從白天當老板，晚上睡地板到白天當老板，晚上看黑板的經營理念轉化，這是市場經濟發展的必然性，也是現代營銷核心競爭的需要。

　　因此，現代營銷需要語數兼通，堅持兩手抓和一個中心的營銷方針，一手抓資源開發，一手抓成本核算，堅持以市場導向為中心。營銷管理要以人為本，以市場結果為導向，才能打造出高效的營銷團隊。從近幾年廣東、溫州等地一大批企業的倒閉，在很大程度上，是因為許多企業經營不善導致。

　　如此出現瞭營銷專傢們所謂提出地數字化管理模式，期望通過數字，可以看到企業的成本，看到企業的費用，看到企業的利潤，借此來調整提高企業的成本競爭核心力。把所有的問題都歸根結締於企業的成本控制問題上。於是企業主們深暗此道，努力拼命地辭退營銷人員，降低工資標準和獎金制度，旨在削減營銷管理費用，期望通過一元的費用做成十元的生意.

　　公共營銷投入的費用越來越少，什麼資源整合，資源可再生都是個屁字，隻有成本縮小瞭，企業才能存活，一切憑科學的數字說瞭算。如此種種情狀，在下覺得可喜加擔憂，可喜的是企業在短時間內真正存活瞭，擔憂的是企業能不能在長時期內存活，就如當年何陽把企業推到沙灘上，結果因為下不瞭水被太陽曬死在沙灘上。

　　結語：現代企業在講究高效營銷，有效控制成本是科學地，但如何做到可持續的發展，這是數學式和語文式共同要面臨的問題。在消費者體驗式的購物時代，營銷資源的可再生性和渠道的整合性以及商業模式的轉化，這正是現代企業制定科學的營銷戰略關鍵。