淺談《創業》

圖/鄭力帥 文/鄭力帥 贊佳電商創始人

《創業》

有人說:不行,這不是咱能幹的,創業都是那些比較聰明的人、有頭腦的人幹的事兒;有人說:算瞭吧,那事兒風險太大,我還是幹我這個鐵飯碗比較好一點,穩定,不愁吃喝,勉強維持著傢庭生活基本沒問題;有人說:現在還不行,我還年輕,我要多積累經驗,等有錢瞭再考慮創業;有人說:我啥都不會,怎麼創業!還是幹我這個靠譜一點,畢竟幹瞭幾年瞭;有人說……

其實不然(我就一概過之),創業人人都能幹,隻是你把它想的太過於遙遠,或許你壓根兒就沒想過,我把它定義為借口!鐵飯碗固然很不錯,但它絕對不是長久的(吃皇糧的除外);年輕積累經驗是對的,或許你初出茅廬剛踏入社會,需要積累些經驗、資金、資源、人脈等,有瞭資金在創業,但,很多事情就因為一個等字,你失去瞭更多機會!這個積累根本不需要太久,如果是很久,那麼就可能有三種可能:一是你猶豫瞭,二是你又開始迷茫彷徨找不到方向瞭,三是你又給自己找瞭個借口下臺階瞭!這點我想表達的是:經驗、資源、資金,人脈等,都沒你親歷(創業)來得快!關於啥都不會,創不瞭業,我想說:這是借口,出於對你自己的不自信,天下沒有人認為自己是無能的,是笨的,每個人都是人才,天生我才必有用!相信自己,總有你比較擅長的,也總有你比較喜歡的事兒!學會觀察,善於發現,善於感悟,善於思考,勇於行動,年輕別怕失敗,因為通向成功的路上,失敗是必經之路!

現在講成功學的比較多,我不建議你去聽,至於為什麼?我想你應該懂得,我從不相信花幾萬幾十萬塊錢去聽那些課就能成功,如果這樣真的能成功,那豈不天下大亂瞭!特別激勵,而且現場很嗨,能說的讓你哭幾盆淚水下來,但,它隻能激勵你一時,激勵不瞭你一世,我簡單把它定義為洗腦,因為他要讓你掏money的,成功路上絕對沒有捷徑可走,如果你一定要走捷徑,那你會死的很慘,所以,腳踏實地,一步一個腳印,即使走的很慢,隻要紮實走穩就OK瞭!

創業路上,你不要老是拿騰訊阿裡百度BAT李嘉誠等這些例子來參考你的創業,比如現在1號店已經是中國前5名的電商,但創始人卻已經被迫離開瞭,這種創業大傢覺得意義大嗎?還有很多就不說瞭!(我也不想表達什麼,可以效仿,但你復制不瞭)

創業如何定位(這裡我隻說大的方向)

第一:創業前你必須有個很好的創業規劃,或者最好有一份規劃書,每一步要嚴格按照規劃走,中途可以有小變動,但是不能脫軌,做好最好的打算(給自己動力,增加自信,持續激情),也要做好最壞的打算(如:中途人員突變,資金虧損,各種困難等各種各樣突如其來的事情)要及時應對處理.

第二:公司開始運作,首先,重抓財務,(既然你能創業,說明你手裡還是有些資金的,或大或小),剛開始或許你很闊氣,但是你撐不瞭多久…所以,小企或者微企初創期最好能自己親手抓財務,這一環節控制不好,後面的路上資金絕對會出現大問題,嚴重到隨時關門大吉!

第三:思考事情要全面,你要看的遠,幾年後那是大的,至少你要看到、想到幾個月後的事情,不能急功近利,幾天沒賺錢你就急瞭,創業就像懷孕,要靠養,今天懷孕明天生,那絕對是流產,所以,目光放遠,心態放平,倆字:淡定!

第四:對於客戶,要少許承諾,多兌現,不要動不動就是:放心,我保證能怎樣怎樣,結果卻讓客戶失望透,還能不能愉快的合作瞭!相互信任,以誠交心,合作共贏,才能走得更遠!要不然你抱著坑一個是一個的態度,那你的路會非常的短!

第五:團隊,培養組建自己的團隊,因為一個人幹不過一個團隊,一個團隊幹不過一個趨勢,團隊人數不要求多但必須要精,最好能夠互補!

第六:專註自己的領域,保持激情,把公司走上軌道,你才可能有更多的時間去拓展!不要分散,要集中!

最重要的一點就是:敢於決定、堅持不懈、努力和為人處事!

創業,你我共進!