微信推出瞭5.0，這在業界看來是一個重大的舉措，至少微信將自己的定位更多的向平臺考慮，而不是簡單的通訊工具。這對於咱們普通的站長來說其實是好事，多瞭一個平臺就等於多瞭一個可以拓展的領域，多瞭一個賺錢的領域。

　　當然現在過早的去想公眾賬號賺錢的事情，多少有點不切合實際。因為微信發展到現在，對於平臺賺錢的切向還是比較慎重，這個時候任意的商業行為都有可能被叫停，所以現階段大傢還是要把重心放在積累用戶和發揮營銷價值上。

　　至於5.0我最想說的一句話就是它沒有完全斷掉微信營銷的價值，對於公眾賬號推送的消息，微信還沒有實現清除這一個功能，也就是說微信在表面上仍然保有百分百送達的優勢。不過關於微信的運營卻在5.0推出之後面臨著一個改變。再去單單從內容上著手，顯然力度不夠。

　　首先，微信經過這麼一段時間的發展，其公眾賬號運營數量並沒有因為緊縮手段的實現而減少，相反，公眾運營賬號相比於一年前的同時期，完成瞭3倍的增長。也就是說，以往搜索某個關鍵詞會出現10個賬號，那麼現在就會出現30個同類型的公眾賬號，競爭可想而知。因此在這樣的大環境下，再去做一些行業的公眾賬號，要有較為巧妙的運營手段和智慧。

　　那麼什麼才能稱得上運營智慧。其一，不能隻在內容上做特色，因為現在競爭加大，內容的同質化是一個多多少少會面臨的問題，所以我們要在形式上進行改革，比如你推送一個消息，會在最後引申為下一階段的話題，以有獎問答的形式征集作品，類似這樣的創新才會有出路。其二，微信公眾賬號存在的價值就是切實滿足大傢對於某一功能的需要，也就是說你的賬號能夠綁定住大傢的關鍵就在於你能夠完成其他人無法給與對方的幫助，這點就要從賬號運營的切入點來進行思考。

　　說完瞭公眾賬號現階段的生成特點以外，再來說說運營技巧，其實之前就有很多朋友發文訴述瞭微信公眾賬號的營銷特點，自己也從中學到瞭一些並且運營到瞭自己的項目營銷中，效果還不錯。自己在這裡根據自己整合的經驗給大傢說說。

　　對於微信要敢於做創新，隻要不做傷害微信這個平臺的事情，那麼你的賬號就不存在封號的風險，之前有朋友在做微信公眾賬號的二次開發，將一些微信平臺沒有實現的功能進行嫁接，比如在服務中調用地圖，在信息傳達中實現自我推送，這些都是大傢可以考慮的因素。

　　對於微信要合理管理，不能任之不管。粉絲可以說是咱們做營銷的關鍵，他們是整個平臺的媒介，管理好他們，對於日後的行為規范以及傳達效率都是極為有利的。將粉絲按照地域、工作領域、年齡層次等多個方面分組，然後根據不同組的特點進行專一的推送，比如不同工作群體的自我作息時間不同，實現不同點的推送可以實現信息的最大閱讀率。

　　對於微信做任何的操作之前都要明白一個要點，那就是微信的服務屬性要遠遠大於其媒體屬性，不要試圖用微信去做傳播，在騰訊的定義中，微信就不是個媒體平臺。就連大傢熱炒的o2o，微信也僅僅是從服務體系中分出一個支鏈，做好的關鍵還是服務本身，所以不要試圖將更多的信息傳達而不去做後面的工作，微信是一個新生成的良性平臺，它的成長需要我們共同努力。